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  Trabajo en equipo

  José María Acosta Vera

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  Nadie trabaja solo; todo se hace en equipo. Y no es una moda: es cuestión de eficacia. “El traje de tu abuelo —si eres joven, el de tu bisabuelo— estaba hecho probablemente por un sastre —dice José María Acosta—. Y sus zapatos, por un zapatero. Pero la ropa que vistes, o tus zapatos, no los ha fabricado una persona, sino docenas de ellas: todo un equipo. No son producto de una persona experta en lo suyo, con mucha experiencia, sino de gente probablemente más joven, experta en pocas cosas —en lo suyo—, y que producen cosas de mucha más calidad a precios infinitamente menores y en muy poco tiempo”. 
  Esta es la cuestión: producir calidad, a menor precio y deprisa.
  Por todo ello se ha producido un cambio fundamental en la forma de entender la organización del trabajo; de ser el operario la unidad laboral básica, se ha pasado a considerar al grupo como la célula fundamental de toda la organización.
  En las empresas, los grupos de trabajo desempeñan una doble e importante función, tanto para sus miembros como para la propia organización: satisfacen necesidades de ésta y, a la vez, las particulares de los individuos.
  José María Acosta Vera tiene amplia experiencia como gestor –ha dirigido tres empresas de cierto volumen– y como consultor de las organizaciones más importantes.
  Fruto de esta experiencia son las útiles reflexiones y consejos que nos brinda para alcanzar una dirección eficaz.
  Doctor ingeniero industrial. Ha seguido su formación en diversos centros europeos y americanos.Es Certified Trainer por el TMC de Michigan.
  Actualmente dirige Acción Training, empresa dedicada a la formación y la consultoría.

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  Generación M. Marketing total: Una mala experiencia puede destruir tu marcaLa importancia de la experiencia del usuario y el cliente para posicionar marcas

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  La Rebelión de Los Ángeles

  Anatole France

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  This audiobook is narrated by an AI Voice.   
  La rebelión de los ángeles es una de las sátiras filosóficas más potentes de Anatole France, y en clave de autoayuda se convierte en una invitación directa a cuestionar las estructuras internas que gobiernan nuestra vida. El libro narra cómo ángeles desencantados deciden rebelarse contra una autoridad que los mantiene en la obediencia ciega. Pero, más allá del argumento religioso, France nos habla de un conflicto universal: la tensión entre vivir según mandatos ajenos o construir una voz propia. 
  En la actualidad, rodeados de sistemas que nos dicen qué pensar, cómo sentir y qué desear, esta novela es un recordatorio profundo de que la verdadera rebeldía empieza dentro. No se trata de destruirlo todo, sino de comprender qué creencias heredadas ya no nos sirven. Cada ángel inconforme simboliza nuestras dudas, nuestros deseos reprimidos y esa sensación de “algo falta” que surge cuando vivimos en automático. France nos muestra que ignorar esa inquietud solo genera culpa, frustración y una desconexión dolorosa de nosotros mismos. 
  Desde la perspectiva emocional, la obra enseña que muchas crisis personales no nacen de la maldad del mundo, sino de la incoherencia entre lo que hacemos y lo que realmente queremos. La rebelión, entonces, no es un acto violento: es un proceso de autenticidad. Es mirar de frente nuestras resistencias, soltar el miedo a decepcionar y atrevernos a pensar con libertad. Al igual que los ángeles que buscan un propósito más alto, cada uno de nosotros debe decidir si continúa obedeciendo patrones que nos limitan o si empieza a construir una vida guiada por consciencia, lucidez y responsabilidad propia.

