Editora: 联合读创/SJPUBLISH
内容简介： 面對急劇變化的商業環境，眾多企業面臨著越來越多的挑戰，促使企業需要越來越強大的應對能力才能抵禦各種風險生存下去。如何讓企業生根出來抵禦風險的能力，成為企業不得不攻克的難題。 《進化戰略》一書告訴你，在當下的商業環境中，如何利用企業的自身特點，結合外部瞬息萬變的環境，進化自己的企業，在應對各種風險的同時，讓企業具備更強的競爭力，從而使企業能夠持續發展，基業長青。 作者简介： 王民盛 清華大學碩士。 目前就職於深圳零一學院，從事創新戰略和創新教育研究工作，同時為混沌大學企研院戰略研究專家，著有《華為崛起》。 長期從事技術創新戰略和商業戰略諮詢，曾幫助多家大中型企業推進戰略轉型，幫助創新專案加速成長，進行商業創新理論和案例的研究，指導創新方案落地，助力中國創業者成長。
内容简介： 在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法，"大道理"不如"实战方法"，"操作步聚"胜过"宏观理念"！Ver livro
内容简介： 《公司成立后,看你怎么去做大》针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础，出色的战略是公司做大做强的根本。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照的镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动的坐标，使其站在更高的起点上求发展；最后，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮助创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。Ver livro
Description： 书稿主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理，管理者只需做三件事：画饼、画圈、画叉。画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚干，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。Ver livro
内容简介： 《三国演义》是我国历史小说。《总经理读三国（得人、用人、管人6法）》小说中,随处可见用才的警局名言和"驾驭"人才的艺术描写。希望读者通过读三国、品三国、学三国,启发自己以及现代管理者结合自己及企业的实践,汲取宝贵的经验,学会"得人、用人、管人"的方法,咀嚼出管理的"玄机"和领导的艺术,懂得厚积薄发的智慧。Ver livro
Description： 本書通過深入淺出的闡述，告訴你一個不一樣的經濟學，並通過瞭解經濟學，明白經濟學能為我們帶來什麼，最終使我們體會到經濟學的真正作用，從而用經濟學的思維方式來武裝我們的頭腦。 Author Biography： 李世化是一位創作領域多元、風格實用的作者，其作品涵蓋商業策略、處世智慧、歷史文化等多個領域商業與個人成長類：著有《15 天打造爆品》，聚焦產品打造的策略與方法，為創業者和產品開發者提供行銷與產品打造的實用思路；《別讓好脾氣誤了你》《別讓直性子害了你》則從性格與處世的角度，為讀者剖析性格對個人發展的影響，給出調整與提升的建議，助力個人在社交與職場中更好地發展。《禪悟生活：明心見性》融合禪學思想與生活智慧，引導讀者從禪的角度感悟生活、提升心靈境界；《大清皇宮裏的女人們》《大宋權鑒：趙氏王朝》《帶你去看大秦朝》則聚焦不同朝代的歷史，深入挖掘宮廷秘事、王朝權力運作等內容，為讀者呈現豐富的歷史圖景，兼具可讀性與知識性。Ver livro
内容简介： 本书讲述了：常言道："家有百口，主事一人。"在一个公司或企业里，老板就是主心骨和带头人，在公司企业发展过程中，老板所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。作为大老板，你不必是全才，你只需要具备卓越的领导能力，集中精力抓好几件大事，就足以让你的事业步步高升，让你的公司、企业更上一层楼。"一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。"杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了大老板在企业经营中的决定性作用。Ver livro
