Editorial: 智杰轩/SJPUBLISH
Description： 一个人并非生来就具有某些观念和习惯，观念和习惯都是后天慢慢地养成的。这些坏习惯就像一堵墙，把他们与成功无情地隔开。成功者的经验告诉我们，无论何时何地，都必须常怀学习之心关注细节，去除自身的错误观念和不良习惯，别让它侵蚀我们的明天和未来。别让它一点点拉开我们与成功人生之间的距离。 Author Biography： 孙颢：专治各种拧巴、拎不清、玻璃心和想太多，以现实而犀利、清新而治愈的文字，将年轻人所面临的人生问题，娓娓道来。
内容简介：人生永远没有太晚的开始她50岁创业、70岁成为超级亿万女富豪不贷款、不融资、不上税、不逃税，她的人生逆袭就靠两个字：坚强层层讲透陶华碧人生中的关键细节和重要决定，一个只会剁辣椒卖辣椒的老太，50岁开始创业，却把一瓶辣椒酱卖了全世界。这个世界上，明星企业家有很多，而命运起点最低的只有她一个。 陶华碧，"老干妈"的创始人，一个饱经沧桑、半世浮沉的女子。她出生在一个人口众多的贫困家庭，20岁结婚，没过几年好日子爱人就病故，留下两个儿子由她照料，她独自一人支撑起这个失去另一半的家庭。一穷二白、负债累累的单身弱女子，一步一步，从最小的生意做起，摆过地摊，卖过米豆腐、凉粉，开过小饭馆，盘过小食品店，开过作坊式的小工厂……其间经历的种种辛酸让我们不得不钦佩一个弱女子的魄力和担当。Ver libro
内容简介： 本书详细讲述了马云在商业场上的冲杀搏击所向披靡，更点破其背后的故事与内幕，娓娓道来生活中的马云，他在每个人生抉择处的所思所想。探寻其内心的真实想法，补充不为人知的关键细节，揭开马云的胆识、智慧背后的商业哲学与创业理念。 作者简介： 李志朝是某网络科技公司 ceo，曾担任某文化公司主编。他在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》《不懂心理学就做不好管理》等书。Ver libro
内容简介： 在现实生活中，有很多在职场中碰壁的朋友都会在茶余饭后愤愤不平的向我讲述自己"不幸"的遭遇，每次得到的结论就是"我太正直了，不懂得圆滑处事"，事实上，我的朋友们陷入到了一种错误的思维当中。 其实，圆滑是一种灵活的做人态度和手段，是一种大智慧，它并不代表人品上的缺失。希腊哲学家赫拉克利特说过："智慧只在于一件事，就是认识那善于驾驭一切的思想。"同样，在职场中也需要智慧，如果你因为缺乏变通或者固执己见而在职场中陷入寸步难行的境地，只能说明你还欠缺一种做成事、做大事的智慧和能力，一种更多的体现在面对同一件事以及这件事中不同人身上那种有效的协调和沟通的圆滑能力。Ver libro
内容简介： 本書論古評今，揭示人類綿延昌盛，不斷繁榮的偉大成績。幫助人們瞭解文化，跟深層次地認識歷史。"為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。"這是中國歷代名臣賢相恪守的道德規範，是他們的社會責任感與使命感的價值體現。他們的人生智慧、處世哲學，以及為官之道，在千百年興亡成敗、分合交替的歷史畫卷中，經世不衰。 作者简介： 石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2063 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。 他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。Ver libro
Description： 所谓底层逻辑，指的是从事物的本质出发，找到解决问题的最直观、最有效的方法。本书深入剖析了不同方面的底层逻辑，包括是非对错的底层逻辑、个体进化的底层逻辑以及社会协作的底层逻辑等。每种底层逻辑都有其固有的思考模型和应用场景，共同构成了个体实现自我突破的思维框架。对职场人士来说，本书提供了一套系统的思维框架和行动指南，有助于职场人士更好地应对职场挑战，提升个人竞争力，突破职业发展的局限。对学生和青年群体来说，本书有助于培养正确的思维方式，提高解决问题的能力，为未来的职业和人生发展奠定坚实基础。Ver libro
内容简介： 企业要实现又好又快的成长，一靠团队，二靠制度。制度建立的过程，是企业文化在实践中加以应用的过程。就制度本身而言，只有最适用，没有作秀。管理企业，不仅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企业发展的秘诀。 但制度不是一切，合理建立和使用制度才是关键。使用制度的初级水平是用制度管人、限制人。就像一根绷紧了的弹簧，只有适度用力，才会发挥弹簧的真正作用，用力过猛，也许会导致弹簧永久失效，甚至断裂。同一道理，使用制度到了一种高手境界，制度就不仅仅是管人，更是激励人，发展促进人。 本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现用制度管人的目的，让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。Ver libro
