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  李嘉诚中国式领导及经营管理

  Anônimo

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  Description：
  对着这个时代的人来说，李嘉诚完全可以称得上是一个财富神话，他享有"华人首富"的美誉数十年，更是早已进入"世界十大富豪"的行列，始终是年轻入学习的榜样。
  有人说，李嘉诚的成功是时运所致。也许，时代给了他很多的机会，可时至今日，大浪淘沙，同时代的不少塑胶大腕，地产大王已经被浩浩荡荡的商业大潮所吞没，而李嘉诚却不仅能够站稳脚跟，更是鹤立群雄，创业58年无亏损。可见，这"超人传奇"背后并非全然靠时运，而是必有其高明独到的经商谋略。
  《李嘉诚中国式领导及经营管理》就是从李嘉诚的中国式领导和经营管理方面，全面为您讲述李嘉诚的传奇人生，深入分析李嘉诚的成功经验，最终为您指出借鉴之道。
  Author Biography：
  刘汶：文风清醒而励志。对传统文化和世道人心有着独到的观察和理解。写有情绪、有态度、有温度的文字，保持深刻、有趣而又不失尖锐的文风。

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  用人七绝：管理者必备的七种能力

  刘川

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  Description：
  本书阐释了管理者用人七绝：即捷足先登、以言相感、以势相激、以"利"相诱、刚柔相济、情理相依以及知人善任。
  Author Biography：
  在校园教育与企业管理领域均有涉猎的作者。《校园口才艺术》针对学生群体，结合校园生活的实际场景，从口才训练的基础技巧到各类校园活动中的表达策略，进行了系统且细致的讲解。通过模拟演讲、辩论、日常交流等场景，帮助学生提升语言表达能力、逻辑思维能力和社交能力，使学生能在校园的各种场合中自信表达，展现自我风采，为未来的职业发展和社会交往奠定良好的口才基础。《用人七绝：管理的艺术》则聚焦企业管理中的用人环节，作者总结了七种关键的用人策略，从人才识别、人才培养、人才激励等方面，为管理者提供了实用的管理方法。通过分析成功企业的用人案例，阐述了如何根据人才的特点和优势，将其放置在合适的岗位上，充分发挥人才的价值，提升企业的管理效能和团队的整体战斗力，其作品在校园教育和企业管理领域都具有一定的影响力。

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  老板最希望员工这样

  石磊

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  内容简介：
  习惯是如影随形的影子，既能成就人的一生，也能毁了人的一生。
  就像种瓜得瓜，种豆得豆一样，一个员工有什么样的行为习惯，就会有什么样的职场命运。而那些习惯嘴巴顶呱呱而实际水平很糟糕的员工，便是"精彩"的诠释之一。
  换位思考一下：如果你是老板，想想看，自己手下的员工都像老北京天桥的"把式"，虽然嘴巴上能口吐莲花，无所不能的，但实际上却什么都不行，你是不是很头痛？
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2385 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  哈佛頂尖決策理論 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  互聯網路引發了人類歷史上最偉大的一場變革，但儘管微軟已經控制了絕大多數的個人電腦軟體市場，還是沒有能夠成功地打入網路市場。比爾·蓋茨清楚地知道當網路成為個人電腦發展的主流時，微軟公司必須快速跟進，否則就會被客戶淘汰。網路時代已經到來。為適應這個歷史性的轉變，個人電腦將朝著網路電腦的方向發展。共同發展積極尋求與小公司合作，並非是出於比爾·蓋茨的"平易近人"，而是他的一個經營策略。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2246 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  要聰明地領導，不要忙碌地工作 - 繁體中文版

  江中原

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  Description：
  書稿主要介紹了企業管理者如何進行扁平化管理，管理者只需做三件事：畫餅、畫圈、畫叉。畫餅，其中心是策略，它包括：定戰略、樹目標，建立企業文化和精神，給下屬指明前景。畫圈，其中心是用人，它包括：給下屬圈定職責範圍，任其自主地放開手腳幹，把事情做正確，比如授權、管理鬆緊適度問題，選人、培養人才等方面。畫叉，其中心是日常管理，它包括：令行禁止，絕不能留情面，主要指規章制度的各方面。一個企業如果將這三個方面——方向明確、人才運用得當、制度令行禁止——貫徹到位，其發展一定是一步一個臺階，步步高升。

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  公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山：打造狼性团队，筑就蚁群精神

  王章涛

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  内容简介：
  王鹏华著的《公司靠团队打天下企业靠凝聚定江山(打造狼性团队筑就蚁群精神)》是提升本土化的、打造中国公司团队力量的改造手册，也是实现从狼性到群狼的"进化宝典"。
  你的公司靠什么做大?你的企业靠什么做强?这是mba商学院学不到的课程，只有靠本土化的中国式团队凝聚力才能去实现。
  公司要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。想要打造出一支狼性团队、精英团队，要向马云的"*团队"、马化腾的"腾讯团队"、雷军的"小米团队"、任正非的"华为团队"那样去发展壮大和腾飞。
  企业要做精做实，不但要靠团队保住江山，还要坐稳江山。这就要众狼一心，具备强大的凝聚力，向乔布斯的"苹果团队"、雷·罗的"麦当劳团队"、菲尔·奈特的"耐团队"那样去创新，去管理，去包容。

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