Editorial: 新华先锋/SJPUBLISH
Description： 《客户的游艇在哪里？》是一本横跨时代、睿智而幽默的金融经典。作者施韦德以股票经纪人的亲身经历和犀利洞察，用幽默风趣的笔触揭示了华尔街的真相：每个人都在预测未来，但没有一个靠谱的。本书通过大量生动的案例和机智的讽刺，揭示了市场波动、投资情绪、专家预测等背后的非理性和人性弱点。 Author Biography： 施韦德，美国股票经纪人，在美国大萧条时期失去了大部分财富，后转型成作家，出版了广为人知的《客户的游艇在哪里？》这本书经常被金融领域的人士引用，其中包括沃伦·巴菲特，迈克尔·刘易斯等著名人士。
内容简介： 面對急劇變化的商業環境，眾多企業面臨著越來越多的挑戰，促使企業需要越來越強大的應對能力才能抵禦各種風險生存下去。如何讓企業生根出來抵禦風險的能力，成為企業不得不攻克的難題。 《進化戰略》一書告訴你，在當下的商業環境中，如何利用企業的自身特點，結合外部瞬息萬變的環境，進化自己的企業，在應對各種風險的同時，讓企業具備更強的競爭力，從而使企業能夠持續發展，基業長青。 作者简介： 王民盛 清華大學碩士。 目前就職於深圳零一學院，從事創新戰略和創新教育研究工作，同時為混沌大學企研院戰略研究專家，著有《華為崛起》。 長期從事技術創新戰略和商業戰略諮詢，曾幫助多家大中型企業推進戰略轉型，幫助創新專案加速成長，進行商業創新理論和案例的研究，指導創新方案落地，助力中國創業者成長。Ver libro
内容简介： 主观决策。世界上每100家破产倒闭的公司中，大约有85％是因为公司管理者的决策不慎造成的。很多私营公司的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉做决策，盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。 原则意识差。不能理性地看待亲情关系，不能将家族感情与公司原则分离，不能妥善处理"亲情与经营"的矛盾。 中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，公司才能找到发展的方向。 本书以丰富多彩的商战事例为素材，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，讲述私营公司总经理防止公司亏损倒闭的277条措施。它将告诉你：在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司步入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。Ver libro
内容简介： 《公司成立后,看你怎么去做大》针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础，出色的战略是公司做大做强的根本。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照的镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动的坐标，使其站在更高的起点上求发展；最后，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮助创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。Ver libro
Description： 行長太太夏莉是一個有著傳統文化氣質同時又有著現代思想意識的70後，因不堪忍受沒有愛情、沒有尊嚴、沒有忠誠、沒有性福、充滿欺騙的婚姻，果決地離家出走，出走的路上因為遭遇狂熱追求她的老外湯姆、患有心臟病的老男人、地區分行營業部副總經理耿銘的老婆即是她的幹姐姐肖曉靜，繼而給她的行長老公蘇良帶來滅頂之災。夏莉為了挽救蘇良的性命，為了挽救身為省分行營業部總經理的哥哥夏鑫的職位，為了諸多責任而回歸婚姻家庭後，卻落了個紅顏薄命的結局……夏莉紅顏薄命的背後有著怎樣的震撼人心的故事？又有著哪些令人難以一言道盡的東西？夏莉的幹姐姐肖曉靜苦苦守護婚姻又招致什麼結果？夏莉的親嫂子楊儀容與她哥哥夏鑫的婚姻又是怎樣的？夏莉、肖曉靜、楊儀容三位行長太太的愛情婚姻生活有著怎樣的交集，這種交集給她們的現實人生帶來了什麼樣的影響？繼而對她們的銀行家老公的金融事業產生了什麼樣的影響？他們這一幹人的愛情婚姻家庭與事業的成敗給了我們哪些有益的啟示？ Author Biography： 果紅，原名陳紅莉，女，河南鄭州市人。中國作家協會會員，暢銷書作家、編劇、詩人。先後出版金融暢銷小說《銀行行長》《銀行行長2》《金融行動》和文藝暢銷小說《荷之夭夭》《欲望傳奇》等。其中《銀行行長》榮獲2012年亞洲週刊十大華文小說第五名。Ver libro
内容简介： —位著名企业家曾说过："管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！"所以，寻找到人品好、技术好、身体好的"三好员工"是总经理首先要学会的。 总经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。 《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》，必将事半功倍，使公司逐渐做大做强做久。Ver libro
内容简介： 本书结合国内外先进的激励方法，侧重长久生存发展之特点，对本土企业(公司)的人性化激励、精神性鼓励、物质性奖励进行全方位引导，堪称""！本书对200多条奖励方法、奖励模式、奖励作用和效果进行全面阐述，告诫各级领导如何选择*方案，一步步进行实际劋作，堪称工作动力"催化剂"。... 作者简介： 周伟光，著有《给经理人每天看的营销学》《厚黑做人 精明做事》等作品。从其作品来看，他在营销学领域有一定的研究和见解，能够将复杂的营销知识以通俗易懂的方式呈现给读者，为经理人提供实用的营销指导。Ver libro
