Cẩm nang Kiểm soát độ tươi của hàng tồn kho và các khoản phải thu tại Nhật Bản dành cho nhà quản lý
Takai Shigeaki
Publisher: Shigeaki Takai
Summary
Sách tham khảo về giảm nhẹ rủi ro gian lận kế toán và sản xuất quá mức Việc Kiểm kê và Kiểm kê Tài khoản thích hợp có thể giải quyết tất cả các vấn đề về quản lý! Đã từng tham gia sản xuất và phân phối trong nhiều năm tại Sony và làm quen với "quản lý hàng tồn kho" của các công ty trong và ngoài nước, tác giả giải thích về tư vấn quản lý hàng tồn kho. Trong khi hàng tồn kho là nguồn gốc của lợi nhuận cho kinh doanh, nó cũng gây ra thiệt hại và chỉ là kết quả của hoạt động. Tập trung vào ba vấn đề liên quan đến hàng tồn kho (① Tăng vốn lưu động ② Tăng chi phí xử lý ③ Giảm rủi ro gian lận kế toán), bản chất của quản lý hàng tồn kho được giải thích rõ ràng, đó là quản lý hàng tươi và quản lý hàng tuần . Nghiên cứu tình huống của các công ty lớn trong nước thu được thông qua phỏng vấn, chu trình chuyển đổi tiền mặt giữa Nhật Bản và Mỹ được so sánh hoàn toàn. Ngoài ra, đề cập đến vấn đề lương thực thế giới mới nhất, chủ trương để ngăn chặn tình trạng sản xuất quá mức và cung quá mức. Sau phiên bản dịch tiếng Anh, cuốn sách sẽ được xuất bản bằng nhiều ngôn ngữ để thúc đẩy việc kiểm soát sự tồn kho của hàng tồn kho. Sản xuất, hậu cần, thực phẩm · Quản lý điều hành, nhân viên kiểm soát doanh nghiệp, SCM người chịu trách nhiệm cho tất cả các ngành công nghiệp phải đọc. Cẩm nang kiểm soát độ tươi của hàng tồn kho tại Nhật Bản dành cho nhà quản lý https://ifc-consulting-ltd.jimdo.com/ Mục lục Chương 1: Tại sao cần kiểm soát hàng tồn kho và độ tươi của hàng tồn kho chặt chẽ hơn vào thời điểm hiện tại? (1) Độ tươi là gì? (2) Thế giới đang đối mặt với vấn đề về tổn thất và lãng phí thực phẩm (3) Tại sao các doanh nghiệp có thể duy trì sức mạnh thông qua độ tươi hấp dẫn? ①. Asahi Super Dry ②. Sốt mayonnaise Kewpie ③. Khoai tây Chiên Calbee ④. Seven-Eleven ⑤. Sony Chương 2: Quản lý tiền mặt (1) Lợi nhuận mang tính chủ quan, tiền mặt mới mang tính khách quan (2) Chu kỳ Chuyển đổi Tiền mặt (CCC) (3) Làm thế nào để cải thiện chu kỳ chuyển đổi tiền mặt? Chương 3: Hàng tồn kho xét từ khía cạnh báo cáo tài chính (1) Báo cáo lãi lỗ và Hàng tồn kho (2) Bảng Cân đối kế toán và Hàng tồn kho (3) Báo cáo dòng tiền và Hàng tồn kho (4) Điểm hoà vốn và Hàng tồn kho Chương 4: Hàng tồn kho xét từ khía cạnh chuỗi cung cầu tích hợp (1) Phân phối vật lý, Logistics, Quản lý Chuỗi Cung ứng (2) Chuỗi cung cầu tích hợp (3) Kiểm soát hàng tồn kho trong chuỗi cung cầu tích hợp (4) 5S Chương 5: Phương pháp quản lý hiệu quả và KPI quản lý giúp cải thiện hoạt động (1) Thẻ điểm cân bằng (BSC) (2) Sáu Sigma (3) Chi phí ảnh hưởng bởi hàng tồn kho (IDC) (4) Tính chính xác trong Dự báo Doanh thu và Giao hàng Kịp thời (5) Thời gian hoàn thành quy trình SCM (6) Vòng quay hàng tồn kho kênh (7) Tỷ lệ hết hàng Chương 6: Kiểm soát đồng tiền hàng tồn kho (1) Thay đổi chu kỳ quản lý hoạt động từ hàng tháng sang hàng tuần ①.Trường hợp của Shimamura: ②.Trường hợp của ABC Mart: ③.Trường hợp của IRIS OHYAMA: ④.Trường hợp của Don Quijote: ⑤.Trường hợp của Kameda Seika: (2) Hệ số quay vòng hàng tồn kho và Giá trị hàng tồn kho (3) Điểm mù trong kiểm soát đồng tiền hàng tồn kho Chương 7: Tương lai của công tác quản lý hàng tồn kho (1) Trò chơi phân phối (2) Hệ thống quản lý hàng tồn kho (3) Đánh giá quản lý hàng tồn kho và PDCA cho giải quyết vấn đề Chương 8: Củng cố hoạt động theo hướng giảm thiểu rủi ro gian lận kế toán (1) Gian lận kế toán gần đây và Hành động khắc phục của các công ty kế toán lớn (2) Giảm thiểu rủi ro gian lận kế toán bằng việc tăng cường các hoạt động Chương 9: Hệ thống hiệu quả và ứng dụng hệ thống để kiểm soát độ tươi đồng thời giảm thiểu rủi ro gian lận kế toán
Available since: 09/25/2017.
Print length: 153 pages.
