Other books that might interest you

• 

  Lidera inspira acciona -...

  Luz Adriana Ramírez Chávez

  • 0
  • 0
  • 0

  Los líderes echamos mano de nuestra intuición, conocimiento y corazón. Enfrentamos los cambios y las dificultades con lo que somos y aprendemos, con nuestras fortalezas, áreas de oportunidad y una visión particular para enfrentar la realidad en los negocios y la vida misma. En este libro comparto las anécdotas, reflexiones y enseñanzas que he puesto en práctica para liderar cambios con repercusión global en organizaciones de diferentes sectores en Latinoamérica. De forma práctica y honesta, relato en estas páginas cómo he dirigido a equipos y empresas para evolucionar ante la incertidumbre del mundo actual, con una mirada humana, donde el principal reto es la diversidad de pensamiento. En Lidera, inspira, acciona encontrarás mi evolución como líder, ejecutiva y persona, con una trayectoria de más de 30 años en el mundo corporativo. Deseo que la visión de liderazgo transformacional, que aplico en mi desarrollo y plenitud como ser humano, inspire a nuevas generaciones de líderes a dirigir la transformación de sus negocios y su vida. —LUZ ADRIANA RAMÍREZ, Una de las 100 mujeres más poderosas de México según Forbes y Expansión

  Show book

• 

  A contracorriente - Cómo...

  Dan Heath

  • 0
  • 0
  • 0

  Dan Heath, explora cómo prevenir los problemas antes de que estos ocurran, basándose 
  en los conocimientos de cientos de entrevistas mantenidas con “solucionadores” de problemas poco convencionales. 
  La mayoría de nosotros pasamos nuestros días intentado gestionar una avalancha de asuntos 
  urgentes. Estamos tan acostumbrados a manejarnos de este modo que nunca nos detenemos 
  a pensar en cómo podríamos prevenir las crisis antes de que ocurran. 
  •  Upstream explora las fuerzas psicológicas que nos empujan a tener ese tipo de comportamiento, incluyendo la “ceguera ante los problemas”, que puede provocar que no seamos 
  capaces de ver los graves con?ictos que nos rodean. 
  •  Upstream explica cómo anticiparnos al origen del problema en lugar de reaccionar cuando 
  este sucede, introduciéndonos en la mentalidad de aquellos que han conseguido superar 
  ese tipo de comportamiento psicológico y han sabido hacer frente a los obstáculos más 
  arraigados

  Show book

• 

  Reinventando al líder - Cómo...

  Guilherme Loureiro, Carlos E....

  • 0
  • 0
  • 0

  Un nuevo enfoque de liderazgo para el futuro basado en dos engranes que se activan mutuamente: el autodescubrimiento y la reinvención empresarial. Al terminar su primer año como CEO de Walmex, Walmart México y Centroamérica —la división más grande de Walmart fuera de Estados Unidos—, Gui Loureiro decidió que la compañía necesitaba un cambio radical para convertir a la icónica compañía en un negocio más orientado a los datos, centrado en el cliente y competitivo en la economía digital. Había mucho en juego: ninguna empresa del tamaño de Walmex había intentado jamás una transformación a tal escala. Sin embargo, gracias a su coach de liderazgo ejecutivo, Carlos E. Marin, Gui aprendió que, para transformar la compañía, primero debía empezar por cambiar él como líder. Escrito desde la perspectiva dual de un CEO y su coach, el relato revelador y sincero de Loureiro y Marin ofrece al lector un plan para el éxito en cualquier organización, con insights clave como: La importancia de conectar una transformación con un propósito significativo. Cómo cualquier cambio conlleva riesgos, pero el mayor riesgo es no cambiar. Las tres preguntas cruciales que se deben hacer a los miembros del equipo para discernir si están listos para contribuir a una transformación. La necesidad de contar la historia de cómo el negocio impacta a los clientes y cómo los clientes impactan al negocio. Por qué es necesario escuchar atentamente y aceptar el cambio, independientemente del éxito que se tenga.

  Show book

• 

  Tecnología y nuevos modelos de...

  Jorge Reyes, Víctor Moctezuma...

  • 0
  • 1
  • 0

  Este libro recoge casos de modelos de negocio reales que nos acercan al entendimiento de cómo distintas compañías -de diversas industrias- han enfrentado los desafíos que el siglo XXI impuso y que les permitieron generar soluciones que abonan a una cultura de paz, desde la tecnología. 
  A raíz de la crisis sanitaria se demostró la gran capacidad de resiliencia y de actuar de manera innovadora y colaborativa de muchas empresas. La aceleración de la revolución 4.0 se hizo evidente y, de acuerdo con un estudio del Boston Consulting Group (2020), la transformación digital se adelantó de diez a quince años. La pregunta que debemos hacernos es cómo hacer la tecnología accesible a todos, cómo convertirla en un catalizador para disminuir brechas entre países y lograr que ofrezca la posibilidad de generar mejores condiciones de vida.
  Participan como coautores: Víctor Moctezuma Aguirre, Laura Guadalupe Iturbide Galindo, Tamara Kolangui Nisanof, Jorge Joaquín Reyes Iturbide, Alfredo Nava Govela, Ana Paula Franco Calvillo.

  Show book

• 

  La valentía de emprender

  Jaime Villouta

  • 0
  • 0
  • 0

  ¿Quieres emprender y no sabes cómo? ¿No sabes si eres un potencial emprendedor? ¿Qué se necesita para emprender? ¿Te equivocaste alguna vez y te diste por vencido? Este libro es una invitación a que te atrevas, a que aprendas de la experiencia de alguien que pasó por todo tipo de vivencias hasta lograrlo. Un libro que da cuenta de las claves que necesitas saber para dar un paso adelante y jugártela por algo nuevo, por tu propio negocio. Todo lo que debes tener en cuenta para lograr el éxito y evitar posibles errores.

  Show book

• 

  Trabajo en equipo

  José María Acosta Vera

  • 0
  • 13
  • 0

  Nadie trabaja solo; todo se hace en equipo. Y no es una moda: es cuestión de eficacia. “El traje de tu abuelo —si eres joven, el de tu bisabuelo— estaba hecho probablemente por un sastre —dice José María Acosta—. Y sus zapatos, por un zapatero. Pero la ropa que vistes, o tus zapatos, no los ha fabricado una persona, sino docenas de ellas: todo un equipo. No son producto de una persona experta en lo suyo, con mucha experiencia, sino de gente probablemente más joven, experta en pocas cosas —en lo suyo—, y que producen cosas de mucha más calidad a precios infinitamente menores y en muy poco tiempo”. 
  Esta es la cuestión: producir calidad, a menor precio y deprisa.
  Por todo ello se ha producido un cambio fundamental en la forma de entender la organización del trabajo; de ser el operario la unidad laboral básica, se ha pasado a considerar al grupo como la célula fundamental de toda la organización.
  En las empresas, los grupos de trabajo desempeñan una doble e importante función, tanto para sus miembros como para la propia organización: satisfacen necesidades de ésta y, a la vez, las particulares de los individuos.
  José María Acosta Vera tiene amplia experiencia como gestor –ha dirigido tres empresas de cierto volumen– y como consultor de las organizaciones más importantes.
  Fruto de esta experiencia son las útiles reflexiones y consejos que nos brinda para alcanzar una dirección eficaz.
  Doctor ingeniero industrial. Ha seguido su formación en diversos centros europeos y americanos.Es Certified Trainer por el TMC de Michigan.
  Actualmente dirige Acción Training, empresa dedicada a la formación y la consultoría.

  Show book