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  Una república sin buitres - Para...

  Juan José Cruces

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  Una república sin buitres propone un acercamiento equilibrado a la crisis con los holdouts y formula una política sobre deuda soberana conveniente para Argentina.
  En un lenguaje llano y accesible para los no especialistas en el tema, Juan José Cruces analiza los aspectos económicos de los créditos riesgosos y los determinantes del riesgo país, caracteriza los tipos de inversores en estos mercados y muestra la evolución de la calidad crediticia de gobiernos latinoamericanos en los últimos treinta años. Asimismo, pasa revista a los aspectos jurídicos de la reestructuración de deudas soberanas bajo ley estadounidense y repasa cómo han evolucionado los juicios para arbitrar diferendos entre deudores y acreedores desde 1976. También compara aspectos salientes del canje argentino de 2005 con todas las otras reestructuraciones de deuda de países de ingresos medios ocurridas desde 1998, sintetiza las investigaciones sobre el subconjunto de reestructuraciones que han enfrentado juicios de acreedores disidentes —holdouts, ya sean buitres o no, que también litigaron— y establece una cronología de los juicios contra Argentina. Finalmente, presenta una propuesta de gestión para este problema que permita bajar el costo del capital para financiar inversiones productivas en Argentina hacia el futuro.
  Así, esta rigurosa y documentada investigación se convierte en una ineludible contribución al debate público en torno a uno de los temas más controvertidos de los últimos tiempos.

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  Un Artista del Hambre

  Franz Kafka

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  This audiobook is narrated by an AI Voice.   
  En Un artista del hambre, Franz Kafka nos presenta a un hombre que hace del ayuno un espectáculo. Su arte consiste en no comer, en dominar su cuerpo hasta el límite, mientras el público lo observa con fascinación y luego con olvido. La historia es, a la vez, absurda y trágica: un hombre que se consume en su búsqueda de perfección, incomprendido por los demás y por sí mismo. 
  Desde una mirada de autoayuda moderna, esta obra puede leerse como una poderosa metáfora sobre la autoexigencia extrema, la validación externa y la desconexión interior. El artista del hambre simboliza a quienes viven buscando aprobación, sacrificando su bienestar por reconocimiento o éxito. Su ayuno no es físico, sino espiritual: renuncia a la vida auténtica para mantener una imagen ante los demás. 
  Kafka, con su estilo sombrío, nos advierte sobre un error muy humano: confundir el valor propio con la mirada ajena. El artista no deja de ayunar porque nadie lo detiene, ni siquiera él mismo; su orgullo le impide reconocer su necesidad de alimento, de afecto, de sentido. Es una alegoría de quienes trabajan, aman o crean hasta el agotamiento, sin permitirse disfrutar de lo que hacen. 
  En tiempos actuales —donde las redes sociales amplifican la búsqueda de validación— el mensaje resulta más vigente que nunca. Un artista del hambre nos invita a revisar nuestras motivaciones: ¿hacemos lo que amamos o solo intentamos demostrar que somos valiosos? 
  La enseñanza kafkiana es clara: el verdadero arte de vivir no consiste en privarse, sino en nutrirse con propósito, presencia y autenticidad. 
  Solo cuando el artista, al final, confiesa que nunca encontró una comida que le gustara, comprendemos la tragedia esencial: no era hambre de alimento, sino de sentido. Y esa hambre, si no se reconoce, puede devorarlo todo.

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  Tablero De Control El - La...

  Alberto Ballvé

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  El Tablero de Control es el conjunto de indicadores seleccionados para diagnosticar con propiedad la salud de una empresa o sector. Al implementarse usando nuevas tecnologías informáticas se potencian las capacidades de evaluar situaciones concretas, de comunicar objetivos y de identificar cuál lejos se está de alcanzarlos.
  Por su simplicidad conceptual y de utilización, el Tablero es ideal para evolucionar a una dirección estratégica sin papeles. Convirtiendo los datos en información y ésta en conocimiento, permite crear valor a las organizaciones. Por otro lado, ha resultado una herramienta inmejorable en mercados dinámicos y emergentes para empresas que necesitan implementar estrategias flexibles, agregar concreción a la intuición directiva y/o mejorar el cociente intelectual global.
  Con su ayuda, las empresas podrán rápidamente superar las cinco etapas del aprendizaje directivo: "aprender a hacer", "hacer", "enseñar a hacer", "hacer hacer" y "dejar hacer". 
  En esta nueva edición totalmente revisada y actualizada según los más recientes avances tecnológicos, el profesor Ballvé capitaliza su vasta experiencia en la aplicación de esta moderna herramienta de trabajo.

