Join us on a literary world trip!
Add this book to bookshelf
Grey
Write a new comment Default profile 50px
Grey
Subscribe to read the full book or read the first pages for free!
All characters reduced
الجرأة في التفاوض - منهج الأمنية والرغبة وإيقاف التفاوض للتوصل إلى اتفاقات ناجحة - cover

الجرأة في التفاوض - منهج الأمنية والرغبة وإيقاف التفاوض للتوصل إلى اتفاقات ناجحة

أدريان فالي

Publisher: Obeikan

  • 0
  • 0
  • 0

Summary

الفوز في كل صفقة: في العمل، في البيت، في كل مكان، يحتاج إلى الجرأة في التفاوض

«بعد كل ما تعلمته من وارن بوفيت، أجد كتاب الجرأة في التفاوض ضرورة لا غنى عنها لكل من يريد تحسين ثقته بعالم الأعمال والمفاوضات. الكلمة المفقودة في منهج (الأمنية-الرغبة-إيقاف التفاوض) هي: مدهش!».

ماري بوفيت، كاتبة ومؤلفة.

«باتباع إستراتيجية الخطوات الثلاث التي ابتكرها دونالدسون، سيثق القراء بقدرتهم على النجاح في أي مفاوضات».

توم أورتنبيرغ، رئيس شركة «ليونزغيت فيلمز».

«لكل من يحتاج إلى تعلم كيف يحصل على ما يريد بكرامة واعتزاز».

هارفي مكاي، مؤلف وكاتب

«نحن نتفاوض كل يوم، في العمل والحياة. ومنهج الأمنية-الرغبة-إيقاف التفاوض في كتاب الجرأة في التفاوض، مقاربة فاعلة للتوصل إلى حلول ناجعة عبر فهم أهدافك وأهداف خصمك».

توم جيمس، كبير المديرين التنفيذيين ورئيس شركة «ريموند جيمس فايننشال».

«في أي مسعى، تجاري أو غيره، يعتمد على العقود المربحة، يبدو احتمال العائد على استثمار منهج التفاوض الذي ابتكره دونالدسون (الأمنية -الرغبة- نقطة إيقاف التفاوض) لا حدود له فعلاً».

بوب أوهلر، رئيس/كبير المديرين التنفيذيين، شركة إم دبليو إتش غلوبال.

العبيكان للنشر
Available since: 07/05/2025.
Print length: 234 pages.

Other books that might interest you

  • 26 ساعة فارقة في حياة هتلر - cover

    26 ساعة فارقة في حياة هتلر

    عادل سوفوكليس

    • 0
    • 0
    • 0
    هل تعلم أن هتلر كان فنانا قبل أن يتحول إلى هذا الشخص العسكري الذي يختلف عليه العالم؟ في هذا الكتاب نتناول اللحظات الفارقة في حياة هتلر والتي أدت بدورها على التأثير على أمم بأكملها.
    Show book
  • الحريف - cover

    الحريف

    أرتور شوبنهاور

    • 0
    • 0
    • 0
    ماذا لو لم يوقع حسام وإبراهيم للزمالك؟ ماذا لو استمر الثنائي في الأهلي؟
    ماذا لو قرر المستشار جلال إبراهيم منح رضا عبدالعال مبلغ 75 ألف جنيه؟
    هل تتخيل أن دعوة على العشاء غيرت مجرى تاريخ برشلونة ورونالدو؟!
    وماذا إن قالوا لك أن أول كرة اكتشفت كانت في مقابر المصريين القدماء وأنها كانت مصنوعة من القش وقشور الحبوب وملفوفة بالكتان الملون؟
    بحر من الأسرار تطير في سمائه الأسئلة، ومفاتيح الإجابات ينقلها لنا ""الحريف"" بأسلوب ممتع ومشوق، كل ما علينا فعله هو أن نجلس في هدوء ونستمع ونؤمن أن كرة القدم تستحق ذلك، وأن مثلها مثل الموسيقى والسينما، يليق بها الانتظار حتى بعد انطلاقة صافرة الحكم، يليق بها البحث والوصول والإبداع، وأن يكن لها قاموسًا خاصًا لا يليق إلا بها.
    Show book
  • قراءة القراءة - cover

    قراءة القراءة

    فهد بن صالح الحمود

    • 0
    • 0
    • 0
    «من الإنصاف القول: إن التعرض لأهمية الكتاب ودوره في النهضات الحضارية نال حظه في الكثير من المناهج التعليمية والوسائل الإعلامية، إلا أن التعرف بالآليات الفنية في التعامل معه وطرق قراءاته وتقييمه غاب في ندرة متناهية!هذه الآليات هي ما يحاول مؤلف كتاب (قراءة القراءة) بسطها بعد استخلاصها من أقوال العلماء وكتاباتهم في مسالكهم مع الكتب. ولعل أول ما يستشفه المطالع لهذا الكتاب قدرة المؤلف على التعامل مع المكتبة العربية التراثية ببراعة سهَّلت عليه استلال كثير من الشواهد».مجلة المعرفة (عدد 136)العبيكان للنشر
    Show book
  • إدارة الفرص - الدليل التأسيسي والتشغيلي لمنظمات الأعمال - cover

    إدارة الفرص - الدليل التأسيسي...

