Other books that might interest you

• 

  Cách Viết Tiểu Thuyết Với Phương...

  Randy Ingermanson

  • 0
  • 0
  • 0

  Bạn có biết hầu hết tiểu thuyết bán chạy, đều do “thiết kế”? 
  Bạn có một câu chuyện thú vị nhưng chưa biết kể thế nào? Bạn đã viết một chút, nhưng sửa đi sửa lại mãi chưa ưng ý? Bạn nghĩ cái ngày trở thành tác giả sách vẫn còn xa lắm? 
  Sẽ ra sao nếu bạn có thể "thiết kế" những câu chuyện cuốn hút? 
  Bạn biết chắc câu chuyện đó hay thế nào trước cả khi bắt tay vào viết. Độc giả sẽ lật trang liên tục, và truyền miệng về tác phẩm của bạn. Bạn có thể tạo ra seri sách để đời, thậm chí dựng thành phim. 
  Liệu có thể hay không? 
  Sau nhiều năm nghiên cứu, trải nghiệm, Tiến sỹ Randy Ingermanson, ĐH California tại Berkely, Hoa Kỳ, đã khám phá ra cách viết tiểu thuyết với phương pháp hoa tuyết. 
  Phương pháp hoa tuyết không chỉ giúp ông trở thành tác giả 6 cuốn tiểu thuyết đạt giải, mà còn tạo ra 3 cuốn sách Best-seller về cách viết tiểu thuyết trên Amazon với hàng ngàn review 5 sao, đã giúp ích cho hơn 10.000 tiểu thuyết gia khắp trên thế giới. 
  Đây cũng là bí quyết đã giúp dịch giả Fususu, dù tốt nghiệp 4 điểm Văn, nhưng đã tạo ra hơn 10 đầu sách cuốn hút đã xuất bản, thậm chí vô địch kể chuyện hài hước Toastmasters khu vực 5 nước Đông Nam Á, và giúp nhiều tác giả khác ra sách. 
  Hãy mở sách ngay và cho phép những con chữ tuyệt vời rơi ra như tuyết trong cuốn tiểu thuyết đầu tay (hoặc tiếp theo) của bạn!

  Show book

• 

  Chú Chó Nhìn Thấy Gì - Malcolm...

  Tác Giả: Malcolm Gladwell, Dịch...

  • 0
  • 0
  • 0

  Trong thập kỷ vừa qua, Malcolm Gladwell đã viết ba cuốn sách làm thay đổi căn bản cách chúng ta hiểu thế giới và chính chúng ta: The Tipping Point (Điểm bùng phát), Blink (Trong chớp mắt) và Outliers (Những kẻ xuất chúng). Giờ đây, lần đầu tiên, trong cuốn What the Dog Saw, ông đã tổng hợp những bài viết mà ông tâm đắc nhất trong tờ The New Yorker, nơi ông đã là một cây viết từ năm 1996.
  
  Cuốn sách chia làm ba phần:
  
  Phần thứ nhất viết về những kẻ bị ám ảnh và những người mà Gladwell vẫn ưa gọi là các thiên tài ẩn thân, như Ron Popeil - người đã rao bán chiếc máy Chop -O- Matic; Shirley Polykoff - người hỏi một câu trứ danh “Là nàng hay không phải là nàng? Chỉ có thợ làm tóc của nàng mới đoan chắc”.
  
  Phần thứ hai được dành toàn bộ cho những học thuyết, những cách thức tổ chức kinh nghiệm. Chúng ta nên suy nghĩ ra sao về những người vô gia cư hay những scandal tài chính hay những thảm họa như vụ nổ tàu Challenger?
  
  Phần thứ ba suy ngẫm về cách phán đoán của chúng ta về người khác. Làm cách nào chúng ta biết được liệu ai đó xấu xa, lanh lẹ hay rất giỏi làm việc gì đó?
  
  Và vượt trên tất thảy những phần nhỏ lẻ này, Gladwell cho rằng, chúng ta nghĩ thế nào không phải là vấn đề chủ yếu. Cái hấp dẫn, khiến cho tác giả hứng thú hơn nhiều, đó là cách chúng ta nhìn các sự kiện, sự việc thế nào, qua con mắt của người khác, từ trong đầu của một ai đó khác.
  
  Xuất bản lần đầu tiên vào ngày 20 tháng Mười năm 2009, rất nhanh chóng, What the Dog Saw ngay lập tức trở thành cuốn sách hay nhất, best - seller ở Mỹ về cả ba chủ đề: Báo chí, Tiểu luận và Tâm lý học lâm sàng. Cuốn sách đưa Malcolm Gladwell trở thành một trong những người khám phá nổi bật nhất về những điều kỳ lạ ẩn giấu trong cuộc sống xã hội.

