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  經濟學邏輯 - 繁體中文版

  梁小民

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  Description：
  在本書中，梁小民以中外寓言故事為切入點，結合文學、生活、歷史、新聞等多個方面探討經濟學問題，揭示在複雜現象背後的經濟學邏輯。書中生動有趣的寓言故事，打破了經濟學教科書式的學習方式，突破了專業辭彙的壁壘，讓讀者能夠喜歡上經濟學，與經濟學輕鬆對話。此外，書後附有梁小民在北京大學的講演實錄，在與北大學子的對話中，深入探討關於年輕人讀書、社交、成長等話題。
  Author Biography：
  梁小民，大眾經濟學家，畢業於北京大學經濟系。歷任國務院特邀監察員、國家自然專家評委，清華大學、南開大學等多所院校兼職教授，享受國務院特殊津貼。主要作品有《經濟學原理》（曼昆版）（譯著）《生活中的經濟學》《經濟學邏輯》《梁小民的極簡經濟課》《經濟學真有趣：機會原來就在你面前》等各類專著譯著60餘種。

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  赢在责任心，胜在执行力

  爱华 杨福君

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  内容简介：
  当一个人完成一项工作时，实际上就是在履行一种责任的契约。而高效的执行力是履行契约的重要保证。想获得成功的职业生涯，拥有责任心是前提，是基础；拥有执行力是保障，是关键。
  世上有成就、有威望、受人尊敬的人，无一不是有强烈责任感的人。
  作者简介：
  杨朝晖是中隆嘉泰实业集团董事长，山东大学领导科学研究中心特约研究员。他是擅长将军事化理论融入现代企业经营管理的专家，从事军事化理论企业经营研究多年，在实战营销、团队建设、执行力等领域，特别是在开拓市场、提升业绩方面有独到见解和成功经验。长期专注于世界各国领导科学研究，在帮助企业家打造自身领导素养方面建树良多，无论是在企业发展战略方向，还是在具体的团队执行领域都有完整的全局观和操盘力。著有《不忘初心》《致工匠》《骑士精神》《向军队学执行》《给你一个岗位你如何工作》等畅销书。

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  激勵的雙因素理論 - 繁體中文版

  石兰

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  内容简介：
  激勵因素是能促進人們進取的因素，這些因素主要有：工作上的成就感、工作取得成績得到肯定工作的責任感以及工作能給人帶來發展前途等等。這些因素來自工作本身，是職工積極性的源泉。影響人的積極性的因素是很多的，而且各自的作用也是不同的。心理學家赫茨伯格在對人的"工作動機"問題進行大量調查基礎上，把影響人的工作積極性的主要因素分為兩類：保健因素和激勵因素。保健因素是指有了它不會起激勵作用，但若缺少它卻會引起不滿情緒的因素。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2314 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  靠制度管人，不靠人管人

  志朝

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  内容简介：
  马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依"规"管理，做到有"规"可依、有"规"必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。志朝著的《靠制度管人不靠人管人(精)》从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了"为什么"之后，更懂得"怎么做"。极具实用性和操作性。

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  公司成立后，看你怎么去做大

  张振钛

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  内容简介：
  《公司成立后,看你怎么去做大》针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，优秀的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础，出色的战略是公司做大做强的根本。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照的镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动的坐标，使其站在更高的起点上求发展；最后，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮助创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。

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  管事先管人，管人要管心（谢国计）

  谢国计

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  内容简介：
  你可以管好一件事，但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你，仅仅因为你是领导，而不得不屈服于你，那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得人心，增强团队凝聚力。

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