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  小公司老板的日常管理

  志朝

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  内容简介：
  任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个ding级创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大

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  开店创业一本通

  陈华清

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  内容简介：
  移动电子商务技术的发展为社会带来了新的商机，而"微店创业"也是继"*创业"之后，发展成为全民创业热潮。随着越来越多的人加入到微店创业大军之中，同行之间的竞争空前激烈。如果卖家仅仅是依靠于传统的运营策略，在没有透彻掌握微店规则的情况盲目运营，不注重店铺各项数据指标的分析和改善，后只会被行业淘汰。所以，卖家在创业时需要有一本专业化的指导书。本书以微店创业的全流程为线索，详细的为微店创业者讲解了"微店商机的萌芽—创业初期准备工作—营销的三个阶段—软文营销—关联营销—销售高级管理。"在这条主线中，也包括了微店创店的条件、微店官方活动、买家自定促销活动以及卖家对微店数据化管理的方法。本书语言简明易懂、逻辑清晰、结构布局合理，适合微店创业的初学者。同时，本书为了帮助读者理解书中的理论知识，书中运用了相关的案例，案例涉及的行业众多，为读者分析和决策提供参考依据。此外，书中的后一章是以真人案例的形式为读者呈现了不同的创业群体的创业史，进而达到使广大读者学以致用的目的。

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  用纪律和制度说话

  王顺健

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  Description：
  最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争，懂得简单行事的管理者才是出色的管理者。而要实现以上目标管理，就需要企业在建立之初即制定清晰、明确、规范且与现代社会相适应的企业制度和工作纪律。书稿全面、系统地阐述了现代企业如何根据所处行业及市场情况，制定并及时修订各项制度规范，如何利用这些制度规范来管理企业及员工，如何带领企业走上良性发展的轨道，不断创新、突破，战胜竞争对手，并保持企业基业长青，使员工获得发展，实现人生价值。

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  极简预算，教你如何省更多钱

  Charlie Mason

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  如果您正在寻找一种使用极简预算的生活方式并节省更多，那么这本书适合您！ 
  这本书充满了许多关于支出、资金管理、投资等方面的想法，将为您提供有关如何减少支出、节省更多和增加资金的见解。 
  这本书将有助于改变您处理金钱、财务和支出的方式。它还将教您管理支出的多种不同方法，这样您就不会负债累累。事实证明，本书中包含的流程和想法可以有效地保持低支出，同时保持高收入。 
  这本书的另一个优点是它易于理解和理解。无需担心任何技术性金融术语，因为一切都以普通人可以理解的方式呈现。您不必打电话给您的银行家朋友向您解释条款和技术细节。当然，当您使用不同的金融产品来增加您的短期和长期储蓄时，您的财务顾问也应该能够向您解释所有相关细节。 
  您可以从本书中学到的其他内容包括： 
  •  你购买你所做的事情的重要原因——了解你的消费行为是控制它的关键。 
  •  如何不易受到广告的影响 – 您可以通过有关如何忽略广告的令人难以置信的提示来提高您的消费意志力。 
  •  改善你的消费习惯——找到如何改善你的消费习惯的方法，这样你在买东西后就不会感到后悔或公会。 
  •  将极简主义融入您的生活——极简主义将帮助您减少混乱并更好地掌控自己的生活。可以在这里找到一些实现极简主义生活方式和习惯的方法。 
  •  改善您的财务状况并确保您的未来——每个人都希望财务自由。让我们帮助您摆脱债务，过上充实的生活。 
  •  储蓄 – 了解为什么储蓄很重要，以及您可以做些什么来为未来的问题创造储备金。 
  •  资金管理指南 – 详细了解您可以采取哪些措施来管理财务、摆脱债务和财务安全。 
  所有这些以及更多都在等着您。 
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  做企业最受欢迎的员工

  和力

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  内容简介：
  什么样的员工是老板最想晋升的员工呢？
  本书对此进行了详细的阐述，从培养员工七大职场素质入手，告诉员工在晋升道路上占据主动，以更短的时间、更有效的方式，成为老板最想晋升的员工，实现自己的升职梦想。
  作者简介：
  和力长期从事编辑工作，在文字创作和内容策划方面有着丰富的经验和深厚的功底。
  他对励志、口才、心理等多个领域有深入的研究和独到的见解，能够将专业知识与实际生活相结合，通过生动的案例和通俗易懂的语言，为读者提供实用的方法和深刻的启示。他的作品涵盖了个人成长、心理调适、演讲技巧等多个方面，旨在帮助读者提升自我，实现人生的突破和成长。凭借对各类题材的精准把握和出色的写作能力，和力在出版领域取得了一定的成绩，其多部作品受到了广大读者的欢迎和认可。

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  领导三做

  子 子悦

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  Description：
  所谓领导三做，即做事、做局、做交换。本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。"领导三做"正是对这些内涵和方法的总结。做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。历史的经验告诉我们："三做"是领导者成事的必然通道。无可否认的是，领导者若不懂得为官之路上的领导艺术，终将被时代淘汰。所以，研究领导科学，学习、切磋前人留下的领导艺术的精髓、领会"领导三做"的精神实质，不只是现职领导的事，也不只是一把手的专利，同时也是即将走上领导岗位或有志于成为领导者的人需要经常温习的功课。
  Author Biography：
  子浩

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