Cẩm nang Kiểm soát độ tươi của hàng tồn kho và các khoản phải thu tại Nhật Bản dành cho nhà quản lý
Takai Shigeaki
Editorial: none
Sinopsis
Sách tham khảo về giảm nhẹ rủi ro gian lận kế toán và sản xuất quá mức Việc Kiểm kê và Kiểm kê Tài khoản thích hợp có thể giải quyết tất cả các vấn đề về quản lý! Đã từng tham gia sản xuất và phân phối trong nhiều năm tại Sony và làm quen với "quản lý hàng tồn kho" của các công ty trong và ngoài nước, tác giả giải thích về tư vấn quản lý hàng tồn kho. Trong khi hàng tồn kho là nguồn gốc của lợi nhuận cho kinh doanh, nó cũng gây ra thiệt hại và chỉ là kết quả của hoạt động. Tập trung vào ba vấn đề liên quan đến hàng tồn kho (① Tăng vốn lưu động ② Tăng chi phí xử lý ③ Giảm rủi ro gian lận kế toán), bản chất của quản lý hàng tồn kho được giải thích rõ ràng, đó là quản lý hàng tươi và quản lý hàng tuần . Nghiên cứu tình huống của các công ty lớn trong nước thu được thông qua phỏng vấn, chu trình chuyển đổi tiền mặt giữa Nhật Bản và Mỹ được so sánh hoàn toàn. Ngoài ra, đề cập đến vấn đề lương thực thế giới mới nhất, chủ trương để ngăn chặn tình trạng sản xuất quá mức và cung quá mức. Sau phiên bản dịch tiếng Anh, cuốn sách sẽ được xuất bản bằng nhiều ngôn ngữ để thúc đẩy việc kiểm soát sự tồn kho của hàng tồn kho. Sản xuất, hậu cần, thực phẩm · Quản lý điều hành, nhân viên kiểm soát doanh nghiệp, SCM người chịu trách nhiệm cho tất cả các ngành công nghiệp phải đọc. Cẩm nang kiểm soát độ tươi của hàng tồn kho tại Nhật Bản dành cho nhà quản lý https://ifc-consulting-ltd.jimdo.com/ Mục lục Chương 1: Tại sao cần kiểm soát hàng tồn kho và độ tươi của hàng tồn kho chặt chẽ hơn vào thời điểm hiện tại? Chương 2: Quản lý tiền mặt Chương 3: Hàng tồn kho xét từ khía cạnh báo cáo tài chính Chương 4: Hàng tồn kho xét từ khía cạnh chuỗi cung cầu tích hợp Chương 5: Phương pháp quản lý hiệu quả và KPI quản lý giúp cải thiện hoạt động (1) Thẻ điểm cân bằng (BSC) (2) Sáu Sigma (3) Chi phí ảnh hưởng bởi hàng tồn kho (IDC) (4) Tính chính xác trong Dự báo Doanh thu và Giao hàng Kịp thời (5) Thời gian hoàn thành quy trình SCM (6) Vòng quay hàng tồn kho kênh (7) Tỷ lệ hết hàng Chương 6: Kiểm soát đồng tiền hàng tồn kho (1) Thay đổi chu kỳ quản lý hoạt động từ hàng tháng sang hàng tuần ①.Trường hợp của Shimamura: ②.Trường hợp của ABC Mart: ③.Trường hợp của IRIS OHYAMA: ④.Trường hợp của Don Quijote: ⑤.Trường hợp của Kameda Seika: (2) Hệ số quay vòng hàng tồn kho và Giá trị hàng tồn kho (3) Điểm mù trong kiểm soát đồng tiền hàng tồn kho Chương 7: Tương lai của công tác quản lý hàng tồn kho Chương 8: Củng cố hoạt động theo hướng giảm thiểu rủi ro gian lận kế toán Chương 9: Hệ thống hiệu quả và ứng dụng hệ thống để kiểm soát độ tươi đồng thời giảm thiểu rủi ro gian lận kế toán
Disponible desde: 22/07/2020.
