Maison d'édition: 天下书盟/SJPUBLISH
内容简介： 《大公司的成功做法小公司的制胜干法》针对中国企业的发展现状做出了"中国式解读"，不论你是大公司ceo还是小公司老板，看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么：1.对症下药。中国自古以来就是一个人情社会，不懂人情世故，不懂"中国式"的处事方式，公司就没有凝聚力。2.人脉资源决定公司生死存亡。小公司能不能成长为大公司，大公司能不能在"围剿"中屹立不倒，关键就是看人脉，有人脉一往无前，无人脉寸步难行。3.透彻解读各项管理难题，《大公司的成功做法小公司的制胜干法》既教公司老板们如何聚集人脉，更教公司老板们如何用人、如何解决管理中的各项难题。
内容简介： 《大公司用制度管人,小公司按规章办事》是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。Voir livre
Description： 幾千年來，商文化是中華文明的重要組成部分，商業發展不但為社會經濟提供了強大的物質基礎，也豐富、推動了中華文化進步。從遙遠的部落交換到手工業經濟發達，從城市商業興旺到近代資本主義萌芽，從明清商幫崛起到當代電商橫空出世，中華商文化秉承儒釋道文化的精髓，伴隨著物質文明進步，呈現出誠信、進取、求變、奉獻的文化特徵，形成了不同的商業流派，並追隨著一帶一路、共用經濟等趨勢，展示出新時代的精神風貌。Voir livre
内容简介： 中国每一年都有一大批新公司诞生，为什么能够存活三年以上的公司却只是很少数？ 中国中小企业数量已占全国企业总数的99％以上，为什么只有很少数的中小企业拥有强大竞争力？ 中国中小企业在宏观经济转型期之时，为什么只有很少数的中小企业能够实现升级转型成功？ 答案就是：中国的很多中小企业很难被称之为真正意义上的公司，他们只是一群希望在市场上赚一把就走的散兵游勇，梦想投机成功、痴迷于赚"快钱"，却从不想着形成一股富有进取精神、懂得不断创新、能够携手去面对困难并创造辉煌的公司团队——如果这样的公司不失败，那么就是市场的悲哀！ 放弃赚"快钱"的想法，整合公司各项资源；放弃散兵游勇式的发展模式，汇集公司各项力量—一这是当代中国中小企业逆势崛起的必由之路，也是当代中国中小企业做大做强走向世界的发展之遒。Voir livre
内容简介： 人生的向上之路，不是爬坡般线性上升，而是如同登山一般——这山还有那山高。每一个高度，就是一a个“段位”，进取的人生，需要不断打破当下的思维、事业樊笼，去追求更高的段位。 《段位》，是一本帮助人们实现人生进阶的实用书籍，它从守拙、斗力、和合等九种思维方式和处世哲学，为读者提供应对生活、工作种种状况的普遍性策略。 《段位》是一本将传统谋略、传统哲学应用于当代实践的智慧之书，书中既有对传统经典智慧的解读，历史著名人物、案例的分析，也有将其应用于当下实际的方法论和具体事例，可以让读者在纵观古今的同时，汲取千年凝结的术与道。 作者简介： 戈旭皎：资深撰稿人。文学功底深厚，文笔极佳，擅长成功励志、职场生存、历史传记类书籍的撰写。文风细腻而不失豪放，文字平和而不乏犀利，使人读之如品醇酒，滋味纵横。Voir livre
内容简介： 华为作为中国商界的传奇，成功的内部运营模式长期不为世人所知。它就像是一个蕴藏丰富的宝藏，而其*的财富就是企业运营和管理的经验，让很多怀揣创业梦想的人趋之若鹜。本书从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。总之，它可以让人了解到一个全面的华为，又可以让人掌握到一个*企业的成长经验。 作者简介： 路云，中国人民大学工商管理硕士，组织战略、运营管理咨询师，资深管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务，同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究，并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研，对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国*秀的企业之一，一直是其重点关注的对象。Voir livre
Description： 本書分別從：平易近人，以德服人深入人心；身體力行，做好團隊的表率；合理管人，讓下屬心服口服；知人善任，慧眼挖掘人才；鼓舞士氣，激勵讓員工朝氣蓬勃；善於溝通，瞭解員工心聲；精於培訓，促進下屬成長；合理授權，曆練下屬能力，這八個方面做了深入細緻而又淺顯易懂的探討，使讀者在閱讀本書的過程中，真正有所收穫。希望本書能夠讓讀者成為一名人見人愛的好領導，一個能統領全局的卓越管理者。Voir livre
