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  Christopher Rothchester

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  概要  
    
  遠隔地の不動産投資に挑戦したいと思ったことはありますか？もしそうであれば、この本はまさにあなたにぴったりの本です。本書は、不動産投資のノウハウを理解するためのガイドとして役立ちます。不動産投資で重要なことは、戦略と計画を持つことです。本書は、その戦略がどのようなものであるべきか、どのようにすれば長期的に利益を上げることができるかについて教えてくれます。  
    
  遠隔地投資は、多くの人々、特にそれを聞いたことがない人々には一見難しく思えるかも知れません。その上、遠隔地投資には多くの迷信や誤解がつきまとっています。そこで本書では、遠隔地の不動産投資の基礎知識を学ぶことができます。本書は、不動産投資、特に遠隔地投資に焦点を当てています。  
    
  本書の主な目的は、遠隔地の不動産に投資することで、長期にわたって利益を上げ、生涯にわたって富を築き続けることです。本書は、遠隔地の不動産投資の方法と、遠隔地の不動産投資を決断する前にすべきことを学ぶのに役立ちます。  
     
  本書の内容は以下の通りです：  
   遠隔地の投資は危険？ Aチームを作る インターネットを使って情報を探す 市場の最新情報に精通する  
  その他多数  
    
  本書は、短期的なものから長期的なものまで、さまざまなタイプの投資戦略について説明した一冊です。本書で述べられている戦略は、長期にわたって利益を上げ、生涯にわたって富を築き続けることができる、遠隔地不動産への投資方法を理解するのに役立ちます。さらに、本書は自分に合った戦略を立てるのに効果的です。  
    
  また、遠隔地投資に潜むリスクと、それを軽減する方法を見極めるのにも役に立つはずです。  
    
  どの不動産投資にもリスクは付き物ですが、遠隔地物件への投資方法を知ることで、そのリスクを軽減することができます。本書では、どのような物件に投資すべきなのか、またどのように物件を探せばよいのかをご紹介します。  
    
  不動産投資のもう一つの重要なポイントは、適切な不動産管理会社を見つけることです。選択する不動産管理会社は、必ず遠隔地投資を理解していなければなりません。また、誠実で評判の良い不動産管理会社を選ぶこともとても重要で、これによって遠隔地投資に伴うリスクをさらに軽減することができます。本書では、不動産管理会社を選ぶ際の質問リストをご紹介します。  
    
  遠隔地投資は、不動産に資金を投資する受動的な投資戦略です。遠隔地投資は、投資ポートフォリオを多様化する上で非常に重要な役割を担っています。複数の資産クラスをポートフォリオに組み入れることで、長期間にわたりより良いリターンを得ることができます。遠隔地投資で最も重要なのは、適切な不動産管理会社を選ぶことです。本書では、遠隔地投資に伴うリスクをすべて引き受けてくれる不動産管理会社の選び方をご紹介します。  
    
  本書は、遠隔地不動産投資に何を期待し、どうすればその期待に応えることができるかを理解するためのガイドとなるでしょう。 

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  オクアル サイクル の ナットシェル: 人類 文明 の 84年...

