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  小公司管人用人36计

  卓越

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  内容简介：
  —位著名企业家曾说过："管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！"所以，寻找到人品好、技术好、身体好的"三好员工"是总经理首先要学会的。
  　　总经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。
  　　《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》，必将事半功倍，使公司逐渐做大做强做久。

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  解剖中國信用制度 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  早上起床喝牛奶，你會問奶裏是不是摻了水?在市場中買燒鴨，你又擔心來自"地下加工廠"的"名牌"；抽煙的時候懷疑是假煙，喝酒的時候沒准喝的正是假酒；穿著警服的未必是員警，掛著軍牌的汽車大多不是來自部隊；走在路上，一個陌生人沖你一笑，你馬上會警覺起來：這廝是不是有什麼企圖?在路邊聲稱"考上大學沒錢交學費"可憐兮兮的小女孩可能就是丐幫中的要員或大將；付錢的時候，對方多懷疑你的錢是假鈔，而找錢的時候，你又擔心對方的是假鈔；兒子興高采烈地告訴你數學得了100分，你可能又在懷疑這小子是不是抄了同學的答案?……
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2338 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  塔木德赚钱故事全知道 -...

  李昊

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  #犹太智慧# #塔木德秘籍# #经商宝典# #赚钱故事# #商业策略# #财富密码# 
  你是否好奇犹太人那令人惊叹的商业成就，渴望探寻他们成功的秘密？其实，答案就藏在被誉为犹太人“智慧圣经”的《塔木德》之中，这里汇聚着他们创造巨大财富的核心智慧。现在，我们聚焦犹太人独特的经商智慧，精心从《塔木德》里挖掘出有关赚钱的智慧精华，将其凝练成一句句简单却发人深省的智慧语录。为了让大家更直观地理解这些智慧，我们还通过一个个生动鲜活的犹太商人故事来加以阐释。这些故事，有的展现了犹太商人如何独具慧眼，在看似不起眼的领域发现商机；有的则讲述了他们怎样巧妙运用策略，在竞争激烈的商业战场中脱颖而出。《赚钱故事全知道》这本书进行了细致的分类，将犹太商人“赚钱”的方方面面毫无保留地呈现在大家面前。无论你是初入商海的新手，还是已经在商业领域摸爬滚打多年的老手，都能从这些故事中汲取到令人羡慕的犹太经商智慧，为你的商业之路点亮一盏明灯。 
  https://youtube.com/@tianxiagushi?si=ZstiltPoiwO0g4fT 
   
  http://www.youtube.com/channel/UC2yhCURng4uUj_phEqZwKig/

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  总经理读三国

  爱华 杨鹏飞

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  内容简介：
  《三国演义》是我国历史小说。《总经理读三国（得人、用人、管人6法）》小说中,随处可见用才的警局名言和"驾驭"人才的艺术描写。希望读者通过读三国、品三国、学三国,启发自己以及现代管理者结合自己及企业的实践,汲取宝贵的经验,学会"得人、用人、管人"的方法,咀嚼出管理的"玄机"和领导的艺术,懂得厚积薄发的智慧。

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  狼性团队：企业如何打造精英团队

  李昊

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  狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的选择！
  在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：优秀的团队并不是优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。只有这样，才可以达到1+1>2的效果。

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  没有完善的规章制度，任何一家公司都注定是一盘散沙——不论是地处北上广深等一线城市的大上市公司，还是坐落在偏远县城的小乡镇公司，一旦失去制度的约束力，那么他们的结局只有一个，就是破产。
  　　当然，若公司有制度而没有强有力的落实能力，那制度只是一个美丽的花瓶，是一件华美的摆设，根本起不到应有的作用。所以，任何一家公司要想基业常青，就必须在建立完善的公司制度的同时，以强大的执行力将制度落在实处。
  　　众所周知，一个公司的发展不可能靠老板每天去盯着员工工作，更不可能是老板每一件事情都亲自过问，如果这样，那这家公司的老板就算是累死，也不可能让公司真正发展壮大起来。但是，有许许多多的老板却喜欢凡事都自己管，他们公司有制度吗？有！他们公司有管理人员吗？也有！可是，这些老板就是喜欢事必躬亲，表面上看是勤奋、能吃苦，但实质上却是对公司制度的不重视甚至是不信任。因此说，这样的公司老板，根本就不适合做公司，因为他就是一个典型的"作坊主"！

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