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  哈佛經理時間管理 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  自從泰勒於上世紀前宣導"科學管理"以來，效率的概念不但已經家喻戶曉，而且逐漸成為鑒定好壞與判別對錯的價值尺度，甚至在若干場合中還被當作一種追求的目標!效率之所以受到如此重視，恐怕應歸功於管理學界對它不遺餘力的研究與追求。從早期的"動作研究"、"時間研究"與"工作設計"到近期的"作業研究"、"計畫審核術"等技術性探索，無一不是致力於提高效率。在可支配的資源(包括時間)極度匱乏的情況下，講求效率是明智和必要的，因為效率的提高足以減輕資源(包括時間)的浪費。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2255 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  哈佛經理治療方案 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  有些公司，老闆把他私人的利益置於公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險的信號。對於開拓更廣泛的市場，以及推銷產品而言，國外的確是個吸引人的地方。所以一般貿易公司或工廠的董事長，前往國外考察或拓展業務的機會比較多。但是，如果中小企業型的個人公司老闆，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國外去旅行，做這種不可告人的事，就是不合理的。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2259 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则

  李橋

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  内容简介：
  《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩：每个人都必须照章办事；用对人：谁能干谁就用谁；放权力：手抓得太紧不是一件好事；谋大局：里里外外必须是"一揽子"，才能下好一盘棋；抓细节：把失误关到责任的笼子里；拼效益：鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩：把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然，知道团队管理不复杂，就在于把不中用的"坛坛罐罐"都甩掉，把这7件事摆到台面上，指挥的指挥，负责的负责，干活儿的干活儿，跑腿儿的跑腿儿，还有什么事情做不起来呢？这就是《团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。

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  領導厚黑學（上） - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  領導的本職在於辨人識性，量才用人。自己的大事就是讓別人去做事，而且是讓可靠可信的人去做。厚黑的領導者強調："用人須打破條條框框，惟能力是重。""論資排輩"不足取，"重視學歷"也同樣應該被摒棄。因事而選人，選人觀其長，這是非常重要的。知人善任是厚黑型管理者必備的素質，也是一般對當領導、當上級的人的要求。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2396 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  领导者决策学

  石兰

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  内容简介：
  令人感到棘手的竞争总是突如其来，而且来自意想不到的地方，即使你拥有完美有效的计划、控制和决策。为什么会这样呢?信息在作怪。因为你所拥有的信息总是存在着不完备性与不确定性，你的计划、决策也就存在着天然的缺陷与风险，因而你也就无法完全控制未来。当然，如果你的信息充分、有效，毫无疑问，你将更有把握控制未来。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2400 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山：打造狼性团队，筑就蚁群精神

  王国维

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  内容简介：
  王鹏华著的《公司靠团队打天下企业靠凝聚定江山(打造狼性团队筑就蚁群精神)》是提升本土化的、打造中国公司团队力量的改造手册，也是实现从狼性到群狼的"进化宝典"。
  你的公司靠什么做大?你的企业靠什么做强?这是mba商学院学不到的课程，只有靠本土化的中国式团队凝聚力才能去实现。
  公司要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。想要打造出一支狼性团队、精英团队，要向马云的"*团队"、马化腾的"腾讯团队"、雷军的"小米团队"、任正非的"华为团队"那样去发展壮大和腾飞。
  企业要做精做实，不但要靠团队保住江山，还要坐稳江山。这就要众狼一心，具备强大的凝聚力，向乔布斯的"苹果团队"、雷·罗的"麦当劳团队"、菲尔·奈特的"耐团队"那样去创新，去管理，去包容。

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