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  总经理读三国

  爱华 杨晚晴

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  内容简介：
  《三国演义》是我国历史小说。《总经理读三国（得人、用人、管人6法）》小说中,随处可见用才的警局名言和"驾驭"人才的艺术描写。希望读者通过读三国、品三国、学三国,启发自己以及现代管理者结合自己及企业的实践,汲取宝贵的经验,学会"得人、用人、管人"的方法,咀嚼出管理的"玄机"和领导的艺术,懂得厚积薄发的智慧。

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  总经理要过五关戒六律

  冰波

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  内容简介：
  有志做一名为国图强、为民谋福的经理人的书，提升领导者拒腐防变能力、实现组织基业常青的研究力作。
  管理是门科学，更是一门艺术。管理工作是否有成效及成效大小，与管理者个人素质密切相关。现代管理学认为，管理就是有效的影响力，就是指管理者在与他人交往中表现出的影响和改变他人心理和行为的能力，也就是我们通常意义上所说的管理者在被管理者的威信以及对下属的感染力、号召力和支配力。其中一种是权力影响力，这个容易理解。另一种是非权力影响力，非权力影响力是以管理者的品格、学识、能力、情感等为基础而产生的。
  对于一个企业老总而言，非权力影响力更为重要，它是构成自己个人魅力的重要因素，它能够化解危难，克服障碍，取得谅解，赢得支持。在目前市场经济还不完全成熟的中国，一个企业能不能顺利地向前发展，与企业老总如何行使非权力影响力有着莫大的关系。这也是本书所着力探讨的一个方面。这里，我们从为人处世、说话口才、习惯性格、忍耐关系、心态适应五个方面分别加以阐述。
  除了能力因素以外，道德素质也是构成管理者个人魅力的一个重要方面。古人云："德者，才之帅也"。一个管理者志向高远，情操高尚，胸怀宽广，不仅能使自己的才能得到充分的发挥，而且会对他人产生强烈的吸引力和感染力，从而更容易获得成功。

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  带着正能量去做事

  张小椿

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  Description：
  哈佛大学一项研究表明：一个人的成功，85%取决于他积极的态度，15%取决于他的智力和所知道的事实与数字。世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，积极的工作态度是一个人最大的资本。以认真、负责、专注、奉献、感恩的工作态度走好每一步。本书针对企业员工的工作态度和价值观念建设与实践的需要，深刻地阐述了带着正能量去做事的重要性，并告诉读者怎样才能培养正确的工作态度，在实现自我价值的同时成为企业不可替代的人。

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  用人七絕：管理者必備的七種能力 - 繁體中文版

  劉猛

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  Description：
  本書闡釋了管理者用人七絕：即捷足先登、以言相感、以勢相激、以"利"相誘、剛柔相濟、情理相依以及知人善任。
  Author Biography：
  在校園教育與企業管理領域均有涉獵的作者。《校園口才藝術》針對學生群體，結合校園生活的實際場景，從口才訓練的基礎技巧到各類校園活動中的表達策略，進行了系統且細緻的講解。通過模擬演講、辯論、日常交流等場景，幫助學生提升語言表達能力、邏輯思維能力和社交能力，使學生能在校園的各種場合中自信表達，展現自我風采，為未來的職業發展和社會交往奠定良好的口才基礎。《用人七絕：管理的藝術》則聚焦企業管理中的用人環節，作者總結了七種關鍵的用人策略，從人才識別、人才培養、人才激勵等方面，為管理者提供了實用的管理方法。通過分析成功企業的用人案例，闡述了如何根據人才的特點和優勢，將其放置在合適的崗位上，充分發揮人才的價值，提升企業的管理效能和團隊的整體戰鬥力，其作品在校園教育和企業管理領域都具有一定的影響力。

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  小公司管人用人36计

  卓越

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  内容简介：
  —位著名企业家曾说过："管理者必须学会慧眼识人，人才不仅要有才干，更要品德好。有才有德是正品，有德无才是次品，无德无才是废品，有才无德是毒品！"所以，寻找到人品好、技术好、身体好的"三好员工"是总经理首先要学会的。
  　　总经理们不仅要学会识人、善于用人，更要懂得如何管人。善于统御人才，人才才会有高产出！能否管好下属是判断经理们优秀与否的关键所在。管人的关键在于经理们自己独特的方法和技巧，因事制宜、因地制宜、因人制宜，这些都是管人的艺术。
  　　《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等36个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。研读《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》，必将事半功倍，使公司逐渐做大做强做久。

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  公司管人靠制度

  王文娟

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  内容简介：
  道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。
  　　管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。
  　　公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础。

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