  Amjad Farooq

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  過去数十年にわたって、世界の多くは急激な 崩壊 にあり、終わりの見えない年ごとに新しい低水準に達し続けています; これがニューノーマルなのか、それとも進行中の狂気が最終的に終わり、より明るい夜明けの到来を告げるのか疑問に思います。 
  幸いなことに、母なる自然は "オクアル サイクル" または "オクアル 周期" と呼ばれるこれまで知られていなかった現象を私たちに祝福してくれており、今日の世界の多くの地域でそうであるように、私たちが道を踏み外した後、私たちの社会を活性化するのに役立っています; ラテン語から造られた "オクアル" という言葉は、文字通り "84年" を意味します。  
  毎日 サイクル は 仕事で忙しい一日の後の夜の間に私たちのバッテリーを充電するための不可欠なメカニズムを貸すように、オクアル サイクル は 平均84年の期間であるように見えるものの上に破損し 途切れになった後 私たちの社会を再起動するためにも同様に必要です。 
  私たちは子供の頃から、歴史は 循環的 であるという決まり文句を耳にしてきただけでなく、何度も何度も喉元に押し込まれてきました。 
  さて、私たちのメンターは、歴史 が実際に オクア-循環的 であることを私たちが知っているという点で先見の明を持っていたに違いありません; それは、私たちの不安定な文明の オクアル サイクルの 呪文 のおかげで、平均して正確に84年繰り返されます。 
  要するに、オクアル サイクル は 20世紀後半から私たちの最近の過去のかなり甘い思い出のための残念な憧れを少なからず引き出す私たち自身の時代の進行中の社会政治的な試練と苦難の意味を理解するための卓越したモデルとして機能します。 
  今日、ほとんどすべての国が、あたかも腰でつながっているかのようにどん底にぶつかっているのはなぜでしょうか? 
  なぜ今日、ほとんどすべての国が同時にこのような 社会崩壊 を経験しているのでしょうか? 
  なぜ 人類は道徳的な羅針盤を失ったのですか 今日？ 
  なぜ 私たちの指導者はコースを変更する方法について無知ですか？ 
  世界中で進行中の狂気はどのように終わるのでしょうか？ 
  私たちは 核ハルマゲドン (または 世界終わり) の瀬戸際でぐらついていますか？ 
  古き良き時代はいつ戻ってくるのでしょうか？ 
  オクアル サイクル はすべての質問に対する答えを持っています。

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  Joy of Business (Japanese)

  Simone Milasas

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  What if BUSINESS was JOYFUL and FUN? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the JOY of it - what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is JOY, it's creation, it's generative. It can be the adventure of LIVING. Australia's Simone Milasas is a dynamic business leader with a difference. She is the worldwide coordinator of Access Consciousness™, the founder of Good Vibes For You, and the creative spark that ignited The Joy of Business.

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  カール・メンガー - 経済啓蒙の建築家

  Fouad Sabry

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  カール・メンガーとは
   
  カール メンガー フォン ヴォルフェンスグルンはオーストリアの経済学者で、オーストリア学派として知られる経済学の学問を確立したとされています。 限界主義と限界効用は、メンガーによって開発された 2 つの理論です。 どちらの理論も、アダム・スミスやデビッド・リカードのような古典的な経済学者によって開発された価値生産コスト理論に挑戦しました。 メンジャーは両方の理論の創設に貢献しました。 これに続いて、彼はその結果得られた視点を主観的価値理論と呼ぶことになります。 これは、以前の観点からの変更でした。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 以下に関する洞察:
   
  第 1 章: カール メンガー
   
  第 2 章: オーストリア経済学派
   
  第 3 章: オイゲン・フォン・ベーム・バヴェルク
   
  第 4 章: 経済学の原理 (メンジャー本)
   
  第 5 章: メトデン通り
   
  第 6 章: フリードリヒ フォン ヴィーザー
   
  第 7 章: ルートヴィヒ ラッハマン
   
  第 8 章: 疎外主義
   
  第 9 章: グスタフ フォン シュモラー
   
  第 10 章: 主観的な価値理論
   
  第 11 章: クヌート ヴィクセル
   
  第 12 章: ヘスのウエルタ デ ソト
   
  第 13 章: 貨幣と信用の理論
   
  第 14 章: ルートヴィヒ フォン ミーゼス
   
  第 15 章: フランク フェッター
   
  第 16 章: 経済思想の歴史
   
  第 17 章: メタリズム
   
  第 18 章: 経済学の原則
   
  第 19 章: 限界効用
   
  第 20 章: デビッド ゴードン (哲学者)
   
  第 21 章: 思想学派による資本主義の展望
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、カール メンガーに関する基本的な知識や情報を超えて知りたい人。
   
   

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  共謀 - 共謀を解き明かし、市場操作の隠れた世界をナビゲートする

  Fouad Sabry

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  共謀とは
   
   
  「共謀」という用語は、特定の個人または組織に対して欺いたり、誤解を与えたり、詐欺行為を行ったりすることで、自由な競争を制限する目的で、2 つ以上の当事者間で行われる不誠実な合意または秘密の協力を指します。 共謀のすべての事例が犯罪とみなされているわけではありません。 たとえば、詐欺行為に従事したり、市場で不当な優位性を獲得したりすることによって、法律で禁止されている目的を達成することが可能です。 市場を分割し、価格を設定し、生産を制限し、または機会を制限するための企業または個人間の合意は、市場分割と呼ばれます。これには、「労働組合、賃金固定、リベート、または企業間の関係の独立性を偽る」などの活動が含まれる場合があります。 共謀当事者」。 法律の観点からは、協力によって引き起こされたあらゆる行為は無効とみなされます。
   
