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宇宙エレベーター - エレベーターのボタンを押して天国へ - cover

宇宙エレベーター - エレベーターのボタンを押して天国へ

Fouad Sabry

Translator Kei Imano

Publisher: 10億人の知識があります [Japanese]

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Summary

宇宙エレベーターとは
 
惑星と宇宙を結ぶ輸送システムの概念の 1 つに、宇宙エレベーターと呼ばれるものがあります。表面に取り付けられて空間に伸びるケーブルは、このシステムの主要コンポーネントになります。巨大なロケットを必要とせずに、システムのアーキテクチャにより、車両は地球の表面などの惑星体の表面からケーブルを上昇させ、軌道に直接入ることができます。巨大な重量のため、地球をベースにした宇宙エレベーターは、単に下から支えられた高い塔にはなり得ませんでした。代わりに、ケーブルの一端を赤道付近の表面に取り付け、もう一端を静止軌道外の宇宙空間にあるカウンターウェイトに取り付けたケーブルで構成されます。これにより、エレベーターが表面とカウンターウェイトの間を移動できるようになります。下端で強い重力と、上端で強い上向きの遠心力によって、ケーブルが持ち上げられ、張力がかかり、地球上の 1 つの位置に固定されます。下端では重力が強く、上端では上向きの遠心力が強くなります。テザーが展開された後、登山者は機械的な方法を使用してテザーを繰り返し上昇および下降させ、ペイロードを軌道に出し入れすることができます。
 
メリット
 
メリット
 
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(I) 次のトピックに関する洞察と検証:
 
第 1 章: 宇宙エレベーター
 
第 2 章: 惑星間宇宙飛行
 
第 3 章: 楽園の泉
 
第 4 章: カウンターウェイト
 
第 5 章: スカイフック (構造)
 
第 6 章: 月面エレベーター
 
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第 7 章: メガスケール エンジニアリング
 
第 8 章: ユーリ アルスタノフ
 
第 9 章: モメンタム エクスチェンジ テザー
 
第 10 章: 発射ループ
 
第 11 章: オービタル リング
 
第 12 章: Globus Cassus
 
第 13 章: フィクションの宇宙エレベーター
 
第 14 章: 特定の強度
 
第 15 章: 地球の重力
 
第 16 章: 非ロケット宇宙打ち上げ
 
第 17 章: 宇宙エレベーターの安全性
 
第 18 章: 宇宙エレベーターの建設
 
第 19 章: スペース テザー
 
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第 20 章: 宇宙エレベーター コンテスト
 
第 21 章: 仮説技術
 
(II) 宇宙エレベーターに関するよくある質問に答える
 
( III) 多くの分野での宇宙エレベーターの実際の使用例。
 
(IV) 宇宙エレベーターの技術を 360 度完全に理解するために、各業界の 266 の新興技術を簡潔に説明する 17 の付録.
 
この本の対象読者
 
専門家、学部生および大学院生、愛好家、愛好家、および基本的な知識や情報を超えて理解を深めたい人あらゆる種類の宇宙エレベーター。
Available since: 10/27/2022.
Print length: 309 pages.

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    リバタリアン バンガードとは
     
    マレー ニュートン ロスバードは、オーストリア学派のアメリカの経済学者、経済史家、政治理論家、活動家でした。 ロスバードは、20世紀のアメリカの自由主義運動、特に右翼勢力の中心人物であり、無政府資本主義の創始者であり指導的な理論家であった。 彼は、政治理論、歴史、経済学、その他のテーマについて 20 冊を超える本を執筆しました。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 以下に関する洞察:
     
    第 1 章: マレー ロスバード
     
    第 2 章: ヘンリー ハズリット
     
    第 3 章: ハンスヘルマン ホッペ
     
    第 4 章: ミーゼス研究所
     
    第 5 章: ルー ロックウェル
     
    第 6 章: 旧オリバタリアニズム
     
    第 7 章: マーク ソーントン
     
    第 8 章: ラルフ ライコ
     
    第 9 章: ルートヴィヒ フォン ミーゼス
     
    第 10 章: バートン ブルメルト
     
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    第 13 章: リバタリアン研究センター
     
    第 14 章: 自由の発想
     
    第 15 章: ローレンス・ファーティグ
     
    第 16 章: リバタリアン保守主義
     
    第 17 章: アメリカ右派の裏切り
     
    第 18 章: ウォルター ブロック
     
    第 19 章: ラリー シュワイカート
     
    第 20 章: デビッド ゴードン (哲学者)
     
