Publisher: 天下书盟/SJPUBLISH
内容简介： 该书于 2017 年 8 月由外语教学与研究出版社出版。书中针对日常管理中影响制度落实的诸多因素，如责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡漠、拖延内耗等问题进行了层层剖析，深入分析问题所在，并提供了切实可行的建议和指导。内容涵盖制度执行的各个方面，包括制度的重要性、执行责任的明确、中层干部的作用、员工胜任力的提升、纪律意识的强化、结果导向的树立、制度宣传的方法、监督机制的建立等。通过丰富的案例和实用的方法，帮助组织领导、公司管理者、商业人士以及创业人员掌握制度落实的关键要点，避免让制度成为一纸空文。
内容简介： 本书总结了当今世界各国*、典型的推销理论和案例，从推销规则、推销策略，到推销过程中的战术技巧运用等，均有详细论述；对于推销员的形象设计、仪表修养、人际关系到售后服务，也都有全面阐述；对于推销员素质、基本技巧、心理战术，到如何说服顾客，也都进行了深入浅出的探讨。 作者简介： 她对青春期教育有一定的研究和见解。除了《初高中女生 99% 需要妈妈的关爱》，她还著有《给老公诊断：妻子爱情读本・女性幸福手册》《最新推销员培训与管理全书》等作品，涉及婚恋、市场等多个领域。Show book
Description： 在《浮華時代》中，我試圖講述了發生在美國二十世紀二十年代的事情。在那時候，我已經開始思考在某天我也許會同樣嘗試講述發生在二十世紀三十年代的故事。確切地說，在1938年末，我開始著手這項工作。雖然那時我並不清楚故事會以怎樣的方式結束，但1939年仲夏，我已經完成了故事的四分之三。歐洲爆發的戰爭顯然是一個結束，就像1929年的恐慌結束了一個時代一樣，它也恰恰預示著這一時代的結束。我在1929年9月3日確定了本書第一章的題目，而一個偶然的巧合，英法政府向德國宣戰的日子就是十年之後的那天。它讓我意識到事情的進展恰好給了我一個機會讓我能記載這十年的歷程。 《浮華時代》的時間跨度是從1918年11月11日的停戰開始到1929年10月～11月的恐慌結束。末章中講述了恐慌時期到1931年春天的那段時間內事情的進展，並試圖說明在那段恐慌後的時期內美國的形勢發生了怎樣的改變（該書英文版於1931年12月出版）。在我著手眼下這本書的時候，需要重提一些以前說到的事情以便於銜接，因為二十世紀三十年代的故事應該從恐慌前開始，並且講述一下美國是如何陷入1929～1932年的經濟蕭條的。因此，我決定先從1929年9月3日發生的事情開始研究（這與我在1937年《哈珀斯雜誌》上發表的一篇文章的形式有所不同），而在第二章中我會描述從恐慌到1931年春天那段時間內事情的進展。然而，本書只對恐慌本身做簡要介紹，因為大量的細節已在《浮華時代》一書中具體描述。 Author Biography： 弗雷德裏克·艾倫，美國20世紀最重要的歷史學家之一。出生於美國馬薩諸塞州首府波士頓市，畢業於哈佛大學。曾擔任《大西洋月刊》助理編輯，《世紀雜誌》執行主編，《哈珀斯雜誌》主編。本書是弗雷德裏克·艾倫在西方廣為傳誦的歷史傑作，全書按時間順序，以細膩的筆觸追溯了那個令人心有餘悸、百感交集的歷史片段。從1929年的大崩潰到1939年的戰爭陰影，期間穿插有美國經濟、政治、文化、道德、風尚等方面的內容，尤為值得稱道的是，作者花費較大筆墨描述了"胡佛的困境"、"羅斯福的新政"等內容，以史為鑒，這對於我們理解當下全球金融危機的影響和奧巴馬的新政都有著不可小覷的啟示作用。Show book
内容简介： 任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个ding级创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大Show book
Description： 本書從華爾街的歷史說開來，向人們解密世界金融中心的發展歷程，向人們闡釋"金融"這一現在令人聞之色變的字眼究竟從何而來；通過對華爾街歷史的介紹，它還向人們揭示了歷次金融危機中最顯著的特點、華爾街是如何一次又一次地擺渡危機，以及那些穿梭忙碌在華爾街上的大亨們又是如何一次又一次地乘風破浪。 Author Biography： 賈文，管理學科班出身，如今行走在資本前沿。混跡過國企、外企和民營企業，很瞭解資本動作的江湖生活，被多家媒體邀評講課。Show book
内容简介： "商道即人道"，这是晚清红顶商人胡雪岩的人生顿悟。做生意的第一要诀是吃透商道。谋取商道靠观察、靠琢磨.边千边悟，这样才能从一个小老板成为一个大企业家。 "小胜在智，大胜在德。"想赢两三个回合，赢三五年，有点儿智商就行；要想做大生意，想一辈子都赢，没有"德商"不行。古今中外，但凡真正的大商人、大老板，无不在个人道德修养上达到了常人难以企及的高度。 如果说经营公司的第一个阶段是靠吃苦力，靠拼命千，靠和别人竞争分得一杯羹，那么第二个阶段靠的就是毅力和坚持，才能避开被淘汰的厄运，而最终从"小打小闹"到"财富英雄"的关键蜕变，就需要总经理的经商智慧、技巧和管理经验了。 《总经理商道笔记》为您揭秘总经理把私营公司做大做强的12大机密，总经理防止私营公司亏损倒闭的12大商道！《总经理商道笔记》由张俊杰编著。Show book
内容简介： 黄宏生说："民营公司是野生的，要生存下来很辛苦。" 戈登·唐纳森说："总经理的能力、水平、素质是私营公司成功的关键。做一个总经理是一门学问，也是一种艺术。" 私营公司从无到有，从小到大，由大到强，它成长过程的每一步都在考验着公司总经理的勇气和耐心，需要总经理们时刻保持敏锐的头脑和旺盛的斗志。从小到大，由大到强，可以说是每一位私营公司总经理的不懈追求。 正泰集团老总南存辉说："开公司跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是公司越做越大的时候，碰到困难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。所以当你上了这个舞台，就没有停下来的时候了，要不断去攀登、去跨越，把公司做大做强。"Show book
