Publisher: دار زحمة كتاب للنشر والتوزيع
كتاب البروفيسور... للكاتبة المبدعة المتألقة رانيا رمضان.. يتناول فكرة اختلاف الأفكار بين الأجيال، وهو كتاب ممتع لا غنى عنه ستجدون في هذا الكتاب اختلاف أفكارٍ، وطريقة أسلوب كل جيل؛ جيل والدي وجيلي أنا.
هذا الكتاب هو بوصلة معلوماتية واضحة وسهلة الاستعمال، فهو يشير لك إلى الجهات الأربع الرئيسة التي يأتي منها المال، وهو في الوقت نفسه لا ينصحك بوجهة بعينها، وإنما يشرح لك حسنات كل وجهة وسيئاتها، ليترك لك الاختيار في النهاية، فالأشخاص متفاوتون في قدراتهم النفسية والعقلية وفي تفضيلاتهم للطرائق التي يكسبون منها أرزاقهم، كما أن المعطيات الاقتصادية تختلف من دولة إلى أخرىShow book
كي تبقى وتنجح الشركات يجب أن تضع إستراتيجيات ابتكارية باستمرار؛ وبوصفك مديراً أنت مسؤول عن تخطيط تلك الإستراتيجية وتنفيذها بصورة فاعلة.«إستراتيجية تنفيذية لتحقيق النجاح في الأعمال» يقدم لك عدداً كبيراً من الأفكار من أجل إتقان مهاراتك الإستراتيجية بحيث تتعلم أنْ:تحشد دعماً خلف الإستراتيجية.توجد انسجاماً للإستراتيجيةتنفذ إستراتيجيات ملائمة لروح العصر دون أخطاء.تنمي شركتك تنمية تدر أرباحاً.تجمع (سلسلة القيادي الناجح) من كلية هارفرد لإدارة الأعمال؛ مقالات تساعد كبار المديرين والمتوسطين منهم على شحذ مهاراتهم، وزيادة فاعلياتهم، واكتساب الميزة التنافسية. وقد قُدِّمت هذه المقالات على نحو يمكن الوصول إليه على نحو مختصر؛ لتوفير وقت المديرين الثمين.تقدم هذه الكتب أفكاراً مرجعيةً ثاقبة، وأساليب لتحسين أداء العمل وتحقيق نتائج مباشرة وسريعة.Show book
#كيف_توسع_تجارتك "كيف أخلق هوية تجارية مميزة؟"، "كيف أتلافى النفقات الزائدة التي تأكل من هامش الربح؟" "كيف أختار موقع متجري؟" "كيف أجعل متجري حيويا مهما كان موقعه؟"، "ما هي الأخطاء الفادحة التي قد تودي بتجارتي؟" كل هذه الأسئلة وغيرها مما يدور في ذهن أي تاجر لديه مشروع قائم، أو يفكر في بدء نشاط تجاري جديد، تجد الإجابات عليها في هذا الكتاب مدعمة بتجارب حقيقية لمئات التجار الذين استطاعوا إنقاذ تجارتهم والصعود بها إلى مصاف المتاجر الكبرى. في هذا الكتاب، ستعرف أن أدق التاصيل التي تخص عملك مهمة، لدرجة أن تفصيلة صغيرة قد تنحدر بك للفشل، وأخرى قد تنقذك وتزيد أرباحك أضعافا.Show book
هب أن رئيسك المباشر كلفك بمشروع جديد، كيف تتدبر أمر المهام العديدة المطلوبة لإنجاز هذا العمل؟ إن هذا الكتاب يقدم لك الدعم الذي تحتاجه وذلك من خلال توضيحه لما يأتي: - كيفية تحديد الموارد التي ستحتاجها. - كيف تحدد أهدافك. - كيف تجري التصحيحات اللازمة في أثناء العمل بالمشروع. عن سلسلة كتاب الجيب: سلسلة كتاب الجيب توفر حلولاً مباشرة للتحديات المتكررة، التي تواجه المديرين يومياً، كل كتاب من هذه السلسلة مليء بوسائل عملية، أو «عدة» للعمل، سبق اختبارها، في ميدان عملي، وأمثلة واقعية، لمساعدتك على تحديد نقاط قوتك وضعفك الإدارية، ولتشحذ المهارات النقدية والإبداعية لدى المديرين. إن هذه السلسلة تعالج احتياجاتك الإدارية اليومية، بسرعة أكبر وبسلامة أكثر فاعلية، سواء كنت على كرسي عملك أو في لقاء، أو في الطريق. العبيكان للنشرShow book
