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  肯定的秘密：高效能人的12个好习惯

  （美）凯瑟琳·马什

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  Description：
  肯定自我，便能找到最好的方法获得成功。肯定他人，便能获得最大的力量通向成功。当今的社会，人们在追逐自我价值的过程中，渐渐忽视对于自己和他人的肯定。你有多久没有对着镜子里的自己满意的微笑了？你有多久没有对你周围的人给予真切的赞同了？之所以你认识不到肯定的力量，源于繁重工作对你的压制，从这些桎梏中解脱出来，你会重新认识"肯定"的价值。

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  追随法则 - 简体中文版

  吴云涛

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  内容简介：
  卓越的领导力，取决于你的思想层次、你的管理信念，以及你为提升领导力所采取的行动；取决于你深刻的自省，以及对与生俱来想成为领袖的自我愿望的发掘；更取决于被领导者是否心甘情愿死心塌地追随你。
  作者简介：
  吴锦平：富企来集团创始人、董事长，正能量健身（连锁）董事兼品牌顾问，国家二级心理咨询师，著名团队建设专家，创业家导师，领导力导师，知名演说家，畅销书作者。2013年进入互联网 教育培训行业，2014年~2016年担任著名成功学导师陈安之先生全国课程会务总监，2017年10月创立富企来集团。

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  温州人商道

  凡禹，柳珍

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  内容简介：作为当今中国最具人气的"财富制造商"，温州人就像播种机，走到哪里，就将温州致富的种子播到哪里，让它生根发芽，长出一片的温州村、温州街和温州商厦……正是这些温州人，推动了全国走向市场经济的进程，或者说起到了催化剂的作用。他们在取得个人财富的同时，也推动了所在地市场繁荣和经济发展。本书带领大家走近温商，去观赏那斑斓的商业世界，体味那些在中国商业史上散发着熠熠光华，也带给渴望致富的个体许多经商启示的商业理念、商业智慧、商业精神！

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  好性格能成功 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  在人的個性中有些東西是攝影師無法捕捉，畫家無法描繪，雕刻家也無法塑造的。"個性"是一種微妙之物，人人都能親身感受它，但是卻沒有能夠刻畫它，沒有作家可以在傳記裏記錄它。儘管如此，它卻和人生的成功緊緊相連，起著極大的作用。據說，海龜一旦咬住什麼東西，就再也不鬆口，甚至把它的頭砍下也無濟於事。一個有決心的人，就是死也死得壯烈。艱苦的環境磨煉人，造就人。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2275 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  西顿动物故事：熊王 - 简体中文版

  西贝

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  内容简介：
  猎人凯尔延射杀了熊妈妈，把两只小熊带走了，一只取名杰克，一只取名吉尔。吉尔死了之后，杰克从此开始了孤零零戴着项圈的生活。慢慢长大的杰克越来越强壮，在一次跟公牛的比赛中，终于挣脱束缚重归山林。杰克逐渐成长为猎人们耳熟能详的熊王。凯尔延与杰克再次相遇，凯尔延没认出这只健硕的大熊就是当初的杰克，屡下杀手。杰克却认出了凯尔延是当初送它蜂蜜的人，救他于森林大火之中……杰克最终被活捉，当凯尔延认出这只被他打了耳洞的小熊时，为时已晚。这只声名显赫的熊王注定要在动物园终老，不能再重归自由。凯尔延也将在自责与后悔中不得心灵的自由。
  作者简介：
  (加)西顿(Seaton,E.T.)（1860—1946）动物小说体裁的开创者。出生在英国，六岁时和一家人一起来到加拿大。他从小就热爱大自然，悉心观察、研究大自然里的飞禽走兽。他是个博物学家、社会活动家和作家，他尤其欣赏印第安人的政治组织机构。他的《我所知道的野生动物》于1898年出版后获得了极大的成功，并使他赢得了美国总统西奥多•罗斯福的友谊。据说英国作家吉卜林的《从林之书》也是在这本书的启发之下才写成的。西顿有两种身份——画家和作家，但这两种身份都围绕着相同的主题——动物。他天生喜爱动物，年轻时就开始观察、调查野生鸟兽，所以笔下的动物描绘生动，充满生命的尊严。一个多世纪以来，他的作品一直是喜爱野生动物者的经典。

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  管好员工就用这几招

  谢凤国

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  内容简介：
  如何管好员工，如何搞好团队？优秀的管理者可以把团队里的"庸才"变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的管理者可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。
  
  　　所以，作为企业的管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在最合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出*的贡献。本书引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队、手把手教你做成一流公司。

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