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  ¡Sí se puede! - Estrategias para...

  Marshall Ganz

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  "Sí se puede." Esta expresión, que puede suscitar una sonrisa irónica, suele aparecer cuando una causa perdida (sea un partido de beisbol o una campaña política) remonta todos los obstáculos y parece dirigirse hacia una victoria inesperada. La mayor parte del tiempo la frase no pasa del acto de fe. No obstante, sí es posible organizarse y cambiar el rumbo de las historias, tanto personales como colectivas. Ése es el espíritu que anima el pensamiento y la práctica pedagógica de Marshall Ganz, cuyas ideas han tenido un impacto profundo en diversos activismos alrededor del mundo. Veterano en las campañas de la Unión de Campesinos (encabezada por César Chávez), testigo de la lucha por los derechos civiles y pieza crucial en el primer triunfo presidencial de Barack Obama, Ganz ha desarrollado liderazgos capaces de construir el poder que una comunidad necesita para alcanzar los cambios que desea con herramientas como la narrativa pública —en la que se entrevera la historia personal, del nosotros y del ahora—. Los textos de este volumen, provenientes de publicaciones, talleres, conferencias y entrevistas, se reúnen por primera vez en español y conforman una guía de trabajo para la organización efectiva de movimientos sociales y estrategias políticas. Antes que conjunto de buenos deseos, este libro demuestra que, con coraje e inteligencia, en efecto, ¡sí se puede!

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  Crea tu propuesta de valor y...

  Vicente Ferrio

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  ¿Qué está pasando para que 4 de cada 5 profesionales reconozcan no estar satisfechos con sus trabajos y que solo 1 de cada 5 se sienta comprometido con lo que hace? Busquemos nuevas opciones, nuevos trabajos, nuevos proyectos y nuevas posiciones para tratar de encontrar espacios de crecimiento y sentirnos realizados. Cada uno busca cosas diferentes: propósito, realización, seguridad, libertad, estatus, reconocimiento, más salario o más flexibilidad laboral. Pero si somos realistas, es muy difícil que coincidan todas las circunstancias que solemos buscar. 
    
  ¿Qué tal si en vez de buscar de forma compulsiva ese espacio de crecimiento, te propones crearlo dentro de tu organización? Créeme que las empresas cada vez valoran más la iniciativa y la proactividad de empleados que aspiran a encontrar un equilibrio entre su propósito vital y el trabajo que desarrollan.  
    
  Y eso es precisamente lo que te propongo en este curso: conectar tu talento con tu propósito de vida y empezar a crear las oportunidades que mereces dentro de tu empresa, tomando tú el control de tu carrera y asumiendo la responsabilidad de tu iniciativa. ¿Cómo? Construyendo una propuesta de valor alrededor del tema en el que ya eres experto para así lograr la realización y el reconocimiento que mereces.

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  Gerencia de ventas - 2da edición...

  Jorge Eliécer Prieto Herrera

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  El presente libro pretende apoyar en forma positiva, fácil y didáctica el trabajo de los gerentes de ventas en las compañías de Colombia y el mundo. Es una herramienta útil para la planeación, organización, dirección, evaluación y retroalimentación de la fuerza vendedora; mediante una serie de propuestas temáticas de interés común que facilitan el éxito en la penetración de nuevos mercados, o para la supervivencia en los actuales.
  
  Este documento de consulta gerencial permanente también incluye ejercicios de progreso formativo, estudios de caso, lecturas motivadoras y mensajes especiales para compartir con su equipo vendedor y hacer más dinámicos sus eventos de capacitación y fortalecimiento organizacional.

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