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  微童话：鼹鼠的一天 - 简体中文版

  王国维

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  内容简介：
  有名儿童文学作家王一梅的作品，精选了她创作的微童话《遇见羊》《青蛙的生活》《起床啦》《迷宫》《蜘蛛的角落》等12篇，语言优美，立意温暖，体现了友爱、分享、快乐等主题，虽然篇幅短小，但是充满奇思妙想，读后回味无穷。
  作者简介：
  王一梅，深受孩子和家长喜爱的著名儿童文学作家。作品多次入选小学语文课本，曾获第十届中宣部精神文明"五个一工程"奖，第五届、第六届全国优秀儿童文学奖，第五届国家图书奖等奖项。代表作有长篇童话《雨街的猫》《木偶的森林》《鼹鼠的月亮河》，系列童话《米粒与挂历猫》《米粒与糖巫婆》《米粒与复活节彩蛋》《米粒与蛤蟆城堡》等。

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  祝酒词全集 - 简体中文版

  高濂

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  内容简介：
  祝酒词一般是在重大庆典，以及友好往来的宴会上相关人士发表的讲话。宴会上祝酒。是招待宾客的礼仪。通常来说，主宾均要致祝酒词。主人的祝酒词主要是表示对来宾的欢迎：客人的祝酒词主要是表示对主人的感谢。在某些特殊的场合．也可在祝酒词中做出符合宴会氛围的深沉、委婉或幽默的表达。祝酒词因以酒为媒介，加之以热烈的语言，会为酒会平添许多友好的气氛。
  作者简介：
  高邑：管理咨询师，资深图书撰稿人，潜伏职场多年，长期钻研关系学和心理学。

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  三分管事七分管人

  鲁克德

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  内容简介：管人管事是一门高深的学问，管理者不仅要大权在握，重要的是要有高超的管理艺术。管人管事要以扎实的做人功底为底蕴，以高超的处世智慧作指导，以实用的领导技巧为工具，形成的一种系统、复杂、高效的管理艺术。要想管好人、管成事，不懂得一些取舍之道是不行的。在取舍当中发现问题、把握问题、解决问题。如是，作为管理者，其管理境界必将获得大幅度的提升。杰克·韦尔奇有一句名言："管得少就是管得好。"管理的精髓在于三分管事七分管人，对于管理者来说，要想让管理更简单，管理更轻松有效，就要学会擅长管理手下的主要得力干将，而不是事事亲力而为，如此才能最大限度地激发的团队的潜能，提升组织的绩效。作为管理者，如何提升自己？如何用人留人驭人？如何与员工有效沟通？如何以薪酬激励人，以情感凝聚人？如何以细节取胜？本书《三分管理七分管人》结合真实、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者在强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。

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  微童话：精灵鱼的水底餐厅 - 简体中文版

  高淑蘭

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  内容简介：
  本书是儿童文学作家高咏志创作的童话作品集，选入了高咏志创作的微童话《快乐的油漆匠》《树叶上街道》《精灵鱼的水底餐厅》等，共14篇作品。这些微童话具有文学美感和儿童趣味的，适于亲子朗读和讲述；同时具有夸张的、发散的想象，给孩子提供多角度的思维模式。
  作者简介：
  高咏志：男，1967年11月出生，辽宁省作家协会会员，中国诗歌学会会员，现供职于彰武县地方税务局。1993年开始诗歌写作，在《诗刊》、《星星》、《鸭绿江》、《飞天》等多种刊物发表过的组诗。部分作品被收入"诗选"及"年鉴"，有诗作获《诗刊》奖。

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  国学在台湾

  王国维

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  内容简介：
  国学——是中华民族永远不会割舍的文化之魂在台湾的大街小巷，都会被那些带着浓浓中华传统气息的地名所感染，长冶、琉球、寿丰、龟山、龙潭等以中国传统文化精粹命名的一个个地名就像一盏盏古色古香的竹篾细纱灯笼，依稀映照出国学繁衍发展的历程，也在不经意间就用那无声的光影触动了我们胸膛中的那颗"中华心"。
  中华传统文化精粹就这样点缀在了台湾的大街小巷上，让每一位路过的人都感受到了国学的熏陶，其厚度与魅力也深深地印在了他们的心上。实际上，之所以会让很多大陆人产生"国学在台湾"的深刻印象，并不仅仅是因为那些印着厚厚国学痕迹的地名与路名，而是因为台湾人留给他们的谈吐印象。相比于习惯于用简体字书写的大陆人，至今还在使用繁体字的台湾人受到国学的影响则更为深刻，他们的语言风格处处透露出"古色古香"的韵味，他们身上的那股子谦和礼让也时时闪现着国学的修养与熏陶，他们的生活习惯与方式迄今为止也还保留着对于中华传统文化的那份遵从……
  国学在台湾教育中一直占很大的比重。一般的家庭也会从小就开始传授他们国学知识，几岁的台湾幼童能够背诵《三字经》《百家姓》等国学入门读物是很常见的事情，随着孩子的年纪不断增长，他们又会逐渐接触《论语》《孟子》《中庸》《诗经》等国学经典典籍，在台湾大学，就连十分冷门的音韵、训诂之类的课程也有很多的学生选修——国学对台湾人的影响会伴随他们的一生。

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  管人先做人，带人要带心

  志朝

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  内容简介：
  　在管理当中，管人是一种艺术，做人也是一种艺术，相对管人来说，做人又是根本。做人得到下属认可的管理者，自身必然散发出一种领导者的魅力，这种魅力具有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。
  　　把管人上升到做人的层面，是最高超的管理艺术，是管理的最高境界。
  　　带人的核心是带心，带好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步。
  　　作者以自己多年的管理经验，结合生动的案例，用客观全面的视角为优秀团队的管理和建设提供了简洁实用的管理智慧。没有艰深晦涩的管理学理论，每一篇章节的内容均有趣可读、深入浅出，能够给读者带来切实有益的帮助。
  　　本书针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了"为什么"之后，更懂得"怎么做"。极具实用性和操作性。案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。
  　　本书分上、中、下三篇，从管理者本身入手，分别从"做人""攻心""人性管理"三个方面阐述了管理者在管理活动中做人与带人心的重要性，并针对企业管理的具体问题提供了一系列切实可行的方法，让读者明白"为什么"之后，更懂得"怎么做"。

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