Outros livros que poderiam interessá-lo

• 

  Az Üzlet Öröme (Joy of Business...

  Simone Milasas, Gary M. Douglas

  • 0
  • 0
  • 0

  Pragmatikus eszközök, történetek és javaslatok, hogy egy más módon hozz változást az üzletedbe.Simone Milasas egy dinamikus vezeto, aki a világ körül utazva demonstrálja, hogy hogyan teremts üzletet örömbol. Több mint két évtizede az forradalmi módszerekkel történo üzletvezetés élvonalában jár. Meglátja az örömet a lehetoségekben és a jövoben, és tudja, hogy minden választásban rejlik egy új lehetoség.Simone több különbözo iparágban dolgozott a világ körül. Voltak cégei, létrehozta oket, vezette oket, változást hozott bennük, és mindezt azzal a lelkesedéssel, hogy meghívjon embereket egy más lehetoségre. Az a célja, hogy megerosítse az embereket abban, hogy megláthassák, hogy hogyan lehet az üzlet a teremtés forrása. Simone a Joy of Business (Üzlet Öröme) alapítója, valamint az Access Consciousness világkoordinátora, ami ma már több mint 170 országban jelen van. Ha többet szeretnél tudni Simone-ról, és a Joy of Businessrol, látogass el a következo oldalra: www.accessjoyofbusiness.com"A Joy of Business nem arról szól, hogy hisztérikusan boldog vagy. Annak a tudásáról szól, hogy a meghozott választásaid lehet, hogy muködni fognak, lehet, hogy nem, de ettol függetlenül hajlandó vagy bátorsággal elorelépni, változtatni, vagy éppen kihátrálni valamibol, ha szükséges. A Joy of Business lényege, hogy létrehozzon egy harmonikus rendszert, amiben megjelenhet minden nap több annál, mint amit ez a valóság kivetít."

  Ver livro

• 

  MJ DeMarco - Gyorsítósáv a...

  MJ DeMarco

  • 0
  • 0
  • 0

  Rázd le magadról az anyagi középszerűség átkát! Felejtsd el a 9-től 5-ig tartó munkát, és rövidítsd le 40 évvel a jóléthez vezető utat! 
  Téged is átvertek a hazugsággal, ami 40 évet rabol el az életedből? 
  A meggazdagodásnak létezik egy rövidebb, gyorsabb útja, amely matematikai törvényszerűségeken alapul, és lehetővé teszi, hogy MOST ÉLJ JÓL ahelyett, hogy GAZDAGON HALNÁL MEG. Az agyadat azonban átmosták azok a pénzügyi „szakértők”, akik az álmaidat porrá zúzó dogmát, a „lassan járj, tovább érsz” elvét próbálják eladni neked. Fojtogató tervük azt ígéri, hogy idős korodra gazdag leszel, a jövődet pedig alapozd a tőzsdére, a biztos állásra és ingatlanokra. 
  Utasítsd el ezt a pénzügyi tervet! Ne csak „várj és imádkozz”, inkább válts a Gyorsitósávra, és valósítsd meg az álmaidat! 
  - Miért nem tesz soha gazdaggá egy olyan „szakértői” stratégia, mint a „vagyon a tolószékben” - a 40 évnyi munkaviszony, a nyugdíj-előtakarékossági számla, az index követő befektetési alapok és az esztelen kuporgatás? 
  - Miért van az. hogy a meggazdagodás receptjét ígérő könyvek többségéből csak a szerző gazdagszik meg, de te véletlenül sem? 
  - Mitől érezheted magad már ma is gazdagnak, még ha szegény vagy is, mint a templom egere? 
  - Mi a meggazdagodás 5 törvénye? Hogyan tehetsz szert milliós jövedelemre? 
  - Mi a szegénység első számú oka? Kezdd itt, és mindent másképp fogsz látni! 
  - Hogyan növelheted a nettó vagyonodat 400 vagy még több százalékkal? Ints búcsút a tőzsdei részvények szánalmas hozamának! 
  - Mi az oka annak, hogy az olyan szívmelengető, népszerű közhelyek, mint a „csináld azt, amit szeretsz”, vagy a „kövesd a szenvedélyed” nagy eséllyel nem juttatnak vagyonhoz, csak zsákutcába vezetnek? 
  - Milyen felismerések segíthetnek a szegénység leküzdésében és a gyors meggazdagodásban? 
  - Hogyan alakították át életünket a COVID, a magas infláció vagy a kriptovaluták?

  Ver livro

• 

  A tanácsadás csapdája - Őrizd...

