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サンクコスト - 過去の投資の力を解き放ち、より良い意思決定のためにサンクコストをマスターする - cover
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サンクコスト - 過去の投資の力を解き放ち、より良い意思決定のためにサンクコストをマスターする

Fouad Sabry

Tradutor Kei Imano

Editora: 10億人の知識があります [Japanese]

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Sinopse

サンクコストとは
 
経済学やビジネスの意思決定において、サンクコストとは、すでに発生しており回収できないコストのことです。 埋没費用は、行動を起こせば回避できる可能性がある将来の費用である見込み費用と対比されます。 言い換えれば、埋没費用とは、将来に関する決定にはもはや関係のない、過去に支払われた金額のことです。 経済学者は、埋没費用は将来の合理的な意思決定にはもはや関係ないと主張していますが、日常生活では、車や家の修理などの状況での過去の支出を、それらの不動産に関する将来の意思決定に組み込むことがよくあります。
 
どのようなメリットがあるか
 
(I) 以下のトピックに関する洞察と検証:
 
第 1 章: サンクコスト
 
第 2 章: 認知バイアス
 
第 3 章: ダニエル・カーネマン
 
第 4 章: エイモス・トベルスキー
 
第 5 章: 行動経済学
 
第 6: プロスペクト理論
 
第7章: 需要と供給
 
第8章: 経営経済学
 
第9章: 損失回避
 
第10章 : 現状維持バイアス
 
第 11 章: 寄附効果
 
第 12 章: リチャード セイラー
 
第 13 章: 計画の誤り
 
第 14 章: メンタル アカウンティング
 
第 15 章: コミットメントのエスカレーション
 
第 16 章: 処分効果
 
第 17 章: 参照クラスの予測
 
第 18 章: ヒューリスティック (心理学)
 
第 19 章: 思考、高速と低速
 
第 20 章: 認知バイアスの軽減
 
第 21 章: David Gal
 
(II) サンクコストに関する一般のよくある質問に答えます。
 
(III) 多くの分野でのサンクコストの使用例の実例。
 
この本は誰ですか 対象:
 
専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてあらゆる種類のサンクコストについて基本的な知識や情報を超えたいと考えている人。
 
 
 
 
Disponível desde: 30/03/2024.
Comprimento de impressão: 232 páginas.

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    行動経済学とは
     
    行動経済学は、個人または組織が下す意思決定に関与する心理的、認知的、感情的、文化的、社会的側面を研究するものです。 、また、これらの決定が古典的な経済理論が示唆するものとどのように異なるかについても説明します。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (I) 洞察 、および次のトピックに関する検証:
     
    第 1 章: 行動経済学
     
    第 2 章: 認知バイアス
     
    第 3 章: 限定された合理性
     
    第 4 章: ホモ エコノミクス
     
    第 5 章: サンクコスト
     
    第 6 章: ダニエル カーネマン
     
    第 7 章: エイモス トベルスキー
     
    第 8: プロスペクト理論
     
    第 9 章: 意思決定理論
     
    第 10 章: 損失回避
     
    第 11 章: 現状維持バイアス
     
    第 12 章 : 寄付効果
     
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    第 17 章: ナッジ (書籍)
     
    第 18 章: ヒューリスティック (心理学)
     
    第 19 章: 認知バイアスの軽減
     
    第 18 章: ヒューリスティック (心理学) 20: Eldar Shafir
     
    第 21 章: バイアスの除去
     
    (II) 行動経済学に関する一般のよくある質問に答える。
     
    (III) 実際の使用例
     
    (IV) 行動経済学を包括的に理解するための 1,200 以上の用語を収録した豊富な用語集。 (電子書籍のみ)。
     
    対象者
     
    専門家、学部生および大学院生、愛好家、趣味人、および基本的な知識や知識を超えたいと考えている人 あらゆる種類の行動経済学の情報。
     
     
     
     
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    戦略的管理とは
     
    管理の分野における戦略的管理には、利害関係者に代わって組織のマネージャーが行う主要な目標と取り組みの策定と実行が含まれます。 リソースの考慮と、組織が運営されている内部および外部環境の評価に基づいています。 戦略的管理は企業に全体的な方向性を与え、組織の目標を指定し、それらの目標を達成するためのポリシーと計画を策定し、計画を実行するためのリソースを割り当てます。 学者や現役のマネージャーは、複雑な環境や競争力学の文脈における戦略的意思決定を支援するために、多数のモデルやフレームワークを開発してきました。 戦略的管理は本質的に静的なものではありません。 モデルには、実行を監視し、次の計画ラウンドに通知するためのフィードバック ループを含めることができます。
     
    どのようなメリットがあるか
     
    (i) 洞察、および 次のトピックに関する検証:
     
    第 1 章: 戦略管理
     
    第 2 章: マーケティング
     
    第 3 章: 戦略計画
     
    第 4 章 : マーケティング管理
     
    第 5 章: 競争上の優位性
     
    第 6 章: 競合他社の分析
     
    第 7 章: ポーターの 5 つの力の分析
     
    第 8 章 : swot 分析
     
    第 9 章: ポーターの一般的な戦略
     
    第 10 章: 戦略ダイナミクス
     
    第 11 章: マーケティング戦略
     
    第 12 章: バリュー チェーン
     
    第 13 章: マイケル ポーター
     
    第 14 章: ストラテジスト
     
    第 15 章: 状況分析
     
    第 16 章: リソースベース 表示
     
    第 17 章: 多様化 (マーケティング戦略)
     
    第 18 章: 生産効率
     
    第 19 章: 過競争
     
    第 20 章: 戦略 競争力
     
    第 21 章: 戦略と不確実性
     
    (ii) 戦略的管理に関する一般のよくある質問に答える。
     
    (iii) の使用に関する実際の例
     
    本書の対象者
     
    専門家、大学生、大学院生、愛好家、趣味人、そしてその枠を超えたい人 あらゆる種類の戦略的管理に関する基本的な知識または情報。
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