Publisher: 中版集团/SJPUBLISH
内容简介： 《理虚元鉴》，成书于1644年，明代绮石著。全书2卷。其中卷上介绍虚劳的诊断、病原及各种症侯的辨析和治疗；卷下记述虚劳方剂及其药物应用等。该书是一部中医虚劳证治专著。其立法、制方、选药，均具有独特见解。（本书与集团所属出版单位业务范围相一致） 作者简介： 《理虚元鉴》的作者是绮石，不是李杲。李杲是金元时期的医学家，为 "金元四大家" 之一，以下是李杲的个人介绍： 生平经历：李杲生于 1180 年，卒于 1251 年，字明之，真定（今河北省正定）人，晚年自号东垣老人。他出生在一个书香门第，自幼天赋聪颖，沉稳安静，喜爱读书。二十岁时，母亲王氏患病卧床不起，后因众医杂治而死，李杲痛悔自己不懂医而痛失生母，于是立志学医，不惜离乡四百余里，捐千金拜易水的张元素为师。他曾做过临原的税务官，后为躲避元军侵扰弃官迁居汴梁，晚年回到家乡真定，临床之余著述立说。
内容简介： 要想达到经商的高层境界，你就必须得阅读本书。该书以故事说道理，为你讲解了许多优秀的生意经。每则生意经后又延伸出境界更高一层的经商智慧。全书语言通俗，内容丰富，道理深刻，值得广大读者阅读。 作者简介： 对心理学和人生哲理有一定的研究和见解，除了本书外，还著有《做人做事必知的心理学》等作品。在《做人做事必知的心理学》中，他阐述了心理学在人际交往、职场、说话等方面的应用，帮助读者汲取做人做事的智慧。Show book
Description： 要做职场中的赢家，就必须掌握与领导相处的技巧。在领导面前保持一定的修养，所说的每句话都要经过深思，巧妙地吸引领导的注意力，努力完成领导所交付的任务。下属要做一个聪明的老实人，经过自己的努力成为领导所欣赏的人，赢得领导的信任，并力争成为领导所倚重的得力干将，让你的职场之路越走越顺利！ 《职场心经：与领导相处的学问》教你掌握号与领导相处的技巧，让你应对自如、游刃有余，渡过种种惊涛骇浪，最终达到事业成功的彼岸。 Author Biography： 王锴Show book
内容简介： 本研究立足于高等教育学和公共管理学的研究视角和框架，在明确界定权力、学术权力、大学学术权力等基本概念的基础上，运用制度变迁理论和场域与文化资本理论解释大学组织中学术权力的生成与实践逻辑。系统阐述了大学的制度的"知识—权力"特征以及学术权力的结构与功能，立足于我国大学组织学术权力的历史变革和现实状况，提出我国大学组织学术权力实践中存在的问题，并尝试构建学术权力主导的大学组织制度。 作者简介： 徐文娜，辽宁教育学院副研究员，副所长，入选辽宁省"百千万"人才千人层次。主持教育科学规划课题1项，主持辽宁省社科联、辽宁省教育科学规划和辽宁省教育厅项目10余项，参与国家和辽宁省重大教育规划项目30余项；在cssci期刊和全国中文核心期刊发表学术论文近20篇；出版学术专著1部，参编学术著作20余部；荣获辽宁省政府哲学社会科学成果二等奖1项，辽宁省教育科研优秀成果一等奖2项，辽宁省教育科研优秀成果二等奖2项。Show book
内容简介： 在社會規範中，除了道德規範和法律規範以外，還有一個很重要的方面，這就是禮儀規範。禮儀，作為在人類歷史發展中逐漸形成並積澱下來的一種文化，始終以某種精神的約束力支配著每個人的行為。禮儀是人類文明進步的重要標誌，是適應時代發展、促進個人進步和成功的重要途徑。在社會規範中，除了道德規範和法律規範以外，還有一個很重要的方面，這就是禮儀規範。禮儀，作為在人類歷史發展中逐漸形成並積澱下來的一種文化，始終以某種精神的約束力支配著每個人的行為。禮儀是人類文明進步的重要標誌，是適應時代發展、促進個人進步和成功的重要途徑。Show book
内容简介： 你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。Show book
内容简介： 当今社会很多人都打着个人主义的幌子，追求特立独行，颇有点"舍我其谁"的味道，可是，对企业经营发展而言，权威，是公司的神经中枢，盲目抵毁权威，只会带来四分五裂、"诸侯割据"的后果。首先，领导者要有清晰的头脑，合理的思考模式，在纷繁复杂的经营活动中能抓住问题的本质，洞晓问题的症结所在。他作为比员工地位高的领导者，必须有比一般人强的能力，要能更深入地思考，更细致地观察，要能描绘出公司的发展蓝图。其次，要有高超的组织能力。领导者对公司的生产经营活动应了如指掌；对于重大活动、改革措施，以及对突发事件的处理，要英明果断，要及时分授职权善于任命各级各部门人员，并使大家心悦诚服。另外，领导者还要善于调动每一个员工积极性，使他们全心全意地工作。 作者简介： 石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2395 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。 他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。Show book
