Editora: 智杰轩/SJPUBLISH
内容简介： 采用孩子愿意受的沟通方式，孩子才愿意受你的观，避免伤害和敷衍的表达技巧，解决摩擦和冲突的沟通艺术，爱和理解的密码。用不带伤害的方式化解家庭冲突，在任何场合无须妥协地和孩子实现沟通目的。父母只有真正走孩子的心里，才能在应对孩子的问题时游刃有余，孩子才能真正健康地成长。 作者简介： 刘高磊：世言教育创始人，高级家庭教育指导师，nlp专业执行师，萨提亚模式家庭治疗师，亲子关系导师，10余年教育工作和心理研究经验。他提出"快乐学习，健康成长"的教育观，致力于将儿童心理与教育实践结合，向父母传播适用的教育方法。近年来，他成立个人成长工作坊，引导数万家庭走出亲子教育,亲密关系困境，是家长和老师心中极为信赖的导师。
内容简介： 一大早，棕熊先生泡好了一壶果味茶，他边看体育新闻，边加进了几勺刚买回来的蜂蜜，可是尝起来味道不对头。他询问邻居鹅太太和河马先生，大家的紫云英蜂蜜美味极了。棕熊先生兴冲冲去了鸵鸟太太的超市理论，正在给小刺猬介绍"洁齿棒牙膏"的鸵鸟太太，听了棕熊的话气得快冒烟了。他们三个人一起回到棕熊家一看究竟。那罐蜂蜜在食品柜上根本没有打开，棕熊先生搅进早茶杯子里的竟是皮鞋油。这回鸵鸟太太手里举着的洁齿棒牙膏可派上了大用场。棕熊先生连声道谢，邀请鸵鸟太太和小刺猬喝了一顿开心的早茶。书中还收入了其他童话故事。 作者简介： 张秋生，1939年8月出生于上海。编审、作家、诗人。长期从事儿童报刊编辑工作。现为全国冰心儿童文学奖评委会副主任。曾出版《小巴掌童话》《新小巴掌童话》《爸爸狗和儿子猫》《狮子座兔子的自白》等作品百余种。作品三次荣获全国优秀儿童文学奖，及宋庆龄儿童文学奖、冰心儿童文学图书奖、陈伯吹国际儿童文学特殊贡献奖、德国儿童文学白乌鸦奖、国际儿童文学林格伦奖提名等。Ver livro
内容简介： 回味历史，品读人生，以史为鉴，方明得失。正说大唐帝国历史，全景再现了中国历史上很强大帝国的崛起、兴衰和没落。一个激动人心的时代，一段壮阔恢弘的历史，讲述了大唐的盛世传奇。不忍细看，看到了太多的斗争与杀戮；不忍细看，看到了太多的意外与无奈。但我们仍想走近唐朝，追溯那段盛世光华的大唐岁月。娓娓道来的叙述，慢慢地浸进历史，这份细腻带给读者一个与众不同的唐朝，值得玩味。Ver livro
内容简介： 对于犹太人的财富，有一个非常经典的说法：世界的钱在美国人的口袋里，而美国人的钱却在犹太人的口袋里。犹太人这样的，让世界为之震惊，这样一个伟大的民族，引起了世界的普遍的兴趣。当然，犹太人 让世界折服的是他们惊人的富有和奇异的赚钱能力。犹太人是个谜一般的民族，他们是世界上的少数人，但是却掌握了世界上庞大的资产；他们遭受了千年的凌辱，倍受打击，四处流浪却惊人的富有。 主播简介： 主播梨芭，新晋有声书实力主播，制作人，全声线cv，代表作《冷宫皇后》《完美隐婚》《凤栖海棠》等等Ver livro
Description： 馬克斯·蘭茨伯格通過25年的培訓經驗，總結出一個公式，讓世界500強的CEO們將之奉為圭臬——領導=願景×感召×動力。在本書中，馬克斯·蘭茨伯格將這一公式分解開來，融入到一個具體的故事中。主人公經歷了職場上的浮浮沉沉，並運用書中所傳授的領導技巧攻克了一個又一個難關，逐步地成長為獨當一面的領袖人物。馬克斯用他獨有的幽默，將輕鬆的筆法和嚴肅的理論相結合，為我們講述有趣故事的同時，也給我們提供了一個可選的建議——每個人都可以成為領導者，只要你願意，並利用這一公式。 Author Biography： 馬克斯·蘭茨伯格，著名領導力培訓專家。他曾先後就讀於英國劍橋大學和斯坦福大學，長期擔任麥肯錫諮詢公司的合夥人，負責對麥肯錫英國公司的諮詢顧問進行培訓。他關於領導學的著作被翻譯成14種語言，暢銷全球。Ver livro
内容简介： 经纪公司是以经纪人为主体，通过经纪人进行商品交易而依法成立的公司，经纪人或经纪公司就是为买卖双方牵线搭桥，从中赚取佣金，起一种中介作用的中间商，经纪人或经纪公司本身并不买卖什么商品，只是为别人买卖商品提供信息和服务，这种服务是中介性质的，买卖双方由于经纪人的服务而实现商品的买卖。 本书试图在如何经营、管理好经纪公司上做文章，为经纪公司的运作提供一些可行的操作之路。全书注重内容的全面，共选择了31个类别的经纪公司，总结了它们在经营管理上的一些技巧性东西，具有一定的可操作性和实用性。Ver livro
内容简介： 你可以管好一件事，但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你，仅仅因为你是领导，而不得不屈服于你，那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得人心，增强团队凝聚力。Ver livro