    第 21 章: イェルグ グイド ヒュルスマン
     
    この本の対象者
     
    専門家、学部生、大学院生 、愛好家、愛好家、およびリバタリアン ヴァンガードに関する基本的な知識や情報を超えたい人。
     
     
     
     
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    競争法とは
     
    競争法は、企業による反競争的行為を規制することによって市場競争を促進または維持しようとする法律分野です。 競争法は公的および民間の執行を通じて施行されます。 独占禁止法、独占禁止法、取引慣行法とも呼ばれます。 独占禁止法を推進したり独占企業を攻撃したりする行為は、一般にトラスト潰しとして知られています。
     
    どのようなメリットがあるのか
     
    (i) 洞察と検証 次のトピックについて説明します。
     
    第 1 章: 競争法
     
    第 2 章: カルテル
     
    第 3 章: 1914 年クレイトン独占禁止法
     
    第 4 章: 米国の独占禁止法
     
    第 5 章: 価格操作
     
    第 6 章: 反競争的行為
     
    第 7 章: 欧州連合の競争法
     
    第 8 章: 略奪的な価格設定
     
    第 9 章: 再販価格の維持
     
    第 10 章: 競争規制
     
    第 11 章: 支配 (経済)
     
    第 12 章: 欧州連合合併法
     
    第 13 章: 独占禁止法のパラドックス
     
    第 14 章: 欧州連合の機能に関する条約第 101 条
     
    第 15 章: 競争法の歴史
     
    第 16 章: 競争法の理論
     
    第 17 章: 英国の競争法
     
    第 18 章: ウィリアムソンのトレードオフ モデル
     
    第 19 章: 2002 年競争法
     
    第 20 章: パキスタン競争委員会
     
    第 21 章: 消費者福祉基準
     
    (ii) 競争法に関する一般のよくある質問に答える。
     
    (iii) 多くの分野における競争法の使用例の実例。
     
    本書の対象者 
     
    専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の競争法の基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
     
     
     
     
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  • 競争上の優位性 - 競争上の優位性を習得し、今日のビジネス環境で成功するための戦略 - cover

    競争上の優位性 -...

    Fouad Sabry

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    競争優位性とは
     
    ビジネスにおいて、競争優位性とは、組織が競合他社よりも優れたパフォーマンスを発揮できるようにする属性のことです。
     
    その方法 メリット
     
    (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
     
    第 1 章: 競争上の優位性
     
    第 2 章: 戦略的管理
     
    第 3 章: 製品の差別化
     
    第 4 章: マーケティング管理
     
    第 5 章: コアコンピテンシー
     
    第 6 章: 競合他社の分析
     
    第 7 章: ポーターの 5 つの力の分析
     
    第 8 章: ポーターの一般的な戦略
     
    第 9 章: マーケティング戦略
     
    第 10 章: バリュー チェーン
     
    第 11 章: マイケル ポーター
     
    第 12 章: リソースベースの視点
     
    第 13 章: 経済余剰
     
    第 14 章: 3c モデル
     
    第 15 章: 過競争
     
    第 16 章: 価値提案
     
    第 17 章: 共有価値の創造
     
    第 18 章: ビジネスにおける能力管理
     
    第 19 章: メディア管理
     
    第 20 章: 構成ベースのビュー
     
    第 21 章: 戦略的競争力
     
    (ii) 一般の人々への回答 競争上の優位性に関する主な質問。
     
    (iii) 多くの分野における競争上の優位性の使用に関する実際の例。
     
    この本の対象者
     
    専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類の競争上の優位性のために基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
     
     
     
     
    Show book