大公司用制度管人 小公司按规章办事
满荣 周燕梁
Publisher: 天下书盟/SJPUBLISH
Summary
内容简介: 《大公司用制度管人,小公司按规章办事》是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成,构成了员工无法逾越的法理界限,也打造了企业管理体系的脉络基石,不但为企业的发展保驾护航,而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是,日常工作中的沟通协调,以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。
Publisher: 天下书盟/SJPUBLISH
内容简介: 《大公司用制度管人,小公司按规章办事》是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成,构成了员工无法逾越的法理界限,也打造了企业管理体系的脉络基石,不但为企业的发展保驾护航,而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是,日常工作中的沟通协调,以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。
Description: 《梁小民的極簡經濟課》是一本寫給大眾讀者的經濟學普及讀物。作者通過一個個生動有趣的故事和實用的案例,系統講解了經濟學的基本概念和理論,貫穿了對文學、歷史、社會、生活等多個領域經濟學問題的探討。緊貼日常生活的實例,輔以輕鬆解析,打破了傳統"教科書式"的學習方法,幫助讀者消除認知壁壘,與經濟學輕鬆對話。 Author Biography: 梁小民,知名經濟學家,北京工商大學教授,畢業於北京大學經濟系。歷任國務院特邀監察員、國家自然專家評委,清華大學、南開大學等多所院校兼職教授,享受國務院特殊津貼。主要作品有《經濟學原理》(曼昆版)(譯著)《生活中的經濟學》《經濟學邏輯》《梁小民的極簡經濟課》《經濟學真有趣:機會原來就在你面前》等各類專著譯著60餘種。Show book
内容简介: 《渠道有了,看你怎么去营销》统筹了从渠道建立、合作商选择,到渠道管理、运营、维护等经营的全过程。既可以为企业管理者以及渠道运营维护人员提供比较全面的渠道知识和营销方法,还能够帮助其解决渠道运营当中的疑难问题,是一本包罗万象、实用高效的渠道营销百科全书。 作者简介: 张俊杰毕业于北京大学中文系、鲁迅文学院。他是中国电力作家协会副秘书长,系中国传记文学学会会员,中国电力作家协会会员,北京海淀区作协理事。曾任首都职业经理人学院副院长,被聘为教授及学科带头人。在经济日报《中国企业家》杂志、国家科技部《跨世纪人才》杂志等刊物上发表过文章。Show book
内容简介: 曾有一位国外的成功女性,豪迈地鼓舞女性同仁:"让我们的*相会!"其实,女性在事业上的成功有一个定律:从一个角度看,女性成功很难,可谓"蜀道难也",她需有要有模溢的才华和坚强的意志;从另一角度看,女性成功又可谓"得来全不费工夫",这其中有很多实现成功的技巧,很多追求卓越的艺术,很多驾驭事业的奥妙。所以女人在成功,也要拼博,但不必硬拼,要打智商仗,更要打情商仗,打魅力仗,发挥"水滴石穿"的柔功。Show book
内容简介: 狼族是一个坚不可摧的团队,同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功,就在于同进同退,众狼一心。在竞争日益激烈的今天,这种团结合作的狼性精神,无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力,发挥团队的力量,无疑是企业团队的选择! 在所有的动物中,狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的,它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点,企业在打造团队时,要尊重人和人之间的差异。要知道:优秀的团队并不是优秀的员工组成的,而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。只有这样,才可以达到1+1>2的效果。Show book
Description: 移动互联网引爆微商创业模式,再小的个体也能创业。本书对微商创业的每个环节都做了详尽介绍,引领、指导读者在海量的信息面前,如何选择创业项目?如何辨识最有用的信息?如果绕过垃圾信息设置的商业陷阱?本书呈现给读者最有价值的信息,让创业者找到创业平台、精选创业项目,以最有效的方法运营推广创业项目。 Author Biography: 任淑美是专注于微商运营与创业指导领域的作者。其著作《微商成长手册》为微商从业者提供了从入门到精通的运营指南,涵盖产品选择、客户开发、团队管理、营销推广等内容。 她结合微商行业的发展趋势与实际运营经验,深入研究微商在创业过程中可能遇到的各类问题,将复杂的微商运营知识拆解为通俗易懂的操作步骤。写作风格务实且具有操作性,内容结合大量微商案例,为微商从业者提供了可借鉴的运营策略,助力他们在微商领域取得成功,是微商创业者提升运营能力的实用参考。Show book
内容简介: 精细化管理是现代管理的一种最新理念,一种文化。它是社会分工越趋精细化以及服务质量精细化对现代工作的高要求。 精细化管理不仅仅针对企业的管理者,同时员工也要对所做工作精细化,就是落实工作责任,将工作责任具体化、明确化。精细化管理要求每一位工作者都要把工作做到位、尽职尽责,工作日清日结,发现问题及时纠正、及时处理,等等。Show book