Other books that might interest you

• 

  عندما تصبح مديرًا جديدًا - حلول...

  كلية هارفرد لإدارة الأعمال

  • 0
  • 0
  • 0

  أصبحت لتوّك مديرًا جديدًا، كيف تحدث هذا التغيير من مجرد موظف عادي إلى قائد جديد، سوف يوضح لك هذا الكتاب كيفية:- بناء فرق العمل الفاعلة.- تكييف منهجك في الإدارة.- التغلب على العواطف الجائشة حينما تصبح مديرًا.عن سلسلة كتاب الجيب:سلسلة كتاب الجيب توفر حلولاً مباشرة للتحديات المتكررة، التي تواجه المديرين يومياً، كل كتاب من هذه السلسلة مليء بوسائل عملية، أو «عدة» للعمل، سبق اختبارها، في ميدان عملي، وأمثلة واقعية، لمساعدتك على تحديد نقاط قوتك وضعفك الإدارية، ولتشحذ المهارات النقدية والإبداعية لدى المديرين.إن هذه السلسلة تعالج احتياجاتك الإدارية اليومية، بسرعة أكبر وبسلامة أكثر فاعلية، سواء كنت على كرسي عملك أو في لقاء، أو في الطريق.

  Show book

• 

  أصحاب الكاريزما

  إيمان حمدي

  • 0
  • 0
  • 0

  فهمك لحقيقة شخصيتك سيجعلك تتغلب على كل مشاكل "القيادة والإدارة"
  وتجيب على كل الأسئلة التي تطرأ مثل:
  الكاريزما وما هى ومن هم اصحابها؟ وما هى القيادة؟ وهل هناك فرق بينها وبين الإدارة؟
  إن الإجابه على كل هذه الأسئله والكثير غيرها تنتظرك بين دفتى هذا الكتاب، والذى من شأنه أن يغير بعض المفاهيم السائده حول حقيقه الإداره والقيادة،
  وأيضا من شأنه أن يثبت مفاهيم أساسية وضروريه قد تكون غير واضحه للكثيرين منا.
  في هذا الكتاب الممتع تم عرض نماذج وأمثلة لشخصيات تاريخية وتحليل شخصياتهم بشكل ممتع وشيق لنصل في النهاية إلى لب النظرية العلمية وتطبيقها على أرض الواقع..
  ما هو السر وراء الكاريزما؟ وما هو الفارق بين الكاريزما المؤقتة والكاريزما الحقيقية؟ هل يمكن للجميع أن يصبحوا أصحاب كاريزما؟ كتاب ممتع ومفيد لكل إنسان، لكل الطامحين إلى تطوير أنفسهم واكتشاف ذاتهم وتنمية مهاراتهم.

  Show book

• 

  ملخص كتاب التفكير في ضوء الأنظمة

  عبدالحي محمد

  • 0
  • 0
  • 0

  الفقر والجوع والإدمان والبطالة كلها مشكلات لطالما حاولنا إيجاد حلول لها، ولكنّ كلّ الحلول تفشل. إن السبب في ذلك أننا نعالج العرض ونترك أصل المشكلة: النظام الذي أنتجها. هكذا تقدم Donella Meadows كتابها ليكون سببا في تغيير تفكيرنا، بما أننا اعتدنا إلقاء اللوم على الظروف الخارجية غير عابئين بأنفسنا، ومجتمعنا، والأنظمة التي نعيش ونتفاعل فيها. والنظام هو مجموعة من الأشياء، مترابطة فيما بينها تنتج سلوكا معينا مع مرور الزمن. إذن فالمدرسة نظام. والاقتصاد نظام وأجهزة التكييف خاصتنا نظام ونحن أنفسنا بوصفنا بشراً نعدّ نظاما.

  Show book

• 

  ملخص كتاب بدون فلتر قصة إنستجرام...

