Publisher: 大吕文化/SJPUBLISH
Description： 本書是企業管理類圖書。採用了章回小說結構，從大唐玄奘帶著悟空、八戒、沙僧從西天取回經書開始，由此展開了他們二次創業新的傳奇歷程。本書獨創性地採用以穿越、演繹的手法，將人物、事件、哲理、心理、情感、矛盾、佛學串聯成一個個完整的管理、勵志故事。 Author Biography： 王新安：專注於企業管理與個人成長領域的作者。《我即公司的秘密》強調個人應將自己視為一家公司來經營，提升個人的競爭力與價值。他通過對企業管理理念的借鑒，為個人成長提供了獨特的視角與方法，包括個人品牌建設、能力提升、資源整合等方面。寫作風格務實且具有創新性，內容將企業管理與個人成長緊密結合，為讀者提供了提升個人價值的實用策略，助力他們在職業與人生道路上取得成功。
内容简介： 在證券分析界，一直存在一系列神聖的"理想"，為中外古今各種門派的證券分析家殫精竭慮所孜孜以求的目標。運用二分法，可以將關於證券分析的所有理想劃分為可能和不可能兩種，其中後者顯然虛無飄渺，因而實際上是一個幻想的問題。可以認為，首先在理論上厘清"證券分析的不可能理論"，應該是科學而有效地置身證券分析事業的重要前提。因為唯其如此，證券分析家才有可能在邏輯上知道自己可能知道什麼。 作者简介： 石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2342 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。 他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。Show book
内容简介： 管理者必須要擁有勢必完成任務的使命感與一股堅定的信念，使命感、信念是自認為管理者最強的先決觀念。執行任務時應本著堅定的態度。所謂等待時機的態度是，發生問題才去解決，而且盡可能地避開它，也就是別人指示，你才去行動的態度，有了它就無法完成任務。相對於追求目標的態度，是指執行任務時，能主動追求必要的挑戰性目標，並朝著目標行動，遇到問題即加以解決的態度。在執行任務時，應該堅持著這種態度直到工作完成為止。 作者简介： 石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2258 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。 他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。Show book
内容简介： 行长太太夏莉是一个有着传统文化气质同时又有着现代思想意识的70后，因不堪忍受没有爱情、没有尊严、没有忠诚、没有性福、充满欺骗的婚姻，果决地离家出走，出走的路上因为遭遇狂热追求她的老外汤姆、患有心脏病的老男人、地区分行营业部副总经理耿铭的老婆即是她的干姐姐肖晓静，继而给她的行长老公苏良带来灭顶之灾。夏莉为了挽救苏良的性命，为了挽救身为省分行营业部总经理的哥哥夏鑫的职位，为了诸多责任而回归婚姻家庭后，却落了个红颜薄命的结局……夏莉红颜薄命的背后有着怎样的震撼人心的故事？又有着哪些令人难以一言道尽的东西？夏莉的干姐姐肖晓静苦苦守护婚姻又招致什么结果？夏莉的亲嫂子杨仪容与她哥哥夏鑫的婚姻又是怎样的？夏莉、肖晓静、杨仪容三位行长太太的爱情婚姻生活有着怎样的交集，这种交集给她们的现实人生带来了什么样的影响？继而对她们的银行家老公的金融事业产生了什么样的影响？他们这一干人的爱情婚姻家庭与事业的成败给了我们哪些有益的启示？ 作者简介： 果红，原名陈红莉，女，河南郑州市人。中国作家协会会员，畅销书作家、编剧、诗人。先后出版金融畅销小说《银行行长》《银行行长2》《金融行动》和文艺畅销小说《荷之夭夭》《欲望传奇》等。其中《银行行长》荣获2012年亚洲周刊十大华文小说第五名。Show book
内容简介： 没有完善的规章制度，任何一家公司都注定是一盘散沙——不论是地处北上广深等一线城市的大上市公司，还是坐落在偏远县城的小乡镇公司，一旦失去制度的约束力，那么他们的结局只有一个，就是破产。 当然，若公司有制度而没有强有力的落实能力，那制度只是一个美丽的花瓶，是一件华美的摆设，根本起不到应有的作用。所以，任何一家公司要想基业常青，就必须在建立完善的公司制度的同时，以强大的执行力将制度落在实处。 众所周知，一个公司的发展不可能靠老板每天去盯着员工工作，更不可能是老板每一件事情都亲自过问，如果这样，那这家公司的老板就算是累死，也不可能让公司真正发展壮大起来。但是，有许许多多的老板却喜欢凡事都自己管，他们公司有制度吗？有！他们公司有管理人员吗？也有！可是，这些老板就是喜欢事必躬亲，表面上看是勤奋、能吃苦，但实质上却是对公司制度的不重视甚至是不信任。因此说，这样的公司老板，根本就不适合做公司，因为他就是一个典型的"作坊主"！Show book
Description： 现代企业中，有着鲜明个性、追求自由的90后员工，他们给企业传统的管理模式带来了很大的挑战。本书围绕90后员工如何管理这一主题，针对90后员工的基本职业特征、内心需求、价值观念等特征，告诉管理者们如何做90后敬重的管理者、如何培养90后的团队意识、怎样与90后沟通、如何有效地激励90后等，全方位阐述了90后员工的管理技巧。Show book
内容简介： 失败的公司和管理者大抵情形类似，而成功的公司和经理人各有各的精妙。挖掘成功的精妙，真切地指明未来竞争中可能出现的困难与危机，从现实与未来的结合出发，从资金动作到市场营销，从管理机制到经营信息，从服务质量到品牌意识，从企业精神到经营观念，从人力资源到领导素质，透彻分析私营公司经营管理的方方面面，探讨经理人在拼搏与奋斗过程中的诸多问题，是《中国私营公司十大生存危机》的精妙所在。相信这本书能为私营公司的老板、总经理和职业经理人，提供极富价值的思考。 思考只有转化为行动才有意义。只有通过行动，才能减轻和消解危机和压力，也只有通过行动，才能使梦想变成现实。 本书为私营公司老板们指出了经营危机存在的形式与可能，分析了可供采取的行动与策略，提供了应对危机的技巧与方案。Show book
