总经理读三国
爱华 杨建秋
Editora: 天下书盟/SJPUBLISH
Sinopse
内容简介: 《三国演义》是我国历史小说。《总经理读三国(得人、用人、管人6法)》小说中,随处可见用才的警局名言和"驾驭"人才的艺术描写。希望读者通过读三国、品三国、学三国,启发自己以及现代管理者结合自己及企业的实践,汲取宝贵的经验,学会"得人、用人、管人"的方法,咀嚼出管理的"玄机"和领导的艺术,懂得厚积薄发的智慧。
Editora: 天下书盟/SJPUBLISH
内容简介: 《三国演义》是我国历史小说。《总经理读三国(得人、用人、管人6法)》小说中,随处可见用才的警局名言和"驾驭"人才的艺术描写。希望读者通过读三国、品三国、学三国,启发自己以及现代管理者结合自己及企业的实践,汲取宝贵的经验,学会"得人、用人、管人"的方法,咀嚼出管理的"玄机"和领导的艺术,懂得厚积薄发的智慧。
Description: 本書從管理的角度為企業提升管理水準、提高運營效率出謀劃策,以求從容應對市場困境和經營挑戰。過冬,活下來是目的,但不是最終目的,最終目的是活得更好。所以,企業一邊為活下來絞盡腦汁,同,時還要尋找發展的良機。所謂危機,既是"危",又是"機",在這個經濟隆冬,註定將有一部分企業死去,也註定將有一部分企業崛起,抓住危險背後的機遇,就是崛起的根本保證。Ver livro
Description: 本書對於那些欲瞭解華爾街的發展歷史,並且好奇其資本大亨如何發跡的廣大讀者來說,是一部必讀的經典著作。穆迪以翔實的史料為基礎,秉承可讀性、趣味性的原則,以一個"當局者"真實客觀的筆觸,細緻入微地剖析了華爾街資本市場上的投資實例,深入淺出地闡述了諸多精闢的經濟學及融資理論,並刻畫了摩根、卡內基、洛克菲勒等叱吒風雲的資本大亨坎坷傳奇的一生。 Author Biography: 約翰·穆迪,華爾街著名投資評估機構"穆迪投資者服務公司"的創始人,創建了"穆迪信用評級體系"。他終生沉浮於風雲莫測的資本市場上,親身經歷了美國華爾街的崛起與興盛。Ver livro
内容简介: 本書教你怎樣在現在勾心鬥角的職場中毅然不倒,現代社會現實,商企之爭尤其無情,都市白領擠在商企職場的夾縫裏,艱難的求生存,房子,車子,金錢,利益,風光榮耀的背後,良心二字放在哪里,算計,考驗,夾縫裏求生存的現代人,怎樣用一種積極向上的心態來面對這個社會!書中一一為你詳解。讓你從職場菜鳥變為職場精英。越來越受歡迎。 作者简介: 石地,男,1955 年出生。自小隨家遷徙,在長江邊輾轉長大,初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系,畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職,2005 - 2053 年任天涯社區編輯部主任,現為自由人,靠智力打工維持生計,筆耕不輟。 他是著名網路思想家,著有《壘蟻集》,該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品,涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外,他還是 isee 原創成員,流沙河先生唯一及門弟子,求 "傳統底蘊,現實立場,人性視角,世界眼光"。Ver livro
内容简介: 在狼的思维中,不仅有着挨饿的难受,还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下,狼群只有听从头狼的命令,不断地成功猎杀,才有生存的希望。这就是执行,无条件的执行!对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重,可是怎样去提升企业的执行力呢?这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务,让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。 企业的狼性执行,主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践,给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法,"大道理"不如"实战方法","操作步聚"胜过"宏观理念"!Ver livro
内容简介: 面临不计其数的决策与判断,我们都希望能有一种终生受用决策依据和思维方法,面对错综复杂的世界经济,人人都希望懂得一点经济学的基本知识和原理。 世界的经济危机,中国的经济崛起,在这之间,经济学能为我们带来哪些启示,能为我们解决什么问题?梁小民教授以通俗、简介的语言,通过分析一个个经济事件,让我们一本书轻松读懂世界经济局势,让我们在面临某些问题时能够更加睿智、理性地做出*合适的决策。 作者简介: 梁小民,中国著名大众经济学家,毕业于北京大学经济系,获经济学硕士学位。1994年在美国康奈尔大学学习、研究,现主要从事当代西方经济学教学与研究,致力于经济学的普及与推广。任北京工商大学教授、国务院特邀监查员、国家价格指导委员会委员、国家社科基金与国家自然科学基金专家评委、北京市社科基金评委。着有《经济学是什么》《小民谈市场》《黑板上的经济学》《微观经济学纵横谈》《宏观经济学纵横谈》等。Ver livro
Description: 書稿主要介紹了企業管理者如何進行扁平化管理,管理者只需做三件事:畫餅、畫圈、畫叉。畫餅,其中心是策略,它包括:定戰略、樹目標,建立企業文化和精神,給下屬指明前景。畫圈,其中心是用人,它包括:給下屬圈定職責範圍,任其自主地放開手腳幹,把事情做正確,比如授權、管理鬆緊適度問題,選人、培養人才等方面。畫叉,其中心是日常管理,它包括:令行禁止,絕不能留情面,主要指規章制度的各方面。一個企業如果將這三個方面——方向明確、人才運用得當、制度令行禁止——貫徹到位,其發展一定是一步一個臺階,步步高升。Ver livro