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  总经理要过五关戒六律

  冰波

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  内容简介：
  有志做一名为国图强、为民谋福的经理人的书，提升领导者拒腐防变能力、实现组织基业常青的研究力作。
  管理是门科学，更是一门艺术。管理工作是否有成效及成效大小，与管理者个人素质密切相关。现代管理学认为，管理就是有效的影响力，就是指管理者在与他人交往中表现出的影响和改变他人心理和行为的能力，也就是我们通常意义上所说的管理者在被管理者的威信以及对下属的感染力、号召力和支配力。其中一种是权力影响力，这个容易理解。另一种是非权力影响力，非权力影响力是以管理者的品格、学识、能力、情感等为基础而产生的。
  对于一个企业老总而言，非权力影响力更为重要，它是构成自己个人魅力的重要因素，它能够化解危难，克服障碍，取得谅解，赢得支持。在目前市场经济还不完全成熟的中国，一个企业能不能顺利地向前发展，与企业老总如何行使非权力影响力有着莫大的关系。这也是本书所着力探讨的一个方面。这里，我们从为人处世、说话口才、习惯性格、忍耐关系、心态适应五个方面分别加以阐述。
  除了能力因素以外，道德素质也是构成管理者个人魅力的一个重要方面。古人云："德者，才之帅也"。一个管理者志向高远，情操高尚，胸怀宽广，不仅能使自己的才能得到充分的发挥，而且会对他人产生强烈的吸引力和感染力，从而更容易获得成功。

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  领导者的社会责任

  石兰

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  内容简介：
  有些企业领导者认为：企业的任务就是赚钱，领导者要带领员工赚尽可能多的钱，不必考虑什么社会责任。其实，不考虑社会责任，从长远来看，非但不能赚钱，还会赔钱。一个企业的领导者不是抢劫犯，所以他要遵守法律，承担最起码的社会责任。虽然企业领导者不必是慈善家、救世主，但他应当是一个有社会责任感的人。他应当对政府、顾客、员工、同行及社区公众负责。能做到这一点的企业领导者在当今中国仍属风毛麟角。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2398 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  哈佛經理管理三論 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  哈佛經理在管理中運用的方法和技巧，是一個企業活力與生機所在，也是企業在動態的環境中靈活應變化威脅為機會的能力所在。企業的明天之樹能否常青賦予了哈佛經理努力去尋找和採用最優的管理技巧、決策技巧、組織技巧、激勵技巧的責任。上司應該傾聽下屬想要說的話，並且努力去瞭解他們對問題的看法。不了解影響下屬行為的種種因素，上司就不可能有效地控制和改變下屬的行為。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2251 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  责任胜于能力

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  一个人能取得多大的成功，并不取决于能力，关键在于能承担多大的责任，责任是通往梦想与荣誉的必经之路，责任是人最光荣的使命，做个负责任的人，是信念，是态度，更是行动。
  作者简介：
  范宸是编辑出身，出版过多种励志类图书。其作品文笔优美凝练，见解犀利独到，富有深刻的哲理性，深受读者喜爱。
  他著有《中华美德智慧书》，该书是对先秦诸子经典国学著作中圣贤智慧的总结，重新解读了孔子、孟子、老子、庄子、管子、韩非子和荀子的文化智慧。《犹太人的投资理财经》分六章，从 "钱生钱" 意识到干净 "挣大钱"，详细讲述了犹太人的财富观，为读者投资理财提供帮助。《犹太人凭什么：从 0 到 1 打造商业帝国启示录》从勤奋努力、遵纪守法、真诚待人等方面，阐述犹太人打造商业帝国的原因。

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  小公司管人用人36计

  卓越

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  内容简介：
  —位著名企业家曾说过："管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！"所以，寻找到人品好、技术好、身体好的"三好员工"是总经理首先要学会的。
  　　总经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。
  　　《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》，必将事半功倍，使公司逐渐做大做强做久。

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  总经理把私营公司做大做强的288条妙计

  王国维

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  内容简介：
  黄宏生说："民营公司是野生的，要生存下来很辛苦。"
  戈登·唐纳森说："总经理的能力、水平、素质是私营公司成功的关键。做一个总经理是一门学问，也是一种艺术。"
  私营公司从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程的每一步都在考验着公司总经理的勇气和耐心，需要总经理们时刻保持敏锐的头脑和旺盛的斗志。从小到大，由大到强，可以说是每一位私营公司总经理的不懈追求。
  正泰集团老总南存辉说："开公司跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是公司越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。所以当你上了这个舞台，就没有停下来的时候了，要不断去攀登、去跨越，把公司做大做强。"

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