Publisher: 新华先锋/SJPUBLISH
Description： 在本書中，梁小民以中外寓言故事為切入點，結合文學、生活、歷史、新聞等多個方面探討經濟學問題，揭示在複雜現象背後的經濟學邏輯。書中生動有趣的寓言故事，打破了經濟學教科書式的學習方式，突破了專業辭彙的壁壘，讓讀者能夠喜歡上經濟學，與經濟學輕鬆對話。此外，書後附有梁小民在北京大學的講演實錄，在與北大學子的對話中，深入探討關於年輕人讀書、社交、成長等話題。 Author Biography： 梁小民，大眾經濟學家，畢業於北京大學經濟系。歷任國務院特邀監察員、國家自然專家評委，清華大學、南開大學等多所院校兼職教授，享受國務院特殊津貼。主要作品有《經濟學原理》（曼昆版）（譯著）《生活中的經濟學》《經濟學邏輯》《梁小民的極簡經濟課》《經濟學真有趣：機會原來就在你面前》等各類專著譯著60餘種。
Description： 本书阐释了管理者用人七绝：即捷足先登、以言相感、以势相激、以"利"相诱、刚柔相济、情理相依以及知人善任。 Author Biography： 在校园教育与企业管理领域均有涉猎的作者。《校园口才艺术》针对学生群体，结合校园生活的实际场景，从口才训练的基础技巧到各类校园活动中的表达策略，进行了系统且细致的讲解。通过模拟演讲、辩论、日常交流等场景，帮助学生提升语言表达能力、逻辑思维能力和社交能力，使学生能在校园的各种场合中自信表达，展现自我风采，为未来的职业发展和社会交往奠定良好的口才基础。《用人七绝：管理的艺术》则聚焦企业管理中的用人环节，作者总结了七种关键的用人策略，从人才识别、人才培养、人才激励等方面，为管理者提供了实用的管理方法。通过分析成功企业的用人案例，阐述了如何根据人才的特点和优势，将其放置在合适的岗位上，充分发挥人才的价值，提升企业的管理效能和团队的整体战斗力，其作品在校园教育和企业管理领域都具有一定的影响力。Show book
Description： 本套書由《成為管理高手》《管理七絕》2冊組成。 從基礎提升、風險管控、心理賦能、團隊提升、成員激勵等七個方面出發，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風險、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領導能力，激發團隊中每一位成員的活力，做讓團隊成員心甘情願追隨的偉大領導。本書融合了最新的管理理念與實戰案例，旨在為讀者提供一套全面而實用的管理體系。從領導力的塑造、團隊建設的藝術，到高效溝通的策略、目標管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵機制的創新，每一章節都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實戰中不斷提升自我，引領團隊邁向卓越。 Author Biography： 陳旭：資深撰稿人，喜歡讀書，樂與書為伴，對文字有著濃厚的興趣和熱愛，曾撰寫多部成功勵志、職場生存、口才社交類書籍。他用文字探索人性的複雜與社會的多樣，力求在每一個故事中傳遞獨特的思想和情感，為讀者帶來深刻的閱讀體驗，廣受市場好評。 牛克錦：多年來一直從事媒體工作，接觸了大量的職場人士，從他們身上聽說了很多人際交往、職場創業方面的例子。熱衷於研究心理學和歷史著作，認為不管是心理學和歷史著作對於如今的社會仍然有指導意義，仍然可為想要成功的人提供幫助。著有《所謂會管理，就是會管人》、《別讓不好意思害了你》、《機會一旦錯過就回不來了》等書籍，致力於研究如何將心理學運用於人際交往、職場生存、成功創業等方面，讓每個讀者都能從中受益，找到自己的成功之路。Show book
内容简介： 有些公司，老闆把他私人的利益置於公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險的信號。對於開拓更廣泛的市場，以及推銷產品而言，國外的確是個吸引人的地方。所以一般貿易公司或工廠的董事長，前往國外考察或拓展業務的機會比較多。但是，如果中小企業型的個人公司老闆，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國外去旅行，做這種不可告人的事，就是不合理的。 作者简介： 石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2259 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。 他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。Show book
内容简介： 没有完善的规章制度，任何一家公司都注定是一盘散沙——不论是地处北上广深等一线城市的大上市公司，还是坐落在偏远县城的小乡镇公司，一旦失去制度的约束力，那么他们的结局只有一个，就是破产。 当然，若公司有制度而没有强有力的落实能力，那制度只是一个美丽的花瓶，是一件华美的摆设，根本起不到应有的作用。所以，任何一家公司要想基业常青，就必须在建立完善的公司制度的同时，以强大的执行力将制度落在实处。 众所周知，一个公司的发展不可能靠老板每天去盯着员工工作，更不可能是老板每一件事情都亲自过问，如果这样，那这家公司的老板就算是累死，也不可能让公司真正发展壮大起来。但是，有许许多多的老板却喜欢凡事都自己管，他们公司有制度吗？有！他们公司有管理人员吗？也有！可是，这些老板就是喜欢事必躬亲，表面上看是勤奋、能吃苦，但实质上却是对公司制度的不重视甚至是不信任。因此说，这样的公司老板，根本就不适合做公司，因为他就是一个典型的"作坊主"！Show book
内容简介： 当一个人完成一项工作时，实际上就是在履行一种责任的契约。而高效的执行力是履行契约的重要保证。想获得成功的职业生涯，拥有责任心是前提，是基础；拥有执行力是保障，是关键。 世上有成就、有威望、受人尊敬的人，无一不是有强烈责任感的人。 作者简介： 杨朝晖是中隆嘉泰实业集团董事长，山东大学领导科学研究中心特约研究员。他是擅长将军事化理论融入现代企业经营管理的专家，从事军事化理论企业经营研究多年，在实战营销、团队建设、执行力等领域，特别是在开拓市场、提升业绩方面有独到见解和成功经验。长期专注于世界各国领导科学研究，在帮助企业家打造自身领导素养方面建树良多，无论是在企业发展战略方向，还是在具体的团队执行领域都有完整的全局观和操盘力。著有《不忘初心》《致工匠》《骑士精神》《向军队学执行》《给你一个岗位你如何工作》等畅销书。Show book
内容简介： 精细化管理是现代管理的一种最新理念，一种文化。它是社会分工越趋精细化以及服务质量精细化对现代工作的高要求。 精细化管理不仅仅针对企业的管理者，同时员工也要对所做工作精细化，就是落实工作责任，将工作责任具体化、明确化。精细化管理要求每一位工作者都要把工作做到位、尽职尽责，工作日清日结，发现问题及时纠正、及时处理，等等。Show book