  Show book

• 

  Bản CV Hoàn Hảo

  Alpha Book

  • 0
  • 0
  • 0

  Tóm tắt cuốn sách "Bản CV Hoàn Hảo": Với mong muốn giúp tất cả mọi người, đặc biệt là các bạn trẻ, có cơ hội tiếp cận với những cuốn sách hay và hữu ích, sách bỏ túi với các đặc điểm: sách sẽ được biên tập rút gọn một số phần, câu chữ rườm rà và in khổ nhỏ giúp dễ dàng đọc và mang theo...
  
  Loạt sách bỏ túi đầu tiên là những cuốn thiết yếu, rất cần cho bạn trẻ hiện nay là: 20 điều cần làm trước khi rời ghế nhà trường, 50 điều trường học không dạy bạn, Những điều trường Havard thật sự dạy bạn, bản CV hoàn hảo...

  Show book

• 

  Những Quy Tắc Trong Công Việc

  Richard Templar

  • 0
  • 1
  • 0

  Trong cái mong ước để trở thành người thành đạt, hẳn là ai cũng muốn biết cách nổi bật và được thăng tiến. Chỉ hoàn thành công việc của mình thôi chưa đủ, chúng ta cần phải làm nhiều hơn thế. Những nhân vật thành đạt như Bill Gates hay Thomas Watson Sr, cựu Chủ tịch và Tổng giám đốc IBM đều có những quy tắc làm việc cho chính mình. Để thành công, điều trước tiên đó là bạn cần phải biết mình. Đừng tưởng đây là một chuyện hiển nhiên. Không hẳn thế! Bạn có chắc rằng mình biết hết các khả năng của mình không? Đâu là những điểm mạnh của bạn? Đâu là những hạn chế? Nhưng dù thế nào đi nữa, lao động chăm chỉ nhất định là một trong những điều kiện để mang lại thành công.Tất cả mọi việc đều có những quy tắc, những luật chơi riêng. Việc đầu tiên tưởng chừng đơn giản: Tìm công việc thích hợp cho bản thân. Bạn có biết chính xác là mình muốn làm việc cho công ty X hoặc tổ chức Y? “Nếu thế, hãy gửi một lá thư giới thiệu viết cẩn thận cùng đơn xin việc thẳng cho công ty, hoặc cho phòng nhân sự hoặc - thường hiệu quả hơn - cho người có khả năng quyết địnhtuyển người vào bộ phận bạn quan tâm. Không dễ để biết được chính xác về người mà bạn cần liên lạc nên thông thường, bạn sẽ phải tự đào sâu tìm hiểu”. Khi vào làm việc, để bạn có thể chứng minh năng lực, đó là cả một quá trình. Chắc hẳn một lúc nào đó, bạn cũng sẽ băn khoăn như người quản lý nhắc đến trong cuốn sách này: “Làm tổng giám đốc có những điều hay và những cái dở nhất định. Công việc thì nhiều hơn 50% nhưng lương chỉ cao hơn có 20%. Về logic, bước tiếp theo của tôi sẽ là vị trí giám đốc khu vực. Nhưng tôi thấy vị trí đó không hấp dẫn. Nhiều việc hơn mà lương lại không cao hơn…”.
  
  Mình thấy quyển sách này rất hay hi vọng rằng nó sẽ giúp các bạn phần nào trong công việc và cuộc sống.
  
  Tóm tắt cuốn sách "Những Quy Tắc Trong Công Việc":
  
  Những chỉ dẫn quyết định cho sự thành công của cá nhân.
  Bạn đang làm tốt công việc của mình.
  Đó là một điều hiển nhiên.
  
  Nhưng chỉ thực hiện tốt những công việc bạn đang làm thì chưa đủ cho một thành công thực sự . Bạn còn cần thêm một thứ gì đó, đó chính là Những quy tắc trong công việc .
  
  Bởi vì, trong khi những người khác chỉ thường xuyên tập trung vào những gì họ làm, thì bạn hãy đọc và vận dụng 10 quy tắc vàng này vào công việc. Chúng sẽ giúp bạn thành công hơn.
  
  + Cách thực hiện công việc đó.
  + Cách những người khác đánh giá về công việc bạn đang làm.
  + Những gì bạn sẽ phải làm ngoài công việc của mình.
  
  Những chỉ dẫn này sẽ mang lại cho bạn những gì bạn mong đợi: giá trị, sự tôn trọng và thăng tiến.
  
  Nhiều người khác có thể làm tốt nhưng bạn có thể làm tốt hơn.
  
  Những quy tắc trong công việc là tấm bản đồ không thể thiếu cho tất cả những ai muốn đạt đến đỉnh cao thành công trong công việc.
  
  Antony Jay, người sáng lập ra công ty Video Arts Ltd., tác giả cuốn sách Vâng thưa ngài (Yes, Minister).

  Show book

• 

  Năm Mươi Mốt bí Mật Của Những...

