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  领导当众精彩致辞范本

  满荣 周志雄

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  内容简介：
  出众的口才和高超的讲话能力是领导干部获得赏识的重要条件。
  通过本书范文，你可以有效了解并掌握当众讲话的方式和技巧。
  周伟光所著的《领导当众精彩致辞范本》对祝酒辞、致辞进行了区别归类，避免你在一讲话时将二者混淆。
  《领导当众精彩致辞范本》通过对场景进行模拟设置，使你掌握在场嘉宾的类型，提前做好心理准备。
  《领导当众精彩致辞范本》向你提供最简短的致辞及祝酒词范例，避免领导干部讲话时出现废话、重复的现象。
  幽默是获取好感的有效工具，本书用幽默的语言表述，借以展现领导干部的独特魅力。
  本书对祝酒词、致辞的相关知识进行了系统的扩展，使领导干部能够获取足够的文化给养，让你在各种场合的交际中游刃有余。
  本书结构清晰，语言表达简单明了，你只需在讲话前用一分钟时间翻阅一下即可掌握基本内容，让你轻松上阵，定可博得满堂喝彩。

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  行长夫人1

  果紅

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  内容简介：
  本书写的是几个行长太太的悲情史、几个银行家的职场发迹史。小说以刘大公这个银行行长在银行职场的发迹史为主线，以刘大公跟月如水这个行长太太的情感婚姻为又一主线，双线并行，并将跟他们两口子息息相关的几个银行行长和行长太太串连起来，将他们这一干人在银行职场的升迁、纠葛的情感交织在同一个舞台上，演绎出了一幕幕精彩纷呈、令人唏嘘不已、扼腕长叹的活剧故事……
  作者简介：
  果红，原名陈红莉，女，河南郑州市人。中国作家协会会员，畅销书作家、编剧、诗人。先后出版金融畅销小说《银行行长》《银行行长2》《金融行动》和文艺畅销小说《荷之夭夭》《欲望传奇》等。其中《银行行长》荣获2012年亚洲周刊十大华文小说第五名。

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  谋事三要

  东方笑

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  Description：
  不善谋事者，必不能成事，不善谋大者，必不能做大谋自己：把自己要做的每件事都上[谋}字的印记，然后区分主次用高度的投做出自己的强项来。精做事：认准自己有把握的事，防范各种不可能的因纯洁然后用思考一一化解，同时要做到攻准上噗，带动一片。算成局：首先算一算自己窨有多大成功的概率，然后再精挑细选，让每一个行动都环环相扣，形成布局严密的一盘棋。
  Author Biography：
  李飞：笔名：东篱子，84年代生人，祖籍辽宁，非著名历史学者，酷爱文学，工作之余笔耕不缀，纵横文史两界，笔法通灵剔透，风格诡谲多变。其历史作品，极具历史现场感和身份带入感，将人带入历史的每个瞬间。出版了《明朝很有趣》《清朝很有趣》《唐朝很有趣》《汉朝很有趣》《宋朝很有趣》《三国很有趣》《历史其实很有趣》等作品。

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  小民经济学

  梁秋麗

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  内容简介：
  梁小民教授认为，寓言讲的是动物或者人，反映的是人性以及做人的道理。经济学用的是逻辑推理或数学工具，分析的是人类的行为。无论是寓言还是经济学，人性是共通的，做人或做事的道理也是相通的。寓言用原始质朴的方式表现了当代经济学的许多深奥的道理，经济学用现代精致的方式再现了寓言中的许多简单道理。
  本书通过讲述那些家喻户晓的寓言的形式，把生活中的经济学原理展示给大家，使读者在阅读风趣生动的寓言的同时了解当代经济学的许多深奥道理，从而引发读者学习和接近经济学的兴趣。
  作者简介：
  梁小民，中国著名大众经济学家，毕业于北京大学经济系，获经济学硕士学位。1994年在美国康奈尔大学学习、研究，现主要从事当代西方经济学教学与研究，致力于经济学的普及与推广。任北京工商大学教授、国务院特邀监查员、国家价格指导委员会委员、国家社科基金与国家自然科学基金专家评委、北京市社科基金评委。著有《经济学是什么》《小民谈市场》《黑板上的经济学》《微观经济学纵横谈》《宏观经济学纵横谈》等。

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  中国私营公司十大生存危机

  钱君匋

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  内容简介：
  失败的公司和管理者大抵情形类似，而成功的公司和经理人各有各的精妙。挖掘成功的精妙，真切地指明未来竞争中可能出现的困难与危机，从现实与未来的结合出发，从资金动作到市场营销，从管理机制到经营信息，从服务质量到品牌意识，从企业精神到经营观念，从人力资源到领导素质，透彻分析私营公司经营管理的方方面面，探讨经理人在拼搏与奋斗过程中的诸多问题，是《中国私营公司十大生存危机》的精妙所在。相信这本书能为私营公司的老板、总经理和职业经理人，提供极富价值的思考。
  思考只有转化为行动才有意义。只有通过行动，才能减轻和消解危机和压力，也只有通过行动，才能使梦想变成现实。
  本书为私营公司老板们指出了经营危机存在的形式与可能，分析了可供采取的行动与策略，提供了应对危机的技巧与方案。

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  90後員工，該怎麼管？ - 繁體中文版

  孔勇

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  Description：
  現代企業中，有著鮮明個性、追求自由的90後員工，他們給企業傳統的管理模式帶來了很大的挑戰。本書圍繞90後員工如何管理這一主題，針對90後員工的基本職業特徵、內心需求、價值觀念等特徵，告訴管理者們如何做90後敬重的管理者、如何培養90後的團隊意識、怎樣與90後溝通、如何有效地激勵90後等，全方位闡述了90後員工的管理技巧。

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