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  公司管人靠制度

  王国维

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  内容简介：
  道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束．就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。
  　　管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出．让问题迎刃而解。
  　　公司老板必须善于揣摩人性、把握人心，无论早识人、择人还是用人、管人，都须用心研究，并因人而异施以相应方法．这样才能将能人牢牢控制在企业中，为成就大事打下坚实的人力基础。

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  大公司的成功做法 小公司的制胜干法

  王国维

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  内容简介：
  《大公司的成功做法小公司的制胜干法》针对中国企业的发展现状做出了"中国式解读"，不论你是大公司ceo还是小公司老板，看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么：1.对症下药。中国自古以来就是一个人情社会，不懂人情世故，不懂"中国式"的处事方式，公司就没有凝聚力。2.人脉资源决定公司生死存亡。小公司能不能成长为大公司，大公司能不能在"围剿"中屹立不倒，关键就是看人脉，有人脉一往无前，无人脉寸步难行。3.透彻解读各项管理难题，《大公司的成功做法小公司的制胜干法》既教公司老板们如何聚集人脉，更教公司老板们如何用人、如何解决管理中的各项难题。

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  哈佛頂尖決策理論 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  互聯網路引發了人類歷史上最偉大的一場變革，但儘管微軟已經控制了絕大多數的個人電腦軟體市場，還是沒有能夠成功地打入網路市場。比爾·蓋茨清楚地知道當網路成為個人電腦發展的主流時，微軟公司必須快速跟進，否則就會被客戶淘汰。網路時代已經到來。為適應這個歷史性的轉變，個人電腦將朝著網路電腦的方向發展。共同發展積極尋求與小公司合作，並非是出於比爾·蓋茨的"平易近人"，而是他的一個經營策略。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2246 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  哈佛經理職責手冊 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  管理者必須要擁有勢必完成任務的使命感與一股堅定的信念，使命感、信念是自認為管理者最強的先決觀念。執行任務時應本著堅定的態度。所謂等待時機的態度是，發生問題才去解決，而且盡可能地避開它，也就是別人指示，你才去行動的態度，有了它就無法完成任務。相對於追求目標的態度，是指執行任務時，能主動追求必要的挑戰性目標，並朝著目標行動，遇到問題即加以解決的態度。在執行任務時，應該堅持著這種態度直到工作完成為止。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2258 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山：打造狼性团队，筑就蚁群精神

  王国维

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  内容简介：
  王鹏华著的《公司靠团队打天下企业靠凝聚定江山(打造狼性团队筑就蚁群精神)》是提升本土化的、打造中国公司团队力量的改造手册，也是实现从狼性到群狼的"进化宝典"。
  你的公司靠什么做大?你的企业靠什么做强?这是mba商学院学不到的课程，只有靠本土化的中国式团队凝聚力才能去实现。
  公司要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。想要打造出一支狼性团队、精英团队，要向马云的"*团队"、马化腾的"腾讯团队"、雷军的"小米团队"、任正非的"华为团队"那样去发展壮大和腾飞。
  企业要做精做实，不但要靠团队保住江山，还要坐稳江山。这就要众狼一心，具备强大的凝聚力，向乔布斯的"苹果团队"、雷·罗的"麦当劳团队"、菲尔·奈特的"耐团队"那样去创新，去管理，去包容。

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  任正非谈商录

  路曉

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  内容简介：
  华为作为中国商界的传奇，成功的内部运营模式长期不为世人所知。它就像是一个蕴藏丰富的宝藏，而其*的财富就是企业运营和管理的经验，让很多怀揣创业梦想的人趋之若鹜。本书从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。总之，它可以让人了解到一个全面的华为，又可以让人掌握到一个*企业的成长经验。
  作者简介：
  路云，中国人民大学工商管理硕士，组织战略、运营管理咨询师，资深管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务，同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究，并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研，对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国*秀的企业之一，一直是其重点关注的对象。

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