  عادل سوفوكليس

  • 0
  • 0
  • 0

  "بدون فلتر: قصة انستجرام من الداخل"، كتاب فذ استطاع توضيح الصورة الكاملة لتطبيق يعد الأكثر نجاحا في تاريخ تطبيقات الهواتف الذكية. كما تم عدّه الجزء المكمل لفيلم The Social Network الذي يحكي قصة نشأة Facebook حيث وضح الكتاب طرق الإدارة التي يستخدمها Zuckerberg في التحكم، ليس فقط في Instagram ولكن في Silicon Valley كلها. تلقى الكتاب فور صدوره في أبريل عام ألفين وعشرين إعجابًا من القراء الذين أرادوا معرفة المزيد عن تطبيقهم المفضل، فباع آلاف النسخ في وقتٍ قصيرٍ جدًا، ومن المتوقع أن يترجم للغات مختلفة خلال الفترة القادمة.

  Show book

• 

  العطور - أساسيات عالم العطور بين...

  محمد جميل

  • 0
  • 1
  • 0

  تبدأ رحلتك بين صفحات هذا الكتاب الخاص لعشاق العطور بين أساسيات التصميم العطري وطرق التصميم الناجحة، حتى تصل إلى أعماق المعلومات العطرية من زيوت عطرية واختلاف طرق استخراجها وتصنيفها واستخداماتها المختلفة.

  Show book

• 

  فن اتخاذ القرار

  عبدالحي محمد

  • 0
  • 0
  • 0

  'إن الذي ندرسه في علم القرار هو أن الطريق الأمثل في صنع القرار هو اختيار برنامج الأعمال الذي يمكننا من تحقيق أكبر قدر من الفائدة، ولكن المشكلة الأساسية في صنع القرار هي عدم تأكدنا من نتائج تصرفاتنا، والنتيجة المهمة أيضاً هي كيف يمكننا حل تلك المشكلة عملياً، لقد علمتنا الخبرة أن ليس هناك قرار بحد ذاته جيداً أو سيئاً، وأكثر توضيحاً، فإن القرارات تنجح أو تفشل تبعاً لما تتطلبه من دعم.
  
  وبالاستناد إلى كتابنا هذا فإن ذلك الاقتراح ليس له معنى، فطريقة هذا الكتاب في عملية صنع القرار هو صنع البدائل المنطقية، ومن هذا المنظار فإن العقلانية هي الموجهة لنا، كما أقترح أنه من الأسلم أن نرى المنطق أو العقلانية كإنجاز مصاغ من خلال المناقشات والمناقشات المكتبية، ومن الشكاوى والشكاوى المكتبية اليومية.
  
  إن معظم القرارات تصاغ بشكل جيد على الأوراق، ولكن المهم اختبارها في الطريق الوعر للواقع، إن كلمة القرار تعني القطع، ويتضمن اختيار واضح و إرادي من بين البدائل، وأعتقد أن الاتجاهات العلمية تضع تركيزاً أكبر على نظرية القرار على حساب الأخذ بالاعتبار بقية عناصر العملية، في البداية، وحتى نستطيع تصور الحالة فلا يمكن أن يتخذ أي قرار، ثانياً، نحن نواجه مشكلة تنفيذ القرار، إن كتبنا الإدارية تقول إن التنفيذ ببساطة هو مراقبة التطورات واتخاذ الإجراءات الصحيحة عند اللزوم، إن هذه الوصفة الميكانيكية قد تجعلنا نشعر نحن صناع القرار بأنها غير ملائمة لأنها طريقة غير حساسة للتيارات المتغيرة والانحرافات التي تحدث في المؤسسة بحيث يمكن أن تتلوى مع الخطط المعدة مسبقاً وتتماشى معها، ويفترض علم القرار أيضاً أن الأمور تحدث لأن شخصاً ما في مكان ما اتخذ قراراً، هذا المنظور يلغي كيف أن القدر أو النصيب ممكن أن يتشكل نتيجة التردد والكسل'.
  
  يقدم هذا الكتاب الممتع والمثقف نظرة جديدة في حقائق عملية اتخاذ القرار، ويوضح كيف يمكن مجابهتها لتحقيق أهداف النجاح.
  
  استمع الآن.

  Show book