  Hope Etim

  • 0
  • 0
  • 0

  Điều quan trọng là phải có trong đầu một điểm đến và một lộ trình để đến đó. Đối với Bob Wilson, một chuyên gia kinh doanh, người hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ với nhu cầu ngân hàng của họ, một kế hoạch kinh doanh phục vụ mục đích này. Đánh giá chính xác các rủi ro và cơ hội là rất quan trọng đối với nhiệm vụ. Sẽ có rất nhiều người muốn xem lại kế hoạch của bạn, nhưng Wilson nhấn mạnh rằng mục đích chính là vì bản thân bạn: "Nó sẽ là cuốn sách hướng dẫn bạn cách đi đến nơi bạn sẽ đến."
  Có một kế hoạch kinh doanh bằng văn bản giúp chủ sở hữu của công ty suy nghĩ thấu đáo và thấu hiểu những thách thức trong kinh doanh của họ. Khi so sánh với chiến lược dài hạn, đây là kế hoạch ngắn hạn 12 tháng. Wilson giải thích rằng thời hạn ngắn hơn cho phép độ chính xác tốt hơn trong việc thực hiện các nhiệm vụ hành động để đạt được các mục tiêu chính. Ví dụ, mua một công ty bổ sung, thiết lập các sản phẩm mới và sáng tạo, và nhượng quyền thương mại đều có thể được coi là những cách "mở rộng kinh doanh".
  Một kế hoạch của công ty sẽ không hoàn chỉnh nếu không có sự hiểu biết về các đối thủ cạnh tranh. Theo Stoney, để có thể cạnh tranh, bạn phải biết đối thủ của mình đang tính phí gì và mức độ dịch vụ của họ như thế nào. Có thể có các hoạt động bổ sung mà tổ chức của bạn nên tham gia do kết quả của những phát hiện này. Công ty của bạn hoặc ngành bạn làm việc có thể có nhu cầu mà bạn có thể đáp ứng. "
  Ban cố vấn cũng có thể có lợi cho chủ doanh nghiệp. Với một ban cố vấn, chủ doanh nghiệp bao quanh mình là các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực khác nhau và nó sẽ trở thành nền tảng của anh ấy trong tương lai ", Stoney cho biết thêm, đồng thời lưu ý rằng nhiều chủ doanh nghiệp thiếu loại mạng lưới hỗ trợ này. Ngoài việc ngày càng tăng trách nhiệm giải trình đối với kế hoạch kinh doanh, ban cố vấn cũng có thể hỗ trợ xác định các biện pháp bổ sung cần thực hiện.

  Show book

• 

  Ý tưởng kỳ quặc tạo ra đột phá

  Tác Giả: Robert I. Sutton, Dịch...

  • 0
  • 0
  • 0

  Ý tưởng kỳ quặc tạo ra đột phá tập trung vào việc nghiên cứu những ý tưởng kỳ quặc, ích lợi của chúng và cách để tạo ra chúng. Không thể có những ý tưởng kỳ quặc trong một môi trường bình thường, tác giả đã chứng minh điều đó khi đặt tiêu đề cho các chương sách bằng những lời kêu gọi: Hãy tuyển những người không phù hợp, Hãy theo đuổi những điều phi thực tế, Hãy thưởng cho nhân viên thất bại nhưng trừng phạt những người thụ động, Hãy quên đi thành công của bản thân,…
  
  Để sáng tạo, ta cần có trí tưởng tượng phong phú và một lô những thứ lỉnh kỉnh.
  
  – Thomas Edison
  
  Vấn đề là thấy gì chứ không phải nhìn gì.
  
  – Henry David Thoreau
  
  Tôi nhận ra đối thủ của mình là giấy, chứ không phải máy tính.
  
  – Jeff Hawkins mô tả nhận thức chủ đạo dẫn dắt nhóm của ông đến việc thiết kế Palm Pilot
  
  ĐÚNG VẬY. Tôi gọi những ý tưởng mới trong sách này là “kỳ quặc” hầu lôi kéo sự chú ý của các bạn. Suy cho cùng, những cách quản lý không ai ngờ tới, thậm chí quái lạ, lại lý thú và đáng nhớ hơn những ý tưởng cổ lỗ, nhạt nhẽo. Nhưng còn một lý do khác khiến những ý tưởng này có vẻ ngược đời: Để đổi mới, các công ty phải làm được những việc mà biết chắc là sẽ “va” với cung cách quản lý lâu nay mọi người vẫn quen, “va” với niềm tin phổ biến nhưng sai lạc, rằng làm việc gì cũng phải “đúng cách”. Biết bao công ty, biết bao nhà quản lý đều tưởng rằng sở dĩ mình tạo ra đuợc sản phẩm mới, dịch vụ mới, và giải pháp mới là nhờ bám chặt vào những phương thức thông thường trong việc quản lý con người và ra quyết định. Nhiều nhà quản lý nhận thức rằng, muốn đổi mới thì phải hoạt động theo tập quán khác, chứ không thể noi theo tập quán làm việc thông thường. Nhưng chính họ vẫn tiếp tục ép con người nhìn sự việc cũ theo lối cũ, rồi kỳ vọng những ý tưởng mới sẽ xuất hiện một cách thần kỳ để sinh lợi.

  Show book