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  大作家的语文课：纸船和风筝 - 简体中文版

  刘明飞

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  内容简介：
  《纸船和风筝》收录了儿童文学作家刘保法近年来创作的二十余篇优秀童话。这里有倔强的蜗牛，可爱的红松鼠和小棕熊，古灵精怪的瘦瘦老鼠和胖胖猫，有甜味的风……《纸船和风筝》入选统编语文教材二年级上册课文。讲述这样一个故事：红松鼠和小棕熊是很要好的朋友，一个住在山顶，一个住在山脚，他们的友情传递依靠纸船和风筝，纸船顺着小溪流到山脚，风筝乘风飘上山顶。后来他们为一点小事吵了一架，他们难过了七七四十九天。纸船和风筝带着问候和祝福，带着原谅和浓浓的真情，成了维系他们友谊的纽带。
  作者简介：
  刘保法，中国作家协会会员，上海作协第四届至第八届理事。曾任上海《少年报》社文艺部主任、期刊部主任、《好儿童画报》主编、中国少儿报刊协会低幼专委会主任、上海作协儿委员副主任。已发表各种文学作品600多万字，出版图书50多本。获文学奖80多项，曾四次获得陈伯吹儿童文学园丁奖。

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  中国经典儿童文学大系：大林和小林 - 简体中文版

  张恨水

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  内容简介：
  大林和小林是亲兄弟，爸爸妈妈死后，哥儿俩离开了家，谁知路上遇到个吃人的怪物，吓得他俩分头逃跑了。小林被绅士狗皮皮捡到了，皮皮在商店的拍卖会上把小林卖给了四四格。大林呢，被狐狸包包带到大富翁叭哈先生家里，给叭哈当了儿子。从此，哥儿俩的人生际遇截然不同。大林变成了好吃懒做的寄生虫，最后饿死在金子堆里。小林勇敢正直，成长为一个有出息的好孩子。
  作者简介：
  张天翼，中国现代著名小说家、儿童文学作家。1927年肄业于北京大学。1931年参加左翼作家联盟。抗战期间，一直从事抗日救亡工作和文艺活动。新中国成立后曾任《人民文学》主编等职。代表作有童话故事《大林和小林》《宝葫芦的秘密》《秃秃大王》，短篇小说《华威先生》《包氏父子》等。作品多以嘲讽、幽默为基调，想象丰富，情节离奇，极富艺术感染力，在中国儿童文学史上具有重要地位，成为许多孩子记忆中的经典。

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  销售就要会抢单

  志朝

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  内容简介： 
  世界营销界知名人寿保险经纪人乔·什道夫博士说过：“只有在营销员遇到障碍后，他的营销工作才算开始。如果客户没有拒绝，营销员这一职业就不伟大了。”如何全面了解客户的需求，帮助消除客户的疑虑；如何投其所好，以最快的速度让顾客喜欢自己的推荐?成功的销售不只让顾客口服，更要让客户心服。要让客户一开始就说“是”，引导客户消费和认可，加深客户的购买欲望。从而达到抢单的目的。

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  公关，现代社会成功的基础

  石磊

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  内容简介：
  人依据其年龄、性别、职业、职位、所处环境等情况而扮演着不同的社会角色。在与人接触时，不同的角色有着不同的行为规范，所以在和不同的人相处时，有不同的要求和技巧。在这里我们仅就您所提出的问题，即如何与同事相处发表些意见。要做好一项工作，经常要与别人合作，在取得成绩之后，要求共同分享，切忌处处表现自己，将大家的成果占为己有。提供给他人机会、帮助其实现生活目标，对于处理好人际关系是至关重要的。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2192 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  三秒钟看透对方心理

  李偉

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  Description：
  本书从外表特征，言谈举止，穿着打扮、工作习惯，兴趣爱好等几个方面对识别他人，看准对方心理做了详细分析与介绍。
  Author Biography：
  李昊是一位专注于亲子沟通、心理洞察与人生智慧领域的作者，创作风格实用且贴近生活，旨在为读者提供情感交流、自我提升的实用指南。著有《爸爸讲给儿子的真心话》《妈妈讲给女儿的悄悄话》，聚焦亲子间的情感传递与成长引导，以真诚的视角分享亲子相处与教育的心得，助力构建良好的亲子关系。心理与处世类创作：《三秒钟看透对方心理》帮助读者快速掌握识人技巧，提升社交洞察力；《一生中必须抓紧的七件事》《再苦再累也要笑一笑》《做人不能 "太老实"》则从人生选择、心态调整、处世智慧等方面，为读者提供生活与职场的实用策略，引导读者积极面对人生挑战，把握生活方向。

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  用制度管人 按规章办事

  忠实

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  内容简介：
  制度与规章是企业生存与发展的保障，一个可以传承下去的企业，更加少不了制度。无视或者经常破坏企业制定的制度和管理规则，就会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走，企业就会一盘散沙，没有凝聚力向心力。当下竞争激烈的市场环境下，一个企业有了制度，就有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。所以，做为管理者，要改变通常惯用的"人治"，用规章制度来管理企业，通过正确的奖罚，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前进。无数企业的成功经验告诉我们，要想达到科学高效的管理目标，就要用制度管人、按规章办事，就要用合理的制度很流程来规范员工的行为，让大家明确各自的职责，知道怎么履行自己的职责。如此一来才能管理高效化、规范化、流程化、严谨化、公正化。

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