   
  どのようなメリットがあるか
   
   
  (I) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
   
  第 1 章: 共謀
   
   
  第 2 章: デュオポリ
   
   
  第 3 章: モノポリー
   
   
  第 4 章: 寡占
   
   
  第 5 章: 完全な競争
   
   
  第 6 章: カルテル
   
   
  第 7 章: 価格設定
   
   
  第 8 章: 需要の相互弾力性
   
   
  第 9 章: 反競争的行為
   
   
  第 10 章: 参入障壁
   
   
  第 11 章: カルテル解除
   
   
  第 12 章: 市場支配力
   
   
  第 13 章: 非価格競争
   
   
  第 14 章: ベルトランの競争
   
   
  第 15 章: クールノー コンテスト
   
   
  第 16 章: 市場構造
   
   
  第 17 章: 市場の集中
   
   
  第 18 章: 競争 (経済)
   
   
  第 19 章: 暗黙の共謀
   
   
  第 20 章: 経済法
   
   
  第 21 章: 利益 (経済)
   
   
  (II) 共謀に関する一般のよくある質問に答える。
   
   
  (III) 多くの分野で共謀が使用される実際の例。
   
   
  この本の対象者
   
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、およびあらゆる種類の共謀について基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。

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  メニュー料金 -...

  Fouad Sabry

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  メニューコストとは
   
  価格調整の結果として企業が負担するコストの 1 つは、経済学ではメニューコストと呼ばれます。 これは、マクロ経済に存在する価格の粘着性を説明するためにニューケインジアン経済学者が提示したミクロ経済学的説明の 1 つです。 この用語の由来は、レストランが商品の価格を調整するために新鮮なメニューを印刷するときに発生する支出でした。 それにもかかわらず、経済学者はこの用語の範囲を拡大し、より包括的な意味で価格変更に伴うコストを含むようになりました。 メニューに関連する費用を分類する 1 つの方法は次のとおりです。消費者への警告に関連するコスト、価格調整の計画と決定に関連するコスト、および消費者が新価格で購入することを躊躇する可能性の影響に関連するコストです。 。 コンピュータ システムの更新、商品の再タグ付け、看板の変更、新しいメニューの印刷に関連する費用、間違いに関連する費用、新しい価格設定戦略を確立するためのコンサルタントの雇用に関連する費用はすべて、メニュー コストの例です。 同時に、企業は賢い価格設定戦略を導入することでメニューのコストを下げることができ、その結果、定期的な調整の必要性が減ります。
   
  どのようなメリットがあるか
   
  (i) 次のトピックに関する洞察と検証:
   
  第 1 章: メニューの料金
   
  第 2 章: マクロ経済
   
  第 3 章: スタグフレーション
   
  第 4 章: インフレ
   
  第 5 章: ニューケインズ経済学
   
  第 6 章: マクロ経済モデル
   
  第 7 章: フィリップス曲線
   
  第 8 章: 公称剛性
   
  第 9 章: お金の中立性
   
  第 10 章: 動的確率的一般均衡
   
  第 11 章: 新古典派総合
   
  第 12 章: 新しい古典的なマクロ経済学
   
  第 13 章: 総需要と総供給 モデル
   
  第 14 章: 不足している市場
   
  第 15 章: マクロ経済思想の歴史
   
  第 16 章: 実際の剛性
   
  第 17 章: 新しい新古典派総合
   
  第 18 章: カルボ (時差) 契約
   
  第 19 章: 独占の利益
   
  第 20 章: なかむらえみ
   
  第 21 章: ジョン・スタインソン
   
  (ii) メニューのコストに関するよくある質問に答える。
   
  (iii) 多くの分野におけるメニューコストの使用例。
   
  この本の対象者
   
  専門家、学部生、大学院生、愛好家、趣味人、あらゆる種類のメニュー費用について基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。

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