Traductor Kevin
Editorial: Tektime
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Description： 在《浮華時代》中，我試圖講述了發生在美國二十世紀二十年代的事情。在那時候，我已經開始思考在某天我也許會同樣嘗試講述發生在二十世紀三十年代的故事。確切地說，在1938年末，我開始著手這項工作。雖然那時我並不清楚故事會以怎樣的方式結束，但1939年仲夏，我已經完成了故事的四分之三。歐洲爆發的戰爭顯然是一個結束，就像1929年的恐慌結束了一個時代一樣，它也恰恰預示著這一時代的結束。我在1929年9月3日確定了本書第一章的題目，而一個偶然的巧合，英法政府向德國宣戰的日子就是十年之後的那天。它讓我意識到事情的進展恰好給了我一個機會讓我能記載這十年的歷程。 《浮華時代》的時間跨度是從1918年11月11日的停戰開始到1929年10月～11月的恐慌結束。末章中講述了恐慌時期到1931年春天的那段時間內事情的進展，並試圖說明在那段恐慌後的時期內美國的形勢發生了怎樣的改變（該書英文版於1931年12月出版）。在我著手眼下這本書的時候，需要重提一些以前說到的事情以便於銜接，因為二十世紀三十年代的故事應該從恐慌前開始，並且講述一下美國是如何陷入1929～1932年的經濟蕭條的。因此，我決定先從1929年9月3日發生的事情開始研究（這與我在1937年《哈珀斯雜誌》上發表的一篇文章的形式有所不同），而在第二章中我會描述從恐慌到1931年春天那段時間內事情的進展。然而，本書只對恐慌本身做簡要介紹，因為大量的細節已在《浮華時代》一書中具體描述。 Author Biography： 弗雷德裏克·艾倫，美國20世紀最重要的歷史學家之一。出生於美國馬薩諸塞州首府波士頓市，畢業於哈佛大學。曾擔任《大西洋月刊》助理編輯，《世紀雜誌》執行主編，《哈珀斯雜誌》主編。本書是弗雷德裏克·艾倫在西方廣為傳誦的歷史傑作，全書按時間順序，以細膩的筆觸追溯了那個令人心有餘悸、百感交集的歷史片段。從1929年的大崩潰到1939年的戰爭陰影，期間穿插有美國經濟、政治、文化、道德、風尚等方面的內容，尤為值得稱道的是，作者花費較大筆墨描述了"胡佛的困境"、"羅斯福的新政"等內容，以史為鑒，這對於我們理解當下全球金融危機的影響和奧巴馬的新政都有著不可小覷的啟示作用。Ver libro
内容简介： 十大商人范蠡、吕不韦、张謇、盛宣怀、胡雪岩、徐润、荣氏兄弟、曾宪梓、李嘉诚、王永庆，是纵横商场的佼佼者，他们在商海翻波掀浪，富甲天下。其中，白手起家、勤俭致富者有之；历经艰险、勇于开拓者有之：工于心计、借梯生财者有之；嗜钱如命、巧取豪夺者有之；诚信经营、重信誉、取财有道者有之……。十大商人，或官商，或儒商，或地道的大老板．各有各的经商谋略，各自在商场展示了飞扬的风采，他们的发家有其相同秘笈，也有其不同凡响的个人特色。 十大商人在剧烈的商海竞争中崛起，他们的发家秘笈，是其智慧的体现．也是他们出人头地的秘密，他们的致富人生和智谋可堪称为当今人们攫取财富，发家兴业和做强做大的范本。 《十大商人发家秘笈（图文珍藏版）》总结十大商人成功的发家秘诀，挖掘他们的独门经营和发家奇术，忠实地再现他们成为一代富商巨贾的历程。不仅能给立志于商海中的人们以经验和教训，也能给他们以深思、启迪和警戒。毕竟十大商人在自己的人生旅途中写下了重重的一笔。Ver libro
内容简介： 本书重点探讨了权谋艺术在管理工作中的应用，从树立、巧妙攻心、知人善任、两手管束、拉拢关系、控制平衡、柔性管理、利益鞭策、呐喊鼓劲、恭维赞扬、令出必行、打拉下属、妙用冲突、善变脸谱、圆滑管理、消除不满、从容指挥、提防败局18个方面入手，对统御智慧进行了翔实的阐释，并给予了相应的建议。除此之外，还对一些经典案例进行剖析和归纳，不仅让您看得清悟得透，而且还能够学得来用得上，真正实现"活学妙用"。Ver libro
内容简介： 《高效执行没有借口》结合大量生动、贴切的案例，系统讲解了成为高效执行者的实用方法，告诉您怎样才能高效地工作、怎样才能打破工作中的困局、怎样才能在团队中找到自己的位置等。《高效执行没有借口》包括高效执行没有借口、责任心是敬业的动力、再苦再累也要坚持等内容。 作者简介： 韩庆国：山东龙祥橡塑制品有限公司董事长，高级工程师。荣获山东省第二届优秀青年私营企业家、山东省进城创业优秀青年企业家、德州市十大杰出青年等多项荣誉称号，在企业经营管理方面有着丰富的经验和卓越的成就。 孙军正：中华讲师网实战执行力第一人，中国执行力研究院院长，工商管理硕士，注册咨询师、培训师。曾任奥克斯副总裁，tcl 人力资源总监，还是富士康、爱普生等多家大型企业长年管理顾问。培训和咨询过的企业超过 3000 家，帮助 200 多家企业成功建立和实施执行体系，受训学员超过 15 万人，著有《解放军执行模式》《高效能人士的执行 8 法则》《做最棒的执行者》等管理畅销书。Ver libro
内容简介： 會議只是一種管理工具，一般人對它有著熱衷與厭惡兩種極端的態度!熱衷會議的人認為會議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來維護自己的觀點；厭惡會議的人則將會議看作浪費時間與浪費精力的一種活動。他們也能夠舉出許多聳人聽聞的理由，來支持自己的見解。在這兩類人士之中，厭惡會議者似乎比熱衷會議者更多，極具諷刺意味的是：詛咒會議的人往往是些最不懂得開會，甚至是最喜歡濫開會議的人! 作者简介： 石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2252 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。 他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。Ver libro
内容简介： 《总经理如何识人、用人、管人》三大特点：《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性，侧重于企业（公司）对人的标尺和柱石，对如何识人用人管人进行全方位指导，堪称"识人全书。"《总经理如何识人、用人、管人》对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导_读者选择适合你的方案，堪称"用人宝书。"《总经理如何识人、用人、管人》内容完全针对本土公司劋作，兼顾不同文化水平和管理层次人员，堪称"管人奇书。"《总经理如何识人、用人、管人》三大用途：每位总裁和老板都要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将探讨你识人用人的方式方法，引领你早日成为中国的"卡耐基"。每位经理和企业高管也要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将告知你新的识人方法、用人技巧和管人招数，使你早日成为优秀的管理大师。每位已经创业和准备创业的企业法人和领导更要读读这《总经理如何识人、用人、管人》，它将给你最切合实际的人力管理方法，使你省去好多麻烦。少走弯路。拥有更多人才。...Ver libro
