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  小公司做大做强18招

  张暮辉

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  内容简介：
  中国的私营公司为什么会有那么多的"英年早逝"和"幼年夭折"？影响公司做大、做强、做精的关键因素究竟有哪些？如何破解？怎样才能使中小公司"活得长、活得久、走得远"？
  　　《小公司做大做强18招》针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。

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  说影响力+做执行力 管理谋略（共2册）

  付志军，程浩南（编著）

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  Description：
  《说·影响力》抛开常见的死板说教套路，通过新鲜、有趣的指点与探讨，达到修正读者三观、激发读者思维、传输使用技巧的目的，从而全方面提升说话能力。不需要运用威逼、利诱和操纵等手段，在不为人知的情况下影响和改变他人，使人按照你的方式去思考和行动！通过说话技巧得到自己想要的东西，你将成为你所在圈子里强大且具有影响力的人物。
  《做·执行力》是自我推动、自发自觉做事的能力，是指策划好人生战略图以后，鞭策自己去突破自我，实现自己想做还没有做，或是想做而不敢做的事情。本书内容广泛而丰富，融可读性、实用性于一体，引导读者走出生活误区，关注当下，深化思想，提升目标，全面有效地进行自我管理，简单有效地重塑工作和生活，迅速提升执行力。
  Author Biography：
  付志军：高级经济师、高级政工师，毕业于北京航天航空大学。对企业管理、人力资源配备以及信息化时代与业务精密结合有着较深研究。在刊物发表多篇论文，获得多项国家软件著作权，出版了《策略管理》《做.执行力》等著作。
  程浩南：华梦教育创始人、合纵集团董事长、能量商学院院长、"90后"演说导师。拥有八年销售实战、演讲培训、团队打造和企业管理经验，为超过800余家中小企业提供过培训服务，极力打造中国教育培训界"演说导师1001将"，共同传播中国文化。从零底薪的基层销售员到企业高管，23岁成为集团公司营销总经理，再历经三次失败创业，直到2016年创办合纵盛世教育机构，已成为颇有影响力的创业导师。

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  卡耐基的成功之道：卡耐基教你13堂人生必修课

  李靖

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  内容简介：
  本书忠实地保留了卡耐基人生规划学原著的精彩篇章，希望有更多的人能够通过阅读本书，熟悉和掌握卡耐基的成功之道。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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  大公司用制度管人 小公司按规章办事

  满荣 周成功

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  内容简介：
  《大公司用制度管人,小公司按规章办事》是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。

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  用紀律和制度說話 - 繁體中文版

  王阳明

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  Description：
  最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭，懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。而要實現以上目標管理，就需要企業在建立之初即制定清晰、明確、規範且與現代社會相適應的企業制度和工作紀律。書稿全面、系統地闡述了現代企業如何根據所處行業及市場情況，制定並及時修訂各項制度規範，如何利用這些制度規範來管理企業及員工，如何帶領企業走上良性發展的軌道，不斷創新、突破，戰勝競爭對手，並保持企業基業長青，使員工獲得發展，實現人生價值。

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  管理不是为了管人，而是为了做事

  非伊 李兰瑛

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  Description：
  本书通过阐析通用、松下、IBM、索尼、吉列、苹果、微软、沃尔玛、杜邦、丰田、耐克、TCL、海尔、联想、蒙牛等国内外著名企业的创业、经营、管理实例，来指导、助力企业管理者寻找一种最直接、最有效、性价比最高的方式，来提升企业的速度、效率和竞争水平。
  Author Biography：
  李博恩：专注于企业管理本质研究的作者。《管理不是为了管人，而是为了做事》打破传统管理思维，强调管理的核心目的是为了高效做事、实现组织目标。他通过对大量企业管理案例的分析，指出管理应聚焦于任务的分配、流程的优化、资源的整合等方面，而非单纯的人员管控。写作风格犀利且具有洞察力，内容直击管理的本质问题，为企业管理者提供了全新的管理视角，助力企业提升管理效率与经营业绩。

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