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  我的奮鬥：本傑明·富蘭克林成長自傳 - 繁體中文版

  著 （意）弗朗西斯科·沃爾索

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  本傑明·富蘭克林，美國精神最完美的代表，人類道德與理性的最佳詮釋者，一個令人難以置信的通才。他的多重身份對此做了最好的詮釋：作為政治家，他是美國建國的創始者、美國獨立運動的領導者、民主精神的締造者、《獨立宣言》的起草者；同時，他還是最傑出的科學家、外交家、出版家、作家和社會實業家，他像是"從天上偷竊火種的第二個普羅米修斯"（唐德語），成為舉世公認的現代文明之父、美國人的象徵。
  Author Biography：
  本傑明·富蘭克林，美國精神最完美的代表，人類道德與理性的最佳詮釋者，一個令人難以置信的通才。他的多重身份對此做了最好的詮釋：作為政治家，他是美國建國的創始者、美國獨立運動的領導者、民主精神的締造者、《獨立宣言》的起草者；同時，他還是最傑出的科學家、外交家

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  像大公司一样起舞

  非伊 李大釗

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  Description：
  本书通过例举、分析世界众多著名公司的企业管理实践，从以下四个方面建立"简单化"管理框架，即定战略、搭班子、立规矩、带队伍。定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事;搭班子要求管理者建立一支强有力的团队;立规矩是实现简单化管理的必要手段;带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。
  Author Biography：
  李世化是一位创作领域多元、风格实用的作者，其作品涵盖商业策略、处世智慧、历史文化等多个领域商业与个人成长类：著有《15 天打造爆品》，聚焦产品打造的策略与方法，为创业者和产品开发者提供营销与产品打造的实用思路；《别让好脾气误了你》《别让直性子害了你》则从性格与处世的角度，为读者剖析性格对个人发展的影响，给出调整与提升的建议，助力个人在社交与职场中更好地发展。《禅悟生活：明心见性》融合禅学思想与生活智慧，引导读者从禅的角度感悟生活、提升心灵境界；《大清皇宫里的女人们》《大宋权鉴：赵氏王朝》《带你去看大秦朝》则聚焦不同朝代的历史，深入挖掘宫廷秘事、王朝权力运作等内容，为读者呈现丰富的历史图景，兼具可读性与知识性。

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  哈佛頂尖決策理論 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  互聯網路引發了人類歷史上最偉大的一場變革，但儘管微軟已經控制了絕大多數的個人電腦軟體市場，還是沒有能夠成功地打入網路市場。比爾·蓋茨清楚地知道當網路成為個人電腦發展的主流時，微軟公司必須快速跟進，否則就會被客戶淘汰。網路時代已經到來。為適應這個歷史性的轉變，個人電腦將朝著網路電腦的方向發展。共同發展積極尋求與小公司合作，並非是出於比爾·蓋茨的"平易近人"，而是他的一個經營策略。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2246 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  爆款文案一句话就够了 - 简体中文版

  文有為

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  内容简介：
  文案不吸引人，读者马上就会关闭页面；文案吸引人，有了阅读量却没有转化率，运营和广告的钱全都白花了；文案有了阅读量也实现了转化率，又要开始思考下一波来点儿什么新"炸点"。本书将文案创作变成一种流程写作，让你在阅读的同时轻轻松松学习到文案创作的流程和方法。
  作者简介：
  文有为，新媒体运营专家，今日头条付费专栏百万大咖学院官方受邀讲师，第一桶金学派创始人，百万粉丝大v，资深互联网人士，新媒体行业多年创业经验，曾培训1000多名互联网产品经理，遍布各大互联网公司。

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  突破现状：让你出人头地的165个发力点

  李昊

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  内容简介：
  本书从突破自己、做强自己、选定方向、寻找契机、找对方法、善待工作、强化行动力等16个方面，结合大量的实例进行阐述和论证，为人们揭示了"突破现状"的真义。
  作者简介：
  李睿是一位在管理领域有一定研究和著作的作者。他著有《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》《狼性团队：企业如何打造精英团队》《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》等多部作品。其作品多以企业管理为主题，围绕狼性文化、团队建设、执行力等方面展开，通过对这些主题的深入探讨和分析，为企业管理者提供了实用的管理理念和方法。

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  要聪明地领导，不要忙碌地工作

  江中原

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  Description：
  书稿主要介绍了企业管理者如何进行扁平化管理，管理者只需做三件事：画饼、画圈、画叉。画饼，其中心是策略，它包括：定战略、树目标，建立企业文化和精神，给下属指明前景。画圈，其中心是用人，它包括：给下属圈定职责范围，任其自主地放开手脚干，把事情做正确，比如授权、管理松紧适度问题，选人、培养人才等方面。画叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，绝不能留情面，主要指规章制度的各方面。一个企业如果将这三个方面——方向明确、人才运用得当、制度令行禁止——贯彻到位，其发展一定是一步一个台阶，步步高升。

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