Publisher: 无限穿越/SJPUBLISH
内容简介： 大个子老鼠是男生，小个子猫是女生，他们是好朋友，不光因为大个子老鼠真诚、友爱，也不光因为小个子猫善良，她也挺漂亮的，当然主要的是，他们在一起互相关怀，才使共同经历的每件事情看上去都那么美好。 作者简介： 周锐，1953年生。中国作家协会会员。以一颗儿童关爱之心在80年代中期专注于儿童文学，先后出版了六十多本书，其中《幽默聊斋》、《幽默三国》、《哼哈二将》、《书包里的老师》、《中国兔子德国草》、《大个子老鼠小个子猫》等作品一直畅销不衰，广受小读者欢迎。前后在国内外获奖九十余次，包括第二、三、五届全国优秀儿童文学奖，第四、五届宋庆龄儿童文学奖，新时期优秀少年文艺读物一等奖，台湾第二届杨唤儿童文学奖，第六届夏衍电影文学奖等，成为国内原创儿童文学的"常青树"。
内容简介： 本书以 "人缘学" 为主题，强调人缘不仅是一种方法和技巧，更是一种谋略和智慧。书中指出，赢得人缘首先要完善自身修养，在此基础上，掌握一定的人缘智慧。拥有绝佳的人缘，能让他人乐于支持、帮助和敬仰自己，形成坚固的人缘团队和关系 "防火墙"，使自己成为应付裕如、游刃有余的人。 内容架构：全书共 17 章，涵盖了丰富的内容。从获得人缘的大智慧，到交往的智慧、关系开路办事优先的理念等都有涉及。还包括如何让说话 "四通八达"、经营人缘资本的准则、在职场和生活中做社交高手的方法，以及如何处理家庭人际关系、吸引异性好友等人缘多面手的技巧。最后强调 "得人缘者得天下"Show book
内容简介： 本书为口才类书籍,全书共分为十个章节,分别从如何提升说话技巧、如何跟不同的人物角色交谈等方面,讲述如何提升自身的说话能力。本书不仅能帮读者提升当众讲话的能力与技巧,同时也能启发读者睿智的思考,形成自己独特的谈话风格。通过读本书的阅读,读者将了解到沟通中的心理学,听出交谈时的言外之意、弦外之音、话中之话,成为锦口绣心的沟通高手。Show book
内容简介： 如何管好员工，如何搞好团队？优秀的管理者可以把团队里的"庸才"变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的管理者可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。 所以，作为企业的管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在最合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出*的贡献。本书引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队、手把手教你做成一流公司。Show book
内容简介： 《中国学术英语教学与课程设计》从大学英语转型为学术英语的教师了解和掌握的学术英语教学内容和教学方法设计。全书分通用学术英语和专门学术英语两个方面（上部和下部）。上部涉及听说读写词汇能力和文献引用以及思辨技能。下部讨论体裁分析、元话语分析，尤其是期刊论文结构及其语言结构与风格。学术英语的定义与内涵：清晰界定了学术英语的概念，阐述其与通用英语、专门用途英语的区别与联系，明确学术英语在高等教育中的重要地位和作用，为后续的教学与课程设计奠定理论基础。 中国学生需求分析：通过调查研究和数据分析，深入了解中国学生在学术英语方面的实际需求，包括不同专业学生的学术写作、阅读、口语表达等方面的具体要求，以及他们在学习过程中所面临的困难和挑战。 国内外学术英语教学现状对比：对国内外学术英语教学的发展历程、教学模式、课程设置、评估方式等进行全面对比分析，借鉴国外先进的教学经验和方法，结合中国国情，提出适合中国学生的学术英语教学思路。 作者简介： 蔡基刚是复旦大学外国语言文学学院教授、博士生导师，复旦大学外文学院外国语言研究所副所长。以下是他的主要介绍： 学术任职 教育部高等学校大学外语教学指导委员会副主任委员。 全国专门用途英语教学研究会副会长。 中国学术英语研究会会长。 上海高校大学英语教学指导委员会主任。Show book
内容简介： 丛林社会的实战生存指南：信念 技巧 步骤 法则=成功 这是一本让你相见恨晚的书，清楚地告诉你改如何在残酷的世界里让自己变得更强大。在这个竞争激烈的社会中，我们绝大多数人都是弱者，害怕竞争、害怕被他人控制、害怕吃亏，恐惧与焦虑总是伴随着我们，因此我们总是希望有一棵大树，好让我们躲风避雨，可是世界上的大树很多，却早已经被别人占领。所以，我们就应该摒弃"靠"的思维，一切都靠自己。本书正是从这一角度出发，告诉广大读者：只有苦练内动，你才能立于不败之地；我名由我不由人，人不助我我自助；当你成了牛人，世界就是一片坦途！Show book
内容简介： 管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！Show book