  Michael Bungay Staniert

  • 0
  • 0
  • 0

  Vezetőként az első reakciónk, amikor valaki hozzánk fordul egy problémával, hogy megpróbáljuk – helyette – megoldani a helyzetet. Ösztönösen tanácsokat osztogatunk, emiatt nem jutunk el addig, hogy kiderüljön, mi a valódi gond. Ráadásul ha meg is oldódik az adott helyzet, elszalasztottunk egy kiváló coacholási lehetőséget. Pedig ha ilyenkor a megfelelő kérdéseket tesszük fel, lehetőséget adunk a csapatunk tagjainak a fejlődésre. Ezzel pedig mindenki nyer: autonóm, önálló döntéshozásra képes munkatársak között több időnk marad a saját feladatainkra, és több közös sikerre számíthatunk. A coaching egyik legkiválóbb szakértőjeként elismert szerző Szokj rá a coacholásra! című kötetéből megismertük a coacholás hét alapvető kérdését. Legújabb, praktikus módszereket felvonultató könyvében most bemutatja, miként tudjuk ténylegesen megváltoztatni viselkedésünket, hogy megőrizhessük kíváncsiságunkat, mindennapos gyakorlattá tehessük a coacholást, és a legjobbat hozhassuk ki csapatunk tagjaiból.

  Ver livro

• 

  KAIZEN™ stratégia - A működési...

  Imai Maszaaki

  • 0
  • 0
  • 0

  Hogyan lehet a hagyományos vállalatokat lean vállalatokká alakítani? Miként érhetünk el jelentősebb teljesítményt gyorsabban és alacsonyabb költségekkel? Miért elengedhetetlen a kaizen szemléletet holisztikusan, az egész szervezetre kiterjedően alkalmazni? A vállalatok nagy részénél elsősorban a pénzügyi teljesítményt tekintik a siker fokmérőjének. A száraz számadatokból azonban nem derül ki, mekkora a fejlődési potenciál a cégünk működésében. Ezt csak akkor tudjuk meg, ha közvetlenül a termelés helyén, a gembán a kaizen stratégiát alkalmazva megvizsgáljuk, egy-egy folyamaton hogyan „változtathatunk a jó irányba” – vagyis ha hagyományos vállalatból lean vállalattá válunk. A szervezeti kiválóság egyik vezető szaktekintélye, Imai Maszaaki szerint az évtizedek óta ismert sikertörténetek dacára eddig megdöbbentően kevés szervezetnél sikerült az átállás. A kudarc egyik oka pedig általában az, hogy a menedzsment nem elkötelezett a lean szemlélet bevezetése iránt, és mindeddig hiányzott az általánosan elfogadott kritériumrendszer, amely alapján a működési teljesítmény is mérhető lett volna. Hiánypótló, esettanulmányokban bővelkedő könyvéből megismerhetjük az erre kidolgozott FSL™, vagyis az áramlás, szinkronizálás és kiegyenlítés értékelésének forradalmian új eszközét, és annak alkalmazási lehetőségeit. Ha a hosszú távú fejlődést szem előtt tartó, felelős vezetőként szervezeti kultúránk részévé tesszük a kaizen stratégiát, páratlan hatékonyságnövelésre számíthatunk, és biztosíthatjuk, hogy szervezetünk rugalmasan alkalmazkodjon a változó körülményekhez.

  Ver livro

• 

  Katalizátor - Hogyan...

  Jonah Berger

  • 0
  • 0
  • 0

  Mi visz rá egy demokratát arra, hogy a republikánusokra szavazzon? Hogyan érhetnénk el, hogy az izraeliek és az arabok bízzanak egymásban? Mivel vehetnénk rá a kamaszokat, hogy eldobják a cigarettát? Miként győzhetjük meg a vevőket, hogy ne a versenytársak termékét válasszák? Mindenki változtatni akar valamin. És rendszerint mindenki meggyőzéssel, erőltetéssel vagy nyomásgyakorlással próbálkozik – pedig létezik egy hatásosabb mód is a gondolkodás megváltoztatására. Jonah Berger, a Wharton Üzleti Iskola marketingprofesszora szerint célravezetőbb, ha katalizátorként viselkedünk. Kutatások segítségével tárja fel a változást lassító vagy ellehetetlenítő öt akadály tudományos hátterét, és esettanulmányokon keresztül mutatja be azokat az elveket, amelyek alkalmazásával egyének vagy szervezetek sikerrel bonthatják le a változás útjában álló korlátokat. Könyvéből hatékony gondolkodásmódot és olyan technikákat tanulhatunk, amelyek révén igazi katalizátor válhat belőlünk – akár egyetlen személyt akarunk megváltoztatni, akár egy teljes iparág működésében próbálunk irányváltást elérni.

  Ver livro

• 

  Egyéb nézetek 2024 július

  Eduard Wagner

  • 0
  • 0
  • 0

  No AI, No AI translated by Eduard Wagner
  Minden nap történnek olyan események, amelyeket más szemszögből lehet látni. Itt próbálom dokumentálni az ilyen nézeteket. Hogy egyetértenek-e vagy sem, az az ő nézőpontjukon múlik. Lehet, hogy ezzel nem egészen értesz egyet, de talán vannak olyan problémák, amelyeket könnyebb lenne megoldani, mint fegyveres erő alkalmazása. Bolygónknak hasznára válna, ha oly sok esemény más nézőpontja lenne. Ezért döntöttem úgy, hogy a társadalom, a politika és az éghajlat néhány eseményét más szemszögből nézem. Kapható a könyvesboltokban és az interneten 3,99 eurós havi hírlevélért.

  Ver livro