宽心:百味人生,轻描淡写 - 简体中文版
释颢
Publisher: 新华先锋/SJPUBLISH
Summary
内容简介: 《宽心:百味人生,轻描淡写》以寓意深刻、直指人心的禅学小故事为主,围绕着宽心的主题,讲述了如何认识自我、如何投入工作、如何感知世界、如何选择恰当的生活方法、如何修养自身、如何体验人生以及如何享受自在等问题,让我们可以在纷繁杂乱的世界里寻找到一颗宁静的心。 作者简介: 释然,当代著名高僧,曾著有《花间一枝禅》《谈佛说禅悟人生》等书。
Publisher: 新华先锋/SJPUBLISH
内容简介: 《宽心:百味人生,轻描淡写》以寓意深刻、直指人心的禅学小故事为主,围绕着宽心的主题,讲述了如何认识自我、如何投入工作、如何感知世界、如何选择恰当的生活方法、如何修养自身、如何体验人生以及如何享受自在等问题,让我们可以在纷繁杂乱的世界里寻找到一颗宁静的心。 作者简介: 释然,当代著名高僧,曾著有《花间一枝禅》《谈佛说禅悟人生》等书。
内容简介: 《只有先当好秘书,才能后做好领导》讲述与其他职位相比,秘书有许多天然优势:跟领导接触频繁,能在领导面前充分展露自己的才干,能让领导更直接全面地了解自己,等等。因此,秘书有更多的机会接受培训,被提拔的概率也更大。对秘书来说,要珍惜向领导们学习的机会,学习他们的为人之道、处世之法,同时利用好表现自己才华的天时地利,逐渐从普通秘书升任为高级秘书、总裁秘书、业务经理,最后进入领导层,成为一名优秀领导。Show book
内容简介: 怎样跟领导打交道,是每个职场人士都必须解决好的首要问题。那么,怎样才能得到领导的首肯,成为他身边的"大红人"呢? 首先,"大红人"必须是工作标兵——善待工作,视工作为生命和信仰;工作积极主动,不必交代便能自动自发;工作热情像火焰;想领导之所想,急领导之所急;把公司当作自己的船,与公司共命运;还必须不断充电,因为打铁先须自身硬 其次,"大红人"还应深谙处世之道:善于洞悉领导的心理,主动跟领导沟通,凡事多做换位思考,更重要的是,能千方百计地获取领导的信任Show book
内容简介: 《办事办到位:名人处事秘笈》生活在竞争激烈而又多“事”的时代,你是否感到疲于应付纷扰杂事?人活于世,人也活于“事”,面对世间的“事事非非”,我们该如何轻松应对呢? 成功一定有方法,每一件事能够办成功,并不是偶然的。 作者简介: 张雪松生长于安徽某边陲小市,老爸赐名雪松,取大雪压青松之句。可惜青松挺不直,自幼逢考常败难尽人意。磕磕绊绊读完中学遭遇落榜,愤然复读后蒙进南开大学英语系。大学以来,除英语外各科成绩尚可。兴趣广泛而常见异思迁,二十年来唯一不变的爱好是读书。读书虽未充栋,却也能有几条汗牛。阅书之余,亦尝阅人,追索往事,成其小说,对此小说有些敝帚自珍抱残守缺的想法:说自己的话,让别人去ft吧。 主播简介: 西茜,其作品主要是《办事办到位:名人处事秘笈》等Show book
内容简介:每个人都有自卑感,或多或少。自卑可能让人一蹶不振、放弃自己;自卑也能成为让自己变得更好的原动力,而阿德勒心理学,就是要带给人超越自卑的"勇气"。谁都不能代替你过你的人生,谁都不能真正帮你解决问题,但是拥有了勇气,我们就有了克服困难的活力,超越自卑的强大内心,任何时刻都能成为你人生的新开始。作者简介:阿尔弗雷德·阿德勒(Alfred Adler ,生于1870年2月7日,逝于1937年5月28日),奥地利精神病学家。人本主义心理学先驱,个体心理学的创始人,曾追随弗洛伊德探讨神经症问题,但也是精神分析学派内部第一个反对弗洛伊德的心理学体系的心理学家。著有《自卑与超越》、《人性的研究》、《个体心理学的理论与实践》、《自卑与生活》等,他在进一步接受了叔本华的生活意志论和尼采的权力意志论之后,对弗洛伊德学说进行了改造,将精神分析由生物学定向的本我转向社会文化定向的自我心理学,对后来西方心理学的发展具有重要意义。"Show book
内容简介: 今天的自己不要被曾经的苦难和破灭所打到,而是在经历那些后,去懂得生命的意义。用一颗从容的心脚步,让自己走得更远。无论什么时候,你要相信美好的事情即将发生。努力到无能为力,拼搏到感动自己,跨越生活为你设置的一个个障碍,任何时候,都不能输给自己,都不要辜负了你曾经受的苦。这本书会让你看到:负着失败的阴影如何倔强成长、如何从迷茫走向坚定、如何安抚一个人时的无助和恐慌、如何从闪闪发光的人那得到的启示。从这些故事里,让你学会坚持、学会选择,给你继续走下去的力量。Show book
内容简介: 在我们身边,不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者,他们一边用“拼命三郎”的精神工作,一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者,自己不懂管理瞎指挥,害得员工东跑西颠,还完不成任务,要赔上周末和假期。 团队管理的本质不是管理者事必躬亲,什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣,以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说,忙不是他的功劳,忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查,促成团队目标完成,才是管理者的本职工作。Show book