Join us on a literary world trip!
Add this book to bookshelf
Grey
Write a new comment Default profile 50px
Grey
Subscribe to read the full book or read the first pages for free!
All characters reduced
التوجه الإستراتيجي لرعاية الموهوبين في دولة قط - The Strategic Approach to Nurturing the Gifted in Qatar - cover

التوجه الإستراتيجي لرعاية الموهوبين في دولة قط - The Strategic Approach to Nurturing the Gifted in Qatar

Al-Dosari Shamaa

Publisher: Hamad Bin Khalifa University Press

  • 0
  • 0
  • 0

Summary

إن مسألة اكتشاف الموهوبين، وتوفير الشروط اللازمة لتعليمهم ورعايتهم، وتأمين برامج مختصة من «خارج الصندوق» تواكب موهبتهم؛ لتتخطى أصحاب الموهبة كأفراد، وتشمل المؤسسات التعليمية عمومًا، والخطط الإستراتيجية لوزارة التربية والتعليم والتعليم العالي إلى جانب إستراتيجيات التنمية في دولة قطر.فالموهوب مرتبط بأسرته، ومعلميه، ومدرسته، وبيئته الاجتماعية، التي تساهم جميعها في تنمية موهبته أو طمسها وإهمالها؛ لذا يأتي هذا الكتاب ليسلط الضوء على قضية جوهرية وحساسة تهم فئات مختلفة من الأطفال والنشء، هم بأمس الحاجة إلى مساعدتهم لصقل مواهبهم، ومن ثم تعميم هذا التوجه على قطاع التعليم في البلاد.يتناول الكتاب، إلى جانب الشق النظري في تحليل وتفسير الموهبة، جوانب عملية تتعلق بكيفية اكتشاف المواهب ورعايتها، فهو كتاب يهم كلَّ معلم وكلَّ تربوي وكلَّ معنيٍّ بوضع الخطط الإستراتيجية التربوية والتنموية.
Available since: 05/13/2025.

Other books that might interest you

  • أخلاقيات صناعة القرار - cover

    أخلاقيات صناعة القرار

    ياسمين ثابت

    • 0
    • 0
    • 0
    هذا الكتاب هو حصيلة لاجتماع المجلس الذي عقد في مدينة فيينا عام 2014 وهو حوار بين الأديان السماوية وغير السماوية وتأثير الأديان في أخلاقيات اتخاذ القرار  والكتاب يمثل آراء أعضاء المجلس المشاركين في الاجتماع
    Show book
  • ملخص كتاب من جيد إلى عظيم - لماذا تتم بعض الشركات القفزة بينما تفشل أخرى؟ - cover

    ملخص كتاب من جيد إلى عظيم -...

    جورج ر. ر. مارتن

    • 0
    • 0
    • 0
    يناقش Collins في هذا الكتاب الأسباب التي تساعد الشركات على القفز من أدائها الجيد أو العادي إلى حالة عظيمة من الازدهار. يبحث الكتاب عن العوامل التي سخرتها الشركات الناجحـة بعـد سـنوات من الأداء المتوسـط لتصعد إلى العظمة، ويتألف الكتاب من بحث موسّع لآلاف المقالات وأكثر من ألفي صفحة من المقابلات الشخصية التي أجراها الفريق مع رؤساء العديد من الشركات المهمة.
    Show book
  • استراتيجية الجودو - cover

    استراتيجية الجودو

    برتراند رسل

    • 0
    • 0
    • 0
    «لأولئك الذين يريدون فهم إستراتيجية العمل في عصر الإنترنيت، لا بد من قراءة هذا الكتاب. لأولئك الذين يتنافسون في الاقتصاد الجديد، هذا الكتاب هبة عظيمة. لأولئك الذين يستمتعون بالاستعارات، والتحليل العميق، والقصص المذهلة، هذا الكتاب ممتع".
    
    - ريد هنت، الرئيس السابق للجنة الاتصالات الاتحادية، ومؤلف "تقول إنك تريد ثورة: قصة سياسات عصر المعلومات".
    
    "طوّر يوفي وكواك استعارة الجودو لإستراتيجية العمل بطريقة فاعلة وسهلة الفهم. قراءة هذا الكتاب ضرورية لمبتدئين ينافسون ضد شركات تضرب جذورها عميقاً ولشركات قائمة عرضة للهجوم. يتعلم القرّاء بسرعة كيف يمكن لإستراتيجية الجودو، وتتضمن مبادئ الحركة والتوازن والفاعلية واقتصاديات الجودو، أن تقود وافداً جديداً لاحتلال موقع مميز في السوق. كل من يرغب أن يصبح مصارع ثيران بدلاً من أن يكون الثور سيحب هذا الكتاب".
    - جورج إم. سي. فيشر، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي السابق، كوداك وموتورولا.
    
