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  用业绩考核 按薪酬激励

  忠实

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  内容简介：
  企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖于优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效的激励机制。在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。
  竞争是大自然的生存法则，也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。心理学实验表明，竞争可以增加员工50％或更多的创造力。

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  常见管理误区

  石磊

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  内容简介：
  在多变的，竞争激烈的市场中，创新最能起到出奇制胜的效果，使你迅速脱颖而出。创新并不需要天才，关键是能否找到创新意念和创新方法。本书帮助人们树立正确的管理概念，纠正管理误区，跟好的管理企业，一个企业兴衰发展的关键，要树立正确的管理观念。在生活中，企业的管理是一个非常重要的课题。每个管理者应当做到掌握正确的管理方法，勿进管理误区。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2066 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  大國的衰落 - 繁體中文版

  （美）歐文

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  Description：
  在《浮華時代》中，我試圖講述了發生在美國二十世紀二十年代的事情。在那時候，我已經開始思考在某天我也許會同樣嘗試講述發生在二十世紀三十年代的故事。確切地說，在1938年末，我開始著手這項工作。雖然那時我並不清楚故事會以怎樣的方式結束，但1939年仲夏，我已經完成了故事的四分之三。歐洲爆發的戰爭顯然是一個結束，就像1929年的恐慌結束了一個時代一樣，它也恰恰預示著這一時代的結束。我在1929年9月3日確定了本書第一章的題目，而一個偶然的巧合，英法政府向德國宣戰的日子就是十年之後的那天。它讓我意識到事情的進展恰好給了我一個機會讓我能記載這十年的歷程。
  《浮華時代》的時間跨度是從1918年11月11日的停戰開始到1929年10月～11月的恐慌結束。末章中講述了恐慌時期到1931年春天的那段時間內事情的進展，並試圖說明在那段恐慌後的時期內美國的形勢發生了怎樣的改變（該書英文版於1931年12月出版）。在我著手眼下這本書的時候，需要重提一些以前說到的事情以便於銜接，因為二十世紀三十年代的故事應該從恐慌前開始，並且講述一下美國是如何陷入1929～1932年的經濟蕭條的。因此，我決定先從1929年9月3日發生的事情開始研究（這與我在1937年《哈珀斯雜誌》上發表的一篇文章的形式有所不同），而在第二章中我會描述從恐慌到1931年春天那段時間內事情的進展。然而，本書只對恐慌本身做簡要介紹，因為大量的細節已在《浮華時代》一書中具體描述。
  Author Biography：
  弗雷德裏克·艾倫，美國20世紀最重要的歷史學家之一。出生於美國馬薩諸塞州首府波士頓市，畢業於哈佛大學。曾擔任《大西洋月刊》助理編輯，《世紀雜誌》執行主編，《哈珀斯雜誌》主編。本書是弗雷德裏克·艾倫在西方廣為傳誦的歷史傑作，全書按時間順序，以細膩的筆觸追溯了那個令人心有餘悸、百感交集的歷史片段。從1929年的大崩潰到1939年的戰爭陰影，期間穿插有美國經濟、政治、文化、道德、風尚等方面的內容，尤為值得稱道的是，作者花費較大筆墨描述了"胡佛的困境"、"羅斯福的新政"等內容，以史為鑒，這對於我們理解當下全球金融危機的影響和奧巴馬的新政都有著不可小覷的啟示作用。

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  活学活用领导力：卓越领导者必备的22项修炼

  李昊

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  内容简介：
  这是一本提升领导者领导力的通俗读物。作者运用众多杰出领导者的案例，着重阐释了"提升领导者素质""塑造卓越领导力"等方面的核心内容。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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  总经理如何识人、用人、管人

  王维

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  内容简介：
  《总经理如何识人、用人、管人》三大特点：《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性，侧重于企业（公司）对人的标尺和柱石，对如何识人用人管人进行全方位指导，堪称"识人全书。"《总经理如何识人、用人、管人》对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导_读者选择适合你的方案，堪称"用人宝书。"《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司劋作，兼顾不同文化水平和管理层次人员，堪称"管人奇书。"《总经理如何识人、用人、管人》三大用途：每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将探讨你识人用人的方式方法，引领你早日成为中国的"卡耐基"。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将告知你新的识人方法、用人技巧和管人招数，使你早日成为优秀的管理大师。每位已经创业和准备创业的企业法人和领导更要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将给你最切合实际的人力管理方法，使你省去好多麻烦。少走弯路。拥有更多人才。...

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  精细化管理：世界500强企业成功的秘诀

  项前

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  内容简介：
  精细化管理是现代管理的一种最新理念，一种文化。它是社会分工越趋精细化以及服务质量精细化对现代工作的高要求。
  精细化管理不仅仅针对企业的管理者，同时员工也要对所做工作精细化，就是落实工作责任，将工作责任具体化、明确化。精细化管理要求每一位工作者都要把工作做到位、尽职尽责，工作日清日结，发现问题及时纠正、及时处理，等等。

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