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  Los 27 retos que enfrentan los...

  Bruce Tulgan

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  Durante más de veinte años, el experto en gestión Bruce Tulgan  ha estado preguntando: "¿Cuáles son los desafíos más difíciles a los que te enfrentas cuando se trata de administrar a la gente?" 
   
  Independientemente de la industria o el puesto de trabajo, los gerentes citan los mismos problemas centrales, 27 desafíos recurrentes: la superestrella a la que el gerente tiene miedo de perder, el holgazán al que el gerente no puede encontrar la manera de motivar, el que tiene un problema de actitud, y los dos que no pueden llevarse bien, por nombrar sólo unos pocos. 
   
  Resulta que cuando las cosas van mal en una relación de gestión, el denominador común casi siempre está desestructurado, bajo contenido, comunicación de golpe o falta. 
   
  El verdadero problema es que la mayoría de los gerentes están "gestionando en piloto automático" sin siquiera darse cuenta?hasta que  algo sale mal. Y si usted está gestionando en piloto automático, entonces algo casi siempre hace. 
   
  Los 27 desafíos a los que se enfrentan los gerentes muestran exactamente cómo romper el círculo vicioso y obtener el control de las relaciones de gestión. No importa cuál sea el problema, Tulgan  muestra que los fundamentos son todo lo que necesitas. Los mejores gerentes mantienen conversaciones uno a uno en curso que dejan las expectativas claras, rastrean el rendimiento, ofrecen comentarios y responsabilizan a la gente. 
   
  Por cada problema en el lugar de trabajo, incluso el más incómodo y difícil. Los 27 desafíos a los que se enfrentan los gerentes muestran cómo adaptar las conversaciones para resolver situaciones familiares para cada gerente. Tulgan  ofrece enfoques claros para cambiar las malas actitudes, reducir la fricción y los conflictos, mejorar los artistas bajos, retener a los mejores artistas e incluso abordar su propio agotamiento personal. 
   
  Los 27 desafíos a los que se enfrentan los gerentes es un recurso indispensable para los gerentes de todos los niveles, uno que cualquiera que gestione querrá mantenerse a mano. Un desafío a la vez, verá  cómo los gerentes más eficaces utilizan los fundamentos de la administración para resolver proactivamente (casi) cualquier problema que un gerente pueda enfrentar.

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  El Parásito

  Arthur Conan Doyle

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  This audiobook is narrated by an AI Voice.   
  El Parásito es uno de los relatos menos conocidos de Conan Doyle, pero también uno de los más inquietantes. La historia sigue a un científico, Austin Gilroy, que se convierte en víctima de una mujer con poderes hipnóticos capaz de dominar su voluntad. Lo fascinante es que, más allá del elemento sobrenatural, el verdadero “parásito” no es solo la mujer: es todo aquello que se apodera de nuestra mente cuando cedemos el control de nuestra vida. 
  Doyle utiliza la hipnosis como metáfora de las influencias tóxicas: relaciones que manipulan, emociones que nos nublan, hábitos que nos esclavizan o creencias que repetimos sin cuestionarlas. Gilroy se siente seguro, racional y dueño de sí mismo… hasta que descubre que no es tan fuerte como pensaba. Esta idea es profundamente actual: incluso las personas más firmes pueden verse atrapadas por algo que erosiona su libertad interior. 
  En clave de autoayuda, el relato invita a preguntarnos: ¿qué voces ajenas viven en mi mente? ¿Qué pensamientos, personas o miedos me “parasitan”? El texto recuerda que no basta con ser inteligente; es necesario desarrollar conciencia emocional, límites claros y la valentía para cortar aquello que drena energía y dignidad. 
  Al final, El parásito funciona como un llamado a la recuperación del poder personal. Enseña que la libertad no se pierde de golpe, sino por pequeñas concesiones. Y que recuperarla exige reconocer la manipulación, afirmar la propia voluntad y reconstruir una identidad que nadie pueda controlar desde afuera. Es un relato breve, pero un espejo potente sobre la vulnerabilidad humana y la importancia de mantener la mente como un territorio sagrado.

