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  汇聚公司力量：提升本土公司团队力量的第一本书

  王毅

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  内容简介：
  中国每一年都有一大批新公司诞生，为什么能够存活三年以上的公司却只是很少数？
  　　中国中小企业数量已占全国企业总数的99％以上，为什么只有很少数的中小企业拥有强大竞争力？
  　　中国中小企业在宏观经济转型期之时，为什么只有很少数的中小企业能够实现升级转型成功？
  　　答案就是：中国的很多中小企业很难被称之为真正意义上的公司，他们只是一群希望在市场上赚一把就走的散兵游勇，梦想投机成功、痴迷于赚"快钱"，却从不想着形成一股富有进取精神、懂得不断创新、能够携手去面对困难并创造辉煌的公司团队——如果这样的公司不失败，那么就是市场的悲哀！
  　　放弃赚"快钱"的想法，整合公司各项资源；放弃散兵游勇式的发展模式，汇集公司各项力量—一这是当代中国中小企业逆势崛起的必由之路，也是当代中国中小企业做大做强走向世界的发展之遒。

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  温州人发财日记

  富傑

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  内容简介：
  敢吃天下苦，敢走天下路，敢闯天下关，敢揽天下财。这就是温州人的财富理念。他们在超越印度人的双腿，英国人的财富，美国人的金钱，犹太人的头脑，他们在用一种全的创业模式和致富手段去改变现实，创造历史。哪里有财富，哪里就有温州人。未来是属于中国人的，也属于温州人的！翻开本书，透视温州人的发财秘笈，探寻温州人的财富精髓和智慧。温州人能做到的你也能做到！

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  領導者的協調藝術 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  領導班子成員的協調技能對班子團結影響重大。在加強領導班子團結過程中，我們必須十分重視提高領導幹部的人事協調技能，尤其要針對領導班子成員在領導班子中所處的不同地位而強化不同的人事技能的提高。加強班子團結，協調成員關係，提高班子成員尤其是黨政一把手的領導水準十分重要，領導班子任何成員尤其黨政一把手，都要認清自己的職務，領悟擔當的角色，擺正所處的位置，這是搞好班子團結的思想基礎。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2399 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  打好廣告戰 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  "戰略"這個概念最初只存在於軍事領域，它的本意是指對戰爭全局的謀劃和指導。戰爭講究方略，戰爭方略的簡稱就是"戰略"。戰略這一軍事術語，把它引入到經濟大戰場中來，才有了企業總體戰略，行銷戰略，人力資源戰略，財務戰略和只能戰略等。"戰略"這個概念最初只存在於軍事領域，它的本意是指對戰爭全局的謀劃和指導。戰爭講究方略，戰爭方略的簡稱就是"戰略"。戰略這一軍事術語，把它引入到經濟大戰場中來，才有了企業總體戰略，行銷戰略，人力資源戰略，財務戰略和只能戰略等。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2119 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  私营公司成败1000问

  王章涛

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  内容简介：
  我们编著《私营公司成败1000问》，目的是希望我国的私营公司都能够生存下来，而且还要活得更健康一些，并在此基础上做强、做大、做久。
  　　对于那些陷入困境、濒临倒闭的私营公司，我们也只有一个希望，就是希望它们能够在本书的1000个问题中，找出自己亏损的原因，对症下药，力争反败为胜，从"四面楚歌"走向"柳暗花明"。
  　　私营公司成功的道路有千万条，失败的原因有千万种，1000个问题略显不够。愿我们精选出来的这些常见的共性问题，以及专家们的精彩点评，能对曰前的私营公司起到一个警醒、借鉴、学习的作用。

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  用业绩考核 按薪酬激励

  忠实

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  内容简介：
  企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖于优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效的激励机制。在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。
  竞争是大自然的生存法则，也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。心理学实验表明，竞争可以增加员工50％或更多的创造力。

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