هذا الكتاب لا يعلّمك كيف تنجح، بل يكشف لك كيف تسقط دون أن تنتبه.«الضربة القاضية» ليس دليلًا تحفيزيًا ولا وصفة جاهزة، بل تشريح صريح لأخطر الأخطاء القيادية والإدارية التى تُسقِط المشاريع من الداخل رغم مظاهر النجاح. كل ضربة فى هذا الكتاب تمثل نمطًا متكررًا للفشل يبدأ بقرار صغير أو تبرير مريح أو وضوح تم تجاهله، ثم يتراكم حتى يصبح السقوط حتميًا. ستجد نفسك فى كثير من الصفحات، لا كقارئ بل كقائد يُراجع قراراته ومخاوفه وطريقة تفكيره. هذا الكتاب موجّه لمن يقود مشروعًا أو فريقًا أو نفسه، ولمن يريد أن يرى الحقيقة قبل أن تفرض نفسها عليه. إذا كنت تبحث عن المجاملة فلن تجدها هنا، أما إذا كنت تبحث عن الوعى الذى يسبق الانهيار، فهذا الكتاب كُتب لك.Show book
'إن الذي ندرسه في علم القرار هو أن الطريق الأمثل في صنع القرار هو اختيار برنامج الأعمال الذي يمكننا من تحقيق أكبر قدر من الفائدة، ولكن المشكلة الأساسية في صنع القرار هي عدم تأكدنا من نتائج تصرفاتنا، والنتيجة المهمة أيضاً هي كيف يمكننا حل تلك المشكلة عملياً، لقد علمتنا الخبرة أن ليس هناك قرار بحد ذاته جيداً أو سيئاً، وأكثر توضيحاً، فإن القرارات تنجح أو تفشل تبعاً لما تتطلبه من دعم. وبالاستناد إلى كتابنا هذا فإن ذلك الاقتراح ليس له معنى، فطريقة هذا الكتاب في عملية صنع القرار هو صنع البدائل المنطقية، ومن هذا المنظار فإن العقلانية هي الموجهة لنا، كما أقترح أنه من الأسلم أن نرى المنطق أو العقلانية كإنجاز مصاغ من خلال المناقشات والمناقشات المكتبية، ومن الشكاوى والشكاوى المكتبية اليومية. إن معظم القرارات تصاغ بشكل جيد على الأوراق، ولكن المهم اختبارها في الطريق الوعر للواقع، إن كلمة القرار تعني القطع، ويتضمن اختيار واضح و إرادي من بين البدائل، وأعتقد أن الاتجاهات العلمية تضع تركيزاً أكبر على نظرية القرار على حساب الأخذ بالاعتبار بقية عناصر العملية، في البداية، وحتى نستطيع تصور الحالة فلا يمكن أن يتخذ أي قرار، ثانياً، نحن نواجه مشكلة تنفيذ القرار، إن كتبنا الإدارية تقول إن التنفيذ ببساطة هو مراقبة التطورات واتخاذ الإجراءات الصحيحة عند اللزوم، إن هذه الوصفة الميكانيكية قد تجعلنا نشعر نحن صناع القرار بأنها غير ملائمة لأنها طريقة غير حساسة للتيارات المتغيرة والانحرافات التي تحدث في المؤسسة بحيث يمكن أن تتلوى مع الخطط المعدة مسبقاً وتتماشى معها، ويفترض علم القرار أيضاً أن الأمور تحدث لأن شخصاً ما في مكان ما اتخذ قراراً، هذا المنظور يلغي كيف أن القدر أو النصيب ممكن أن يتشكل نتيجة التردد والكسل'. يقدم هذا الكتاب الممتع والمثقف نظرة جديدة في حقائق عملية اتخاذ القرار، ويوضح كيف يمكن مجابهتها لتحقيق أهداف النجاح. استمع الآن.Show book