    
    "يصف إستراتيجية الجودو بطريقة مثيرة وممتعة، كيف يمكن التنافس مع خصوم أقوياء. يمكن أن يتعلم كل رجال الأعمال والرأسماليين دروساً ثمينة بشأن كيف يمكن أن تحوّل شركاتهم الناشئة أفضليات طبيعية لشركة كبيرة ضد الشركة نفسها".
    
    - روس سيغلمان، شريك رئيس، كلاينر بيركنز كافيلد وبايرز.
    
    "سيكون إستراتيجية الجودو الدليل الجديد لمديرين في صناعات عدّة. الرسالة واضحة وقوية: ينبغي أن يتعلم مديرون أذكياء كيف ينتقون المعارك التي يمكنهم الفوز بها وتفادي مواجهات ضربة-بضربة التي سيخسرونها على الأرجح. يعرض يوفي وكواك طريقة القيام بذلك مع كثير من الأمثلة المذهلة ببساطة".
    
    - مايكل إيه. كوزومانو، أستاذ ورئيس، إم-آي-تي سلوان مانجمنت ريفيو MIT Sloan Management Review، وأحد مؤلفي، أسرار مايكروسوفت.
    
    "يصوّر يوفي وكواك بشكل مقنع العمل في عالم الأسواق التنافسية القاسي والمتقلّب بأنه صراع واضح يشبه الجودو لتحقيق الهيمنة. يسردان قصص نجاح عدّة وفشل في الاقتصادين القديم والجديد. قراءة هذا الكتاب ضرورة لازمة لمديرين يبحثون عن طريق إستراتيجي لتحقيق النصر وأولئك الذين يرغبون في الحفاظ على ما كانوا قد حققوه حتى الآن".
    
    - جويل لاين، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي، بيرتلسمان.
    Show book
  • ملخص كتاب فوائد الإتيكيت في إدارة الأعمال - cover

    ملخص كتاب فوائد الإتيكيت في...

    أحمد ربيع

    • 0
    • 0
    • 0
    إن أردت الحفاظ على قيمة الإتيكيت فلا بد أن تشتمل قواعده على الأخلاقيات بجانب آداب السلوك، الإتيكيت ليس مجرَّد مجموعة من السلوكيات الصّماء، إن جوهر الشخص أهم بكثير من الهيئة التي يبدو عليها، ومن ثم إن إلمامه بقواعد الإتيكيت أمر أساسيٌّ لتهذيب سلوكه، بإمكانك أن تختبئ خلف ما شئت من مظاهر ولكن ذلك أشبه بقشرة خارجية هشة ستتحطم في النهاية.
    Show book
  • عروض تقنع وتحفز - cover

    عروض تقنع وتحفز

    كلية هارفرد لإدارة الأعمال

    • 0
    • 0
    • 0
    إعداد عروض مقنعة للزبائن، والموظفين، والزملاء النظراء، ومراقبي العمال أضحى مكوناً عضوياً من مكونات عمل المدير الناجح. كتاب «عروض تقنع وتحفز» يزودك بأدوات تصقل بها عروضك تمهيداً لجعلها تتمخض بالنتائج المرجوة. تعلَّم أن: ♦ تعدل رسالتك.♦ تقرأ لغة أجساد جماهيرك، وأن تتفاعل معها. ♦ تعالج الأسئلة العسيرة. ♦ تختم حديثك بذكر أمور ترسخ في ذاكرة الجماهير كي يعمل وفقها. تجمع (سلسلة القيادي الناجح) من كلية هارفرد لإدارة الأعمال؛ مقالات تساعد كبار المديرين والمتوسطين منهم على شحذ مهاراتهم، وزيادة فاعلياتهم، واكتساب الميزة التنافسية. وقد قُدِّمت هذه المقالات على نحو يمكن الوصول إليه على نحو مختصر؛ لتوفير وقت المديرين الثمين. تقدم هذه الكتب أفكاراً مرجعيةً ثاقبة، وأساليب لتحسين أداء العمل وتحقيق نتائج مباشرة وسريعة. العبيكان للنشر
    Show book
  • ملخص كتاب مدير الدقيقة الواحدة الجديد - cover

    ملخص كتاب مدير الدقيقة الواحدة...

    كامل كيلاني

    • 0
    • 0
    • 0
    في هذا الملخص ستتعرف على ثلاثة أسرار للإدارة الناجحة، تناسب بشكلٍ أكبر طبيعة عالم الأعمال اليوم، بإيقاعه السريع وتقلباته المستمرة ولأنَّ الإدارة الناجحة تقتضي أخذ إنسانية الموظف في عين الاعتبار، والتعامل معه بوصفه ثروة حقيقية للمؤسسة لا مجموعة من الأرقام في تقرير الكفاءة، أو كشف الرواتب، يشرح لك هذا الملخص، كيف يمكن لثلاث ممارسات إدارية بسيطة وسريعة، أن تخرج أفضل ما في الأشخاص، وتحقق الاستفادة القصوى للمؤسسات.
    Show book