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  管理中的借權藝術 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  軍事鬥爭中有"因糧於敵"，政治鬥爭中可以借別人的權謀自己得利，那麼給予我們商戰有什麼啟示呢？它啟示我們商道中人，可以"借別人的錢為自己賺錢"！
  "自己有錢才能賺錢。"這是一條自古至今都被人們信奉的生意經。然而，在美國，卻有這麼一個人，他靠著"用別人的錢來賺錢"的辦法，取得了非凡的業績。他，就是白手起家的億萬富翁、商場上的混世"魔王"丹尼爾•洛維洛。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2238 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  金融的战争

  （澳）大衛·沃克

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  内容简介：
  本书对于那些欲了解华尔街的发展历史，并且好奇其资本大亨如何发迹的广大读者来说，是一部必读的经典著作。穆迪以翔实的史料为基础，秉承可读性、趣味性的原则，以一个"当局者"真实客观的笔触，细致入微地剖析了华尔街资本市场上的投资实例，深入浅出地阐述了诸多精辟的经济学及融资理论，并刻画了摩根、卡内基、洛克菲勒等叱咤风云的资本大亨坎坷传奇的一生。
  作者简介：
  约翰·穆迪，华尔街著名投资评估机构"穆迪投资者服务公司"的创始人，创建了"穆迪信用评级体系"。他终生沉浮于风云莫测的资本市场上，亲身经历了美国华尔街的崛起与兴盛。

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  加入北漂 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  一個人永遠也不能失去精神的寄託——尤其是在他四處漂泊的時候。一個沒有信仰的靈魂永遠是痛苦的靈魂。這樣痛苦的靈魂既沒有神奇的力量可以幫助它度過難關，又難以抵達幸福的彼岸。懷揣著夢想，滿懷熱情地湧進大都市的天空下。然而，他們遇到的卻是城裏人的冷漠和不屑，他們仿佛只能像寄居蟹一樣生活在城裏城外的夾縫中，只能在城市的邊緣遊走——於是，他們開始憤憤不平起來……
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2320 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  90後員工，該怎麼管？ - 繁體中文版

  孔勇

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  Description：
  現代企業中，有著鮮明個性、追求自由的90後員工，他們給企業傳統的管理模式帶來了很大的挑戰。本書圍繞90後員工如何管理這一主題，針對90後員工的基本職業特徵、內心需求、價值觀念等特徵，告訴管理者們如何做90後敬重的管理者、如何培養90後的團隊意識、怎樣與90後溝通、如何有效地激勵90後等，全方位闡述了90後員工的管理技巧。

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  做優秀的員工 - 繁體中文版

  汪建民

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  Description：
  本書分別從：擺正心態，找准自己的定位；德才兼備，職場美德讓自己更加優秀；愛己所選，用熱情抓住機遇；學會服從，用忠誠為自己鋪路；融入團隊，成為一個重要的人；認真負責，責任心創造未來；細節制勝，工作之中無小事；提高效率，為企業創造財富；不斷學習，緊跟公司的步伐；學會創新，創新思維是個人的標籤，這十個方面，通過一個個妙趣橫生的小故事及總結，詳細闡述了在工作中怎麼去完善自己，使讀者在閱讀本書的過程中，真正有所收穫，成為一名優秀的員工。

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  领导三做

  子 子告

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  Description：
  所谓领导三做，即做事、做局、做交换。本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。"领导三做"正是对这些内涵和方法的总结。做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。历史的经验告诉我们："三做"是领导者成事的必然通道。无可否认的是，领导者若不懂得为官之路上的领导艺术，终将被时代淘汰。所以，研究领导科学，学习、切磋前人留下的领导艺术的精髓、领会"领导三做"的精神实质，不只是现职领导的事，也不只是一把手的专利，同时也是即将走上领导岗位或有志于成为领导者的人需要经常温习的功课。
  Author Biography：
  子浩

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