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  60秒管理弱點大挑戰 - 繁體中文版

  呂叔春

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  Description：
  挑戰管理弱點勿庸置疑，就是剔除陳舊的，過時老套的管理方案，提倡新的適合本企業發展的管理之道。如今是一個"管理的時代"，鑽研經營管理之道，已經成為任何一個致力於不斷拓展業務的管理人的第一要務
  Author Biography：
  呂叔春是江西撫州人，畢業於中國人民大學中文系，為歷史作家、自由撰稿人，同時擔任某雜誌主編。
  他將約翰・科特的管理研究成果結合實際需求進行編譯整理，形成《一分鐘改變管理的弱點》一書，把 "60 秒管理弱點大挑戰" 的具體維度和實施方法系統化呈現，還著有《世界首富比爾・蓋茨成功的 24 字訣》《破解企業戰略決策風險》等多部經管類暢銷書。

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  大公司的成功做法 小公司的制胜干法

  王擁軍

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  内容简介：
  《大公司的成功做法小公司的制胜干法》针对中国企业的发展现状做出了"中国式解读"，不论你是大公司ceo还是小公司老板，看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么：1.对症下药。中国自古以来就是一个人情社会，不懂人情世故，不懂"中国式"的处事方式，公司就没有凝聚力。2.人脉资源决定公司生死存亡。小公司能不能成长为大公司，大公司能不能在"围剿"中屹立不倒，关键就是看人脉，有人脉一往无前，无人脉寸步难行。3.透彻解读各项管理难题，《大公司的成功做法小公司的制胜干法》既教公司老板们如何聚集人脉，更教公司老板们如何用人、如何解决管理中的各项难题。

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  中小公司的金字塔原理

  王維

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  内容简介：
  一般说来，小公司订往往是创业者梦想最并始的地方，这不仅仅是因为小公司创办起来相对容易，更主要的原因是小公司运作起来也比较灵活，而且发展空间更大。
  但是，即使是小公，创办和发展起来也是一件很不容易的事情，更何况还要在商场中与那些大公司博弈呢。所以，创业者们必须对创办、管理公司，生产、营销产品，资金、成本控制等知识有很深的了解，才能最终成功地实现自己的创业梦想。
  本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的，它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体，由下到上逐渐缩小，这也就增加了金字塔的稳固性，独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒，中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式，首先把"塔基"建好，然后逐层建设，这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败，并不断发展壮大。

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  經營管理典型案例 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  籌資決策、投資決策和財務分析是密切相關的，在籌資之前進行財務分析是必要的，它有利於企業決策者在採用何種融資方式上進行選擇。實際上，通過貸款獲取資金與發行股票融資各有利弊，一般而言募股集資審批較嚴，公司過去三年的經營狀況直接關係到在資本市場的籌集能力，但是通過發行股票取得的資金永遠無須償還，不會構成償債壓力。向銀行貸款必須償還，但如能保證一定的獲利能力的情況下，獲取資金也會較容易，若未來盈利率較高的情況下，由銀行貸款亦是一條重要的融資管道。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2356 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  400个百年老店的长赢基因

  张恨水

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  内容简介：
  在今天全球化的背景下，单纯追求做大，而忽略了做强、做久的考验，显然是一种战略上的短视行为。因为，即使是500强企业，也可能一夜之间倒闭，只有长寿企业才能不断站在新的起点上畅谈理想和未来，才能谈论"明天干什么"。
  　　我们研究"400家百年老店"的长赢基因，目的就是帮助中国企业经营者、经理人、创业者了解历史上百年老店遭遇发展瓶颈、危机的时候是怎样渡过难关的，在众多竞争者面前是如何胜出的，进而掌握企业延续百年发展基业的商业逻辑和经营智慧。
  　　如果用一句话来概括，百年老店是怎样炼成的？将格兰仕集团定位于"百年企业，世界品牌"的梁昭贤，无疑给出了最好的回答："伟大是熬出来的，这个'熬'不是煎熬，而是修炼。"

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  副职领导手册

  刘明恒

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  内容简介：
  《副职领导手册》是一本具有实用性的领导学读物，由北京工业大学出版社于 2005 年 1 月出版。该书主要内容是围绕副职领导这一特殊角色展开，探讨了副职在工作中所面临的各种情况和问题，并提供了相应的解决方法和建议。例如，书中阐述了副职如何与正职领导相处，包括真诚地向 "一把手" 请教、维护 "一把手" 的尊严、保持适度的距离以及注意不要越位等方面。同时，也涉及到副职与下属、其他部门同事的沟通协作技巧，以及在团队管理、决策执行等方面的职责和方法。通过丰富的案例和详细的分析，帮助副职领导更好地理解自己的角色定位，提升工作能力和管理水平，从而在工作中发挥更有效的作用，实现团队和组织的目标。

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