    ياسمين عبيد

    • 0
    • 0
    • 0
    لا توجد في شركاتنا طريقة متبعة لرصد الفرص وتحليلها، وتقييمها، وتحويلها إلى نماذج أعمال مربحة! والاستثمار في الفرص ينبغي أن يكون نشاطًا منظمًا ومستمرًّا، وجزءًا من عملية إدارية إستراتيجية، مسؤولة عن جمع الأفكار والفرص وتصنيفها وتطويرها بشكل مربح. الهدف من كتابة هذا الدليل التأسيسي التشغيلي هو أن نفعل في الفرصة ما فعله كل من دبليو إدواردز ديمينغ وجوزيف جوران في الجودة، لتحويل الفرصة من شيء عشوائي انتهازي إلى قدرة إستراتيجية، لا يخلو منها مكان للأعمال. والكتاب يقدم المقاييس والأدوات والتطبيقات لإيجاد إجابات وإثارة التفكير في أسئلة مثل هذه: كيف تستطيع منظمات الأعمال تنظيم نفسها داخليًّا لإيجاد فرص أكثر؟. كيف تستطيع الشركة أن تقيم وتختار من بين مجموعة من الفرص؟. كيف تستطيع الشركة تطوير درجة نجاحها في تدشين منتجات وخدمات جديدة؟كيفية تحويل الفرص إلى نماذج أعمال ربحية؟. تسريع دورة الاستثمار الخاصة بالفرص ومبادرات الأعمال. كيفية تطوير نموذج أولي Prototype، واختباره على نطاق محدود. كيف تضع نظامًا لإدارة الفرص، يعمل تلقائيًّا وإلى ما لا نهاية؟. العبيكان للنشر
    Show book
  • حكايات البعد واللقاء - cover

    حكايات البعد واللقاء

    يحيى خان

    • 0
    • 0
    • 0
    نحن لا نخاف من النهايات بقدر ما نخاف مما بعدها, متاعب الذكريات, ووداع الأيام الماضية, محاولات التخطي والنسيان, والخطوات التي تثقل بالأسئلة والأمنيات المستعصية, نخف من تداعيات الأمس في قلوبنا, من تلك المشاهد التي لا تفارق أعيننا بسهولة, من شعور الهزيمة والإنكسار, نخاف وترهقنا خيانات البشر أكثر مما ترهقنا بقايا وجودهم, ترهقنا خيانات الوعد بعدما كنا نمشي بثقة قلب لا يخاف ولا يبالي بالأيام وتقلباتها.نخاف من الضعف, وخطوات البعد والغياب, وأشياء عن الأمس تهز أرواحنا من الأعماق.
    Show book
  • المراسلون العظماء - cover

    المراسلون العظماء

    برتراند رسل

    • 0
    • 0
    • 0
    كيف، ومتى، وأين تغيّرت المهنة خلال مئة وخمسين عاماً؟
    
    1- ويليام هوارد رَسِل:      الرجل الذي اخترع المراسلة الحربية.
    
    2- إدنا بوكانان: أفضل مراسلة مختصّة في الجرائم على الإطلاق.
    
    3- أ. ج. لايبلنغ:           الظريف المشهود له وفقاً لمعايير الكتابة.
    
    4- جورج سلدز:                      مراسلٌ أثار حنق المسؤولين والعتاة.
    
    5- نيللي بلاي:                        أفضل مراسلة متخفية في التاريخ.
    
    6- ريتشارد هاردنغ ديفيز:          أحد أهم المراسلين الوصفيين.
    
    7- جي. أ. ماك غاهان:  ربما كان صاحب أعظم تقرير إخباري.
    
    8- جيمس كاميرون:               المعلّق المختص بالشؤون الأجنبية.
    
    9- فلويد جيبونز:         المثال الأعلى للمراسل الساعي في مهمة.
    
    10- هيو مكلڤاني:    أفضل كاتب استعمل الكلمات في الصحافة.
    
    11- إيرني بايل: المراسل الذي لم ينس الناس الذين كتب لأجلهم.
    
    12- آن ليزلي:             المراسلة الأكثر تنوعاً وغنى في الموضوعات.
    
    13- ماير برغر                                                       شيخ المراسلين.
    
    
    
    العبيكان للنشر
    Show book