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  卓越领导统御权谋

  李昊

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  内容简介：
  本书重点探讨了权谋艺术在管理工作中的应用，从树立、巧妙攻心、知人善任、两手管束、拉拢关系、控制平衡、柔性管理、利益鞭策、呐喊鼓劲、恭维赞扬、令出必行、打拉下属、妙用冲突、善变脸谱、圆滑管理、消除不满、从容指挥、提防败局18个方面入手，对统御智慧进行了翔实的阐释，并给予了相应的建议。除此之外，还对一些经典案例进行剖析和归纳，不仅让您看得清悟得透，而且还能够学得来用得上，真正实现"活学妙用"。

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  領導者的社會責任 - 繁體中文版

  石磊

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  内容简介：
  有些企業領導者認為：企業的任務就是賺錢，領導者要帶領員工賺盡可能多的錢，不必考慮什麼社會責任。其實，不考慮社會責任，從長遠來看，非但不能賺錢，還會賠錢。一個企業的領導者不是搶劫犯，所以他要遵守法律，承擔最起碼的社會責任。雖然企業領導者不必是慈善家、救世主，但他應當是一個有社會責任感的人。他應當對政府、顧客、員工、同行及社區公眾負責。能做到這一點的企業領導者在當今中國仍屬風毛麟角。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小隨家遷徙，在長江邊輾轉長大，初二輟學後在群山中磨礪青春。1978 年考入北師大數學系，畢業後曾任中學校長、機關頭目、公司經理、賓館領導、研究所長等職，2005 - 2398 年任天涯社區編輯部主任，現為自由人，靠智力打工維持生計，筆耕不輟。
  他是著名網路思想家，著有《壘蟻集》，該書是其數十年對中國社會現實與文化發展的集中思考的集結。他還著有《懵懂的青春》《被剝削的斐濟人》《古代忠臣諫君謀術》等作品，涵蓋小說、散文、詩歌等多個領域。此外，他還是 isee 原創成員，流沙河先生唯一及門弟子，求 "傳統底蘊，現實立場，人性視角，世界眼光"。

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  领导者决策学

  石磊

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  内容简介：
  令人感到棘手的竞争总是突如其来，而且来自意想不到的地方，即使你拥有完美有效的计划、控制和决策。为什么会这样呢?信息在作怪。因为你所拥有的信息总是存在着不完备性与不确定性，你的计划、决策也就存在着天然的缺陷与风险，因而你也就无法完全控制未来。当然，如果你的信息充分、有效，毫无疑问，你将更有把握控制未来。
  作者简介：
  石地，男，1955 年出生。自小随家迁徙，在长江边辗转长大，初二辍学后在群山中磨砺青春。1978 年考入北师大数学系，毕业后曾任中学校长、机关头目、公司经理、宾馆领导、研究所长等职，2005 - 2400 年任天涯社区编辑部主任，现为自由人，靠智力打工维持生计，笔耕不辍。
  他是著名网络思想家，著有《垒蚁集》，该书是其数十年对中国社会现实与文化发展的集中思考的集结。他还著有《懵懂的青春》《被剥削的斐济人》《古代忠臣谏君谋术》等作品，涵盖小说、散文、诗歌等多个领域。此外，他还是 isee 原创成员，流沙河先生唯一及门弟子，求 "传统底蕴，现实立场，人性视角，世界眼光"。

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  总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施

  王银杰

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  内容简介：
  主观决策。世界上每100家破产倒闭的公司中，大约有85％是因为公司管理者的决策不慎造成的。很多私营公司的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉做决策，盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。
  　　原则意识差。不能理性地看待亲情关系，不能将家族感情与公司原则分离，不能妥善处理"亲情与经营"的矛盾。
  　　中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，公司才能找到发展的方向。
  　　本书以丰富多彩的商战事例为素材，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，讲述私营公司总经理防止公司亏损倒闭的277条措施。它将告诉你：在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司步入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。

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  给经理人每天看的管理学

  张笑恒

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  内容简介：
  中国有句老话，叫做"春生，夏长，秋收，冬藏"，说的是世间万物的发展总是在"生长"与"收藏"间相互交替。企业的发展也是如此，只重业务(生长)而轻管理(收藏)，很可能会刚站起来又很快倒下去，甚至被市场迅速淘汰掉。领导者学好管理、用好管理、企业才能做大做强，基业长青。
  作者简介：
  张俊杰毕业于北京大学中文系、鲁迅文学院。他是中国电力作家协会副秘书长，系中国传记文学学会会员，中国电力作家协会会员，北京海淀区作协理事。曾任首都职业经理人学院副院长，被聘为教授及学科带头人。在经济日报《中国企业家》杂志、国家科技部《跨世纪人才》杂志等刊物上发表过文章。

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  给你一个团队，你能怎么管 - Managing a Team:...

  赵钢

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  内容简介： 
  团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。 
  作者简介： 
  赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。着有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《不带团队，你就只能干到死》等。

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