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  La Mano Invisible

  Adam Smith

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  Adam Smith fue un economista y filósofo escocés que vivió en el siglo XVIII y es conocido por sus ideas sobre el capitalismo y la libre empresa. Una de sus ideas más famosas es la "mano invisible", que se refiere a un mecanismo invisible que guía el mercado hacia un equilibrio óptimo, sin necesidad de regulaciones gubernamentales. 
  Según Smith, los individuos persiguen sus intereses egoístas en el mercado, pero a través de la competencia y la interacción con otros, se llega a un equilibrio en el que los precios se ajustan para reflejar el valor real de los bienes y servicios. De esta manera, la mano invisible asegura que el mercado funcione de manera eficiente y que los recursos se asignen de la mejor manera posible. 
  Sin embargo, Smith no creía que el mercado fuera perfecto y reconocía que había situaciones en las que la mano invisible podía fallar. Por ejemplo, cuando existen monopolios o cuando hay externalidades negativas, como la contaminación, que no son reflejadas en los precios del mercado. 
  En resumen, la mano invisible de Adam Smith es una metáfora que describe cómo el mercado puede autorregularse para alcanzar un equilibrio óptimo a través de la interacción de los individuos y la competencia. Aunque es una idea importante en la teoría económica, es importante tener en cuenta sus limitaciones y reconocer que a veces puede ser necesario que el gobierno intervenga en el mercado para corregir fallas

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  Eficacia ejecutiva (Harvard...

  Peter F. Drucker

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  Eficacia ejecutiva de Peter F. Drucker es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autores de referencia. --Edición en colaboración con Harvard Business Review-- La historia nos resulta familiar: una empresa que era una superestrella hasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen de casi todas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los casos se está haciendo lo correcto, pero sin resultados. ¿Qué explica esta aparente paradoja? Las suposiciones sobre las cuales se ha construido y se gestiona la organización ya no funcionan. Esas suposiciones son lo que Drucker denomina «teoría del negocio», y explican tanto los éxitos de las empresas que han dominado la economía como los desafíos a los que han hecho frente. Y ¿qué te convierte en un líder eficaz? El liderazgo no es cuestión de personalidad o de talento. Los mejores líderes hacen gala de actitudes y valores dispares. Pero todos tienen en común que hacen las cosas correctas de la manera adecuada aplicando sencillas reglas que proporcionan el conocimiento necesario para tomar decisiones inteligentes, convertir ese conocimiento en acciones eficaces y fomentar la responsabilidad en toda la organización. Los «Imprescindibles» de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reúne los textos «Teoría del negocio» y «¿Qué te convierte en un líder eficaz?» de Peter F. Drucker (1909-2005), cuyas obras -como El ejecutivo eficaz o El management del futuro- y su pensamiento son referentes en la gestión empresarial.

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  Liquidación y cálculos laborales...

  Juan Pablo Chiesa

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  Despido sin expresión de causa, despido arbitrario, despido injusto, despido injustificado, son sinónimos que suelen utilizarse para describir al despido como aquel acto jurídico voluntario, lícito, unilateral, recepticio, formal, potestativo y extintivo, por medio del cual una de las partes del contrato de trabajo decide la rescisión, cuando no existe fundamento legítimo alguno que la motive. 
  El artículo 14 bis de la Constitución Nacional garantiza la protección legal del trabajo en todas sus formas y asegura al trabajador protección contra el despido arbitrario, pero no garantiza a los empleados del sector privado estabilidad absoluta.
  Es por ello por lo que, cuando el despido se instrumenta sin expresar causa alguna, se activa el sistema indemnizatorio para garantizar la protección de los trabajadores y trabajadoras, que sin motivo alguno ven vulnerados sus derechos laborales. 
  En la presente otra se analiza a fondo la indemnización por despido del art. 245 de la LCT, en especial en el caso del período de prueba, embarazo, enfermedad inculpable y supuestos de remuneraciones variables. El preaviso y la indemnización sustitutiva de preaviso, la integración del mes de despido, la liquidación del SAC, y el cálculo de las vacaciones no gozadas, sanciones y multas, el certificado de trabajo, las indemnizaciones agravadas, por embarazo, matrimonio y discriminación. 
  La obra se completa con una nutrida compilación de modelos de cartas documento y telegramas que constituyen el intercambio telegráfico entre trabajador y empleador.
  La obra contiene, además, una explicación detallada de la doble indemnización por aplicación del DNU 34/19 y las normas de emergencia sanitaria dictadas con motivo del Covid-19.

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