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  Las finanzas de Ariana -...

  Carles Fernández-Lavado

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  ¿Estás listo para tomar el control de tu futuro financiero? "Las Finanzas de Ariana" es tu guía esencial. En este audiolibro, Carles Fernández-Lavado te comparte las enseñanzas que todo padre desearía darle a su hija sobre el dinero. Descubre cómo transformar tus finanzas, desde el ahorro inteligente hasta la inversión estratégica, y emprende el camino hacia la libertad financiera. Escucha hoy mismo las claves para construir un legado duradero y vivir sin preocupaciones económicas.

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  Customer Experience - Todo lo...

  Luz Hernández

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  La Customer Experience es una disciplina con una demanda creciente que despierta mucho interés. Solo en países de habla hispana hay 49.500 búsquedas al mes por Google del término "Customer Experience". Pocos son los profesionales que saben del tema y que ofrecen un método que permita diseñar Experiencias Cliente relevantes y rentables .Este libro explica el método CX3C, un método sencillo y eficaz que consta de 10 fases para que el "lunes", cuando el lector llegue a la oficina, pueda empezar a trabajar con sus compañeros en diseñar y activar Experiencias Cliente relevantes y rentables.

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  Lecturas 25

  Patricio Iwanowski, Justo...

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  Los títulos de Lecturas 25 son: Trading algorítmico e inteligencia artificial en el mercado de capitales; Banca ética. Un modelo de economía sostenible la bioeconomía en argentina; Aplicación de modelos de valuación de opciones en el mercado argentino.
  El Programa de Formación (PF) se inició en 1996 como un proyecto de la Bolsa de Comercio de Rosario con el objetivo de contribuir a la formación de estudiantes universitarios o jóvenes profesionales en los temas de interés de la comunidad empresarial de la Bolsa y de sus mercados relacionados. En su origen, la meta fue la difusión y capacitación en el uso de los instrumentos de derivados estandarizados agrícolas (futuros y opciones de futuros). Esa meta se fue ampliando y el programa fue transformándose e incorporando otros tópicos, profundizando los conocimientos sobre los mercados de capitales y de commodities, y de sus instrumentos, tanto los financieros convencionales como los novedosos. A lo largo de los años, se siguieron sucediendo cambios en el contenido del Programa, incorporando temas relativos con la gestión de las empresas, la operatoria con algoritmos, el análisis de datos, la tecnología y la innovación. En definitiva, el programa evoluciona en forma permanente acorde con las necesidades que demandan las empresas y los mercados relacionados a la Institución.

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  Lecciones de liderazgo creativo...

  Robert Iger

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  El CEO de Disney comparte las ideas y los valores que le han permitido reinventar una de las compañías más admiradas del mundo e inspirar a las personas que dan vida a la magia. Robert Iger se convirtió en CEO de la Walt Disney Company en 2005 durante un momento difícil para la empresa. La moral se había deteriorado, la competencia era intensa y la tecnología estaba cambiando más rápido que en cualquier otro momento de la historia. Su proyecto de futuro se basaba en tres ideas muy claras: renovar el compromiso con la importancia de la calidad, integrar la tecnología en lugar de luchar contra ella y pensar con ambición y con una visión global para convertir a Disney en una marca más fuerte en los mercados internacionales. Catorce años después, Disney es la compañía de medios más grande y respetada del mundo, y cuenta entre sus propiedades con Pixar, Marvel, Lucasfilm y 21st Century Fox. Con Robert Iger al frente, reconocido como uno de los CEO más innovadores y exitosos de nuestra era, el valor de la empresa se ha quintuplicado. En Lecciones de liderazgo creativo, Iger comparte las lecciones aprendidas al frente de Disney y de sus 200.000 empleados y explora los principios necesarios para un verdadero liderazgo, que son: Optimismo. Incluso ante las dificultades, un líder optimista encontrará el camino hacia el mejor resultado posible y se centrará en ello, en lugar de ceder ante el pesimismo y la culpa. Valentía. Los líderes deben estar dispuestos a correr riesgos y a hacer grandes apuestas. El miedo al fracaso destruye la creatividad. Decisión. Todas las decisiones, por complejas que parezcan, pueden tomarse de manera oportuna. La indecisión es un derroche y mina la moral. Equidad. Hay que tratar a las personas con decencia, empatía y ser accesible para ellas. Este libro muestra la inagotable curiosidad que ha impulsado a Iger durante cuarenta y cinco años, desde el día en que comenzó como humilde aprendiz en un estudio de la ABC. Y trata también de la consideración y el respeto, y la primacía de la dignidad sobre el dinero que ha sido fundamental en todos los proyectos impulsados por Iger, desde la profunda amistad con Steve Jobs en sus últimos años hasta el perdurable amor por la mitología de «Star Wars». Reseñas:«Cultivar la creatividad es más un arte que una habilidad, especialmente en una empresa que es sinónimo de creatividad. Y eso constituye un gran reto. Bob Iger no solo ha estado a la altura de noventa y seis años de una historia revolucionaria, sino que ha llevado la marca Disney mucho más allá de cualquier expectativa y lo ha hecho con audacia y con acierto. Este libro cuenta cómo lo ha logrado.»Steven Spielberg «Hemos esperado años a que Bob Iger compartiera sus secretos de liderazgo. Por fin lo ha hecho y son absolutamente brillantes. Lecciones de liderazgo creativo no son solo unas memorias, pues el libro ofrece la oportunidad de departir abiertamente con el CEO más clarividente, sino también son una guía imprescindible para afrontar los desafíos más relevantes de nuestra era: cómo impulsar el cambio, aprovechar la tecnología, construir una cultura duradera y empoderar a las personas. Una lectura apasionante y muy reveladora.»Daniel Coyle, autor de Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león y El pequeño libro del talento

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  Entendiendo a los incomprendidos...

  Aurelian Mornvale

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  'Entendiendo a los incomprendidos: Guía Simplificada y Explicaciones Incluidas' 
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  ¿Por qué perdemos talento?

  Juan Manuel Parra, Carolina Torres

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  "Con su enfoque práctico y aplicable, este libro es una herramienta esencial para jefes de cualquier área y posición que deseen gestionar y desarrollar equipos de manera efectiva y trabajar de la mano con el área de Gestión Humana y así lograr desarrollar y retener el mejor talento posible.
  
  El libro se enfoca en las grandes etapas del ciclo de vida del empleado, como la atracción, la negociación, la fijación de objetivos, el manejo disciplinario y la desvinculación; y cómo los coordinadores y líderes de equipos dentro de las empresas deben estar atentos de conocer las necesidades y expectativas de los empleados en cada una de estas etapas, para poder gestionarlas de manera exitosa.
  
  Los autores también exploran cómo las relaciones jefe-colaborador pueden ser constructivas y duraderas, incluso cuando ya no existe una vinculación laboral y analizan temas tan interesantes como la relación entre el marketing y la Gestión Humana, que puede traer resultados provechosos."

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