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  Volver a ser grandes -...

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  Entre 1880 y 1943 fuimos un país abierto al comercio, al capital, a la tecnología, con un Estado pequeño, bajos impuestos, pocas regulaciones, una política educativa eficiente y sólidos derechos de propiedad. En pocos años, esa fórmula convirtió a la Argentina en uno de los países más ricos y prósperos del mundo.
  La década que comenzó con la pandemia, que para el mundo se presenta turbulenta, es para nuestro país una oportunidad para volver a las bases que hicieron de la Argentina un gran país.
  En este momento, Argentina está viviendo su revolución liberal: cambios drásticos en un corto periodo de tiempo en materia económica, política, social y cultural. Como toda revolución, es vertiginosa, intransigente e implica el choque entre dos modelos. No hay medias tintas, hay ganadores y perdedores. De perdurar en el tiempo, marcará el rumbo del país durante muchas décadas.
  Volver a ser grandes, el nuevo libro del consultor financiero Federico Domínguez, analiza y explica, valiéndose de un lenguaje claro y accesible, los cambios de los últimos años en la Argentina, la llegada de la revolución liberal y las profundas transformaciones globales que estamos viviendo, que representan una oportunidad sin precedentes para nuestro país.

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  De cero a cripto - La guía...

  Santiago Machain

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  Embárcate en una emocionante aventura financiera con De cero a cripto: La guía definitiva para principiantes, un libro diseñado para llevarte de la mano desde tus primeros pasos en el mundo de las criptomonedas hasta convertirte en un entusiasta bien informado y seguro. 
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  Economía política y ciudadanía -...

  Jorge Fabra Utray

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  A pesar de haber culminado con éxito la que probablemente ha sido la legislatura más productiva y progresista de la democracia, parece evidente que España necesita, al menos, cuatro años más para asentar los cambios iniciados. La sucesión de acontecimientos extraordinarios ha permitido solamente esbozar las reformas estructurales que el país necesita en fiscalidad, energía y regulación, vivienda, relaciones laborales, cuidados, desigualdad territorial, modelo productivo o sanidad.
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  Con este libro, Economistas Frente a la Crisis (EFC), cuyo empeño fundacional es “poner la economía al servicio de la ciudadanía”, asume el reto de sintetizar un conjunto de análisis y propuestas para contribuir a la consolidación de una década de progreso en nuestro país. Nacido como un colectivo de economistas críticos, obstinados en combatir las políticas de ajuste social en la crisis del 2008-2012, EFC lleva casi 15 años integrando en los aspectos económicos la perspectiva de demógrafos, sociólogos, juristas, ingenieros o urbanistas para ayudar a definir, ante los retos ecológicos, tecnológicos y demográficos, nuevos perfiles para el progreso social.

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  Tenemos que hablar

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  El experto en comunicación directiva Javier Reyero recopila y actualiza en este nuevo libro algunos de sus trabajos anteriores en este campo. Es una revisión modernizada de todo lo que necesitamos saber para mejorar nuestro desempeño a la hora de hablar en público en cualquier tipo de entorno profesional: reuniones, presentaciones, grandes eventos, conferencias, vídeo reuniones, entrevistas personales, etc. Tenemos que hablar contiene consejos, reflexiones y una visión innovadora y práctica acerca de una de esas necesidades ineludibles de cualquier estudiante, trabajador o directivo: hablar. Con una mención muy especial a lo que nos sobrevino a raíz de la crisis sanitaria mundial de 2020: todo lo que llamamos online: vídeo-reuniones, Webinars, etc. Tenemos que hablar es entretenido, riguroso, ameno y orientado a la máxima aplicabilidad. Desde la primera a la última página.

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