Publisher: 大吕文化/SJPUBLISH
Description： 书稿主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理，管理者只需做三件事：画饼、画圈、画叉。画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚干，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。
内容简介： 该书旨在帮助职场人士了解领导心理，掌握让领导赏识的方法。书中指出，要成为领导身边的 "大红人"，需高标准做好本职工作，视工作为生命，积极主动、充满热情，与公司共命运，不断充电提升自己。同时，要深谙处世之道，善于洞悉领导心理，主动沟通，换位思考，获取领导信任。具体内容包括读懂领导、善待工作、积极主动、保持工作热情、提升能力、换位思考、与公司共命运、获取领导信任、做好事做对人、与领导沟通、主动靠近领导、与领导友好相处以及职场生存戒律等方面。Show book
Description： 成就一生的学问离不开做人、做局和做事情。做人就是要做一个让大家都拍手叫好的人，从而形成良好的人际关系圈.做局就是要善于谋算自己的每一个计划，像棋手一样精心对待自己走出的每一招.做事情就是要把美好的想法落实到行动上.大胆做出自己的成功局面。 Author Biography： 方道，畅销书作家，毕业于国内某知名大学哲学系，现任某大学社会科学导师，青年刊物的专栏作家，人才门户网的特聘职业规划专家。Show book
内容简介： 《大公司用薪酬激励,小公司用奖金鼓励》以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业"量身定做"一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。 作者简介： 周伟光，著有《给经理人每天看的营销学》《厚黑做人 精明做事》等作品。从其作品来看，他在营销学领域有一定的研究和见解，能够将复杂的营销知识以通俗易懂的方式呈现给读者，为经理人提供实用的营销指导。Show book
内容简介： 本書針對企事業單位所遇到的及迫切需要解決的問題進行編寫，以實用性為指導方針，以可操作性為根本目的，採用問答的形式，釋疑解難，通俗易懂，與最新法律法規同步，現用現查，實為管理者、領導層、經理人及一般辦公人員案頭必備的法律好幫手。本書針對企事業單位所遇到的及迫切需要解決的問題進行編寫，以實用性為指導方針，以可操作性為根本目的，採用問答的形式，釋疑解難，通俗易懂，與最新法律法規同步，現用現查，實為管理者、領導層、經理人及一般辦公人員案頭必備的法律好幫手。Show book
Description： 没有一个大的组织——特别是希望成为胜利者的公司——能够没有高高在上的阿梯拉这个惩戒之王而得以幸存的。这个角色通常由董事会或业务主任担任，偶尔由首席执行总裁自己担任。发生这种情况时，首席执行总裁不可避免地要付出代价——对社区，出版界，雇员——但主要的是对于他在其他公司的对手付出代价。 Author Biography： 方略Show book
内容简介： 《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故，总结出了七步管理法，包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润，共200 多条管理经验，重点突出，脉络清晰，短小精悍，简单易行，供总经理茶余饭后